10月30日消息，万达集团发布公告称，由于此前合作模式有诸多不便，经双方友好协商，融创将出资收购万达原文旅集团和13个文旅项目的设计、建设和管理公司，交易总代价62.81亿元。完成所有交易事项后，融创将持有万达文化管理百分之百的股权。
具体的交易细节包括：
融创房地产收购王健林先生持有的成都万达主题文化旅游管理有限公司75％股权，并终止原商业安排，代价约为人民币44.94亿元；
融创房地产收购万达控股同持有的万达BVI文创99％股权，万达文化控股持有的万达BVI文创1％股权，并终止原商业安排；
万达商管集团同意终止原商业安排，代价约为人民币2.87亿元。
在去年7月的时候，万达就与融创签订了13个万达城市项目收购合同，不过当时合同约定的是，收购后万达城冠名不变，项目依然由万达单方面设计、建设和管理。但是到了实际执行中却发现该合作模式有诸多不便，双方均认为项目规划、建设和运营管理与投资人一致对项目发展才更有利。
罗超频道（微信ID：luochaotmt）认为融创虽然此前拿下了13座城，但是它主营业务是房地产，并没有运营文旅产业的经验，不过这一年以来，融创为此做了诸多改变，比如在海南设立文旅集团总部，推动海南旅游产业的发展。
另一方面，万达一直以来都面临着持续扩张带来的资金压力。2017年万达经历了限贷，使得其资金压力倍增，当时王健林表示万达十几个文旅项目叠加在一起每年净增1000亿元负债，压力巨大，由此万达只能选择出售资产让融创接盘。
不过对于王健林来说，其“要在2020年超越迪士尼成为世界最大旅游企业”的愿望或将落空。2016 年5月22日，王健林曾在央视财经节目上表示：“万达会让迪士尼中国在未来10到20年都无法盈利。”现在看来，这个计划机会渺茫，因为文旅项目都已转出，接盘后的融创能实现这一意志吗？
在“罗超频道”看来，依然不大可能，很简单，干掉QQ的一定不是另一个QQ（而是微信），采取同样模式的玩法很难颠覆先行领先者地位，只有采取新的模式才有可能改变市场，成为游戏规则改变者。真正有机会挑战迪士尼的，在我看来是基于互联网的文娱平台，他们同样是在给用户带来快乐，同样是在获取用户时间，同样是在打造各种IP，正是因为此，很多互联网娱乐平台也都将自己称为“线上迪士尼”。
而且可以预见的是，随着线上流量的衰减以及娱乐本身的体验属性，娱乐行业也会像零售行业一样，迎来一场“新娱乐”变革，线下娱乐与线上娱乐结合，娱乐行业利用新技术升级，基于大户数据做内容基于AI做用户体验，已经是未来的趋势所在——这些都不是地产玩家所擅长的。
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