10月17日消息，据The InformaTion报道，两位曾帮助开发微信的腾讯前高管创办了针对中国市场的新社交网络产品，产品名分别为Echo和Pop，想要挑战微信在中国的主导地位。
其中，Pop类似于Snapchat，并且得到了贝塔斯曼亚洲投资基金的支持，另一款产品Echo仍处于测试状态，获得了高榕资本的支持，估值达到4000万美元。
虽然是腾讯前高管开发的产品，罗超频道（微信ID：luochaotmt）认为其还是很难挑战微信的霸主地位。前几个月闹得沸沸扬扬的子弹短信称有希望挑战微信，刚上线时领跑各大APP下载榜单，还在8月24日占据了App Store 的免费总榜榜首。
然而在用户数高速增长一段时间之后，子弹短信就陷入了增长瓶颈期，甚至一度被下架。据《财经》媒体的数据，子弹短信9月底在App Store免费总榜上排到了875位。而根据酷传的数据显示，9月开始子弹短信的下载量明显减少，10月14日更是仅有5404个下载量。
而子弹短信最初能有如此大的声响，一方面离不了罗永浩的营销宣传，而另一方面也说明人们对于微信并不是完全满意。微信的基数太大，任何一个微小的改变都会使得一部分用户喜欢，一部分用户不喜欢。
由此，每次一旦微信有任何改版，都会引发激烈的讨论，比如此前的公众号也改成了一种类似于信息流的模式，用户就对此有所争议。这也使得微信要非常谨慎的做微创新。
但这并不意味着所有社交产品想要来挑战微信都有机会。只有同微信差异化的竞争才是中国社交产品的生存之道。
微信可以满足大部分人的大部分需求，但是一部分用户对于某一些功能并不满意，比如微信语音中途停止的话就必须重新听一遍，这也正是子弹短信解决的问题之一。但是问题在于这种需求也不是所谓的刚需，所以成功率并不会很高。
微信的渗透率极高，普通用户如果转移社交产品需要迁移成本。目前国内撕开微信下社交口子的只有陌陌和钉钉，一个围绕陌生人社交，一个围绕工作场景。
由此，我们得到的启示是新创立的社交产品不应该是做微信的同类产品，或者微信的精简版，而是围绕在某一个细分场景，服务这个场景下的人群。正是因为此，我们认为腾讯前高管做的两款社交产品，Echo很难成功（对标微信朋友圈和微博等），Pop则需继续观察。
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