这届腾讯架构调整，我只说三点：To B、AI、新文创

原标题：这届腾讯架构调整，我只说三点：To B、AI、新文创

文/刘兴亮（微信公众号：刘兴亮时间）

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华为公司内部，定期会做长达数年的长期规划。华为洞察有「四看」： 看环境、看客户、看对手、看自己。

2010年前后做规划时，看大环境洞察，华为发现，必须要开辟新的战场了。于是，华为先后成立了EBG（企业BG，除了运营商之外其他政企业务）和CBG（消费者BG，手机等业务为主）。

这两块业务其实之前华为都有，都在做业务，但组织架构调整，成立BG，是后面的事。这也是任正非的理论，面对新业务，先打一枪看看，合适了，然后再集中弹药。

EBG是之前运营商BG都是To B的业务，CBG是To C的业务。当时CBG还很小，没想到最后CBG业务「柳成荫」了。

据悉，今年华为的营收目标是1063亿美元，而CBG将贡献近一半，也就是近500亿美元。

也就是说，本来华为是一个做To B业务的公司，没想到组织架构调整成立CBG之后，To C的业务短短数年后，营收就占据了近半壁江山。

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今天凌晨，与华为同在一个城市的另一家科技巨头腾讯，也做出了组织架构调整，整合成了新的6大BG。

有趣的是，今天的腾讯，和数年前的华为，在组织架构调整方面，有异曲同工之处。

架构调整前，华为是一家To B的公司；架构调整后，华为有了To C的BG，从此To B和To C两条腿走路。到今天，这两条腿已经并驾齐驱了。

腾讯正好反过来。架构调整前，腾讯是一家To C的公司；架构调整后，腾讯有了To B的BG，从此To B和To C两条腿走路。只是不知道，腾讯会有两条腿并驾齐驱的那一天吗？

同在深圳的，都有世界影响力的两家科技巨头，一家从To B出发，一家从To C出发，中途又都从两外一条路重新出发了。

成功的企业都是相似的，不成功的企业，各有各的不同。

很多人质疑腾讯没有To B的基因，腾讯总裁刘炽平表示不信这个邪：「很多人说我们只有To C的基因，没有To B的基因，我是不相信这个说法的，你看进化中的成功物种，不是一开始就有那种基因，都是演化出来的。」

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这年头，判断一个新闻的影响力，亮哥有一个新的标准，也可以说是我自己的癖好。

啥标准呢？就是看我的微信好友有多少人看过。比如腾讯官宣组织架构调整的这篇公号文章，我有623位朋友读过。

623位朋友读过，这是一个很吃惊的数字。按照我的经验判断：能有20位朋友读过的，就是很不错了；能有50位朋友读过的，就属于很棒的了；能达到100位以上的，那就是爆款了；能达到500位以上，那就是珍稀物种了。

由此可见，腾讯组织架构调整这事，受到了广泛关注。

细心的网友发现，这篇官宣发布在了今天的日出时刻，6点14分。腾讯小编的回答很精彩：用第一缕阳光迎接全新的腾讯。强烈建议给这个小编的晚餐加个鸡腿。

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这届腾讯架构调整，马化腾是这么说的：

「此次主动革新是腾讯迈向下一个20年的新起点。它是一次非常重要的战略升级，互联网的下半场属于产业互联网，上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务，下半场我们将在此基础上，助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。

作为一家以互联网为基础的科技和文化公司，技术是腾讯公司最坚实的底层基础设施，面向AI以及即将到来的5G时代，腾讯将以技术为驱动引擎，探索社交和内容融合的下一代形态。」

大概在20天前，我曾经写过一篇文章，题为《从互联网+到数字化助手，马化腾的提法悄悄在变化》。

那是我在广州参加一个活动，在马化腾的这次演讲中，我听到这样一句话：今年腾讯提出的目标是，成为各行各业的「数字化助手」。

最近三五个月以来，马化腾的各种发言中，「数字化助手」这个词汇，已经代替了「互联网+」的地位。

互联网+，多少有些一个主动一个被动的意思。对于传统企业来说，这意味着，互联网公司在合作中更像救世主。实际情况应该是，当传统企业需要互联网的时候，腾讯这样的互联网企业，递上自己的工具。所以，对于传统产业来说，互联网是个助手的角色。

从腾讯的角度来看，进入各行各业，不是要取而代之，说实话腾讯也取代不了那么多的行业，而是要做好助手。所以，「数字化助手」的提法要更准确一些。

比如，近一两年腾讯在零售领域有很多布局，但腾讯不做零售，而是要做零售业的数字化助手。

关于数字化助手，马化腾还有过「一三五七」四个数字的概括解读，即：一个目标，三个角色，五个领域，七种工具。

「一个目标」指腾讯要成为各行各业的「数字化助手」，助力各行各业实现数字化转型升级；

「三个角色」指腾讯要专注做三件事：做连接、做工具和做生态，即为各行各业进入数字行业提供接口；提供最完备的工具箱；生态共建，成为共建数字生态的共同体；

「五个领域」是过去两年内，数字中国在五个领域扩展和推进：民生政务、生活消费、生产服务、生命健康和生态环保，腾讯希望助力「五生」的数字化转型升级；

「七种工具」包括：公众号，小程序，移动支付，社交广告，企业微信，云计算、大数据与人工智能，以及安全能力等数字化工具。

这届腾讯架构调整，我解读出来的第一个关键词就是：To B。用官方的话说，产业互联网将成为重点。

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第二个关键词是：AI。

这届腾讯架构调整，有两个新的BG，其中一个是云与智慧产业事业群（CSIG，即Cloud and Smart Industries Group），将整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案，推动产业的数字化升级。

这个BG，依托的其实就是腾讯的AI能力。更准确点说，是主要依托腾讯云大数据和AI能力。腾讯有20+亿用户数据积累，这是全球数得上的大数据，再基于腾讯AI Lab，优图实验室，微信AI实验室三大AI顶级专家，7大事业群丰富应用场景积累。

这些年，在腾讯不惜代价的投入下，已经拥有了各类刷新世界纪录的算法，再加上腾讯最真实场景的海量多媒体数据作为支撑，能让一流的算法，有一流的落地效果。

李彦宏有一句话说的很对，AI要双轮驱动，一个轮子是算法，另一个轮子是数据，二者缺一不可。

这次腾讯架构调整，专门成立云与智慧产业群，体现出腾讯这样的互联网公司对于云计算、AI产业的重视信号，AI已经进入到深根细作的阶段。在腾讯这样的大公司带领下，相关产业将进一步迎来增长期。

AI，不仅将成为腾讯未来的关键词，也必将成为整个世界的关键词。

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此次调整，还有一个新的BG，那就是平台与内容事业群（PCG，即Platform and Content Group），将对原社交网络事业群（SNG）、原移动互联网事业群（MIG）、原网络媒体事业群（OMG）中，与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块，进行有机地拆分和重组。

这是腾讯此次战略升级的另一大重点，是社交平台、内容产业和技术的 融合。

历史告诉我们，任何一种社会变革之中，那个最终能抚慰人心，能给人类带来关怀、温暖和归属感的，都是文化。

腾讯也意识到这一点，所以早早就就开始了科技+文化的布局。

凭借对内容的 理解，在过去，他们已经构建了涵盖新闻、游戏、动漫、文学、影视、视频、音乐、体育、电竞等业务的泛娱乐生态，并在多个领域开拓出了全新的产业空间。

随着内容产业和社交平台的整合，一个大内容生态已经形成。这个生态体系很大，需要一个抓手。找个抓手，就是新文创。

新文创，就是本届腾讯架构调整的第三个关键词。

跟任正非的「先打一枪，再集中弹药」理念一样，新文创腾讯已经在路上了。新文创就是在新时代，以IP构建为核心的文化生产方式。简单点说，也就是新时代的文化生产方式。

组织架构调整后，依托这个大内容生态，期待新文创玩出更多花活，新活。

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这届腾讯组织架构调整，亮哥就只说这三点：左一点，To B；右一点，AI；下一点，新文创。

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