从云栖大会看阿里巴巴的长期竞争力

原标题：从云栖大会看阿里巴巴的长期竞争力

文/刘兴亮（微信公众号：刘兴亮时间）

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这一届的云栖大会，我的感觉有些特别。

云栖大会已经是第九届了。我大抵参加了有四五届吧。据说今年的参加人数又创新高，达到了12万，但数字并不是我最关心的。

大会碰到很多老朋友。闲聊中，不少人跟我有着同样的期待。因为几天前的教师节，马云刚刚宣布了他将在一年后卸任董事局主席一职，届时将由逍遥子接任。数天后，就恰逢云栖大会——阿里年度最重要的会议之一。这可能是马云在云栖大会的最后一次演讲，所以，大家都在期待他会说些什么。

照例，马云是在上午主论坛的最后一个环节出场。

马云出场前，有两个有趣的瞬间，一个是平头哥，一个是怀孕的大象。

云栖大会上，阿里宣布成立一家独立运营的芯片公司，叫「平头哥半导体有限公司」。现场的我，听得虎躯一震。半震是为那些长头发的攻城狮惋惜，因为这个公司只要留平头的；另半震是因为阿里以前的起名套路都是动物：天猫、蚂蚁、菜鸟、飞猪、盒马等等，怎么冒出个人类来了？后来才知道，「平头哥」是蜜獾的别称，也是动物，涨姿势了。祝贺阿里动物园，又添一新品种！据说这个名字还是马云钦定的。哎呀，忘了说个正经消息：平头哥明年4月发布第一个芯片。

肯尼亚旅游与野生动物保护部常务副部长演讲开头说：在马云的关怀下，他认养的那头大象，已经怀孕啦！对了，马云给那头大象起了个名字叫「杭州」。也就是说，「杭州」怀孕啦。女部长还调侃说，希望马云再给大象肚子里的宝宝起个名字。

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上午的主论坛拖堂了，等到马云出场时，大约比预定时间晚了40多分钟，但目测离席者寥寥。

马老师这一次的演讲，关键词只有一个——新制造。

他认为，未来十到十五年，传统制造业企业将会非常痛苦，今天的外部环境下，在技术变革的大趋势下，依靠传统的资源消耗型企业必定越来越难，挑战也会越来越大，不拥抱新制造业的企业，就如同盲人开车，你都不知道谁是你的客户，客户到底需要什么。

所有的制造业要保持高度清醒的认识，不能安于现状，特别是现在有些制造业利用了互联网，拓展了自己的营销，带动了一定的销售额，但是这并不表明你们具备了明天的能力，制造业不管你已经拥抱互联网还是没有拥抱互联网，必须思考未来的制造业该如何去走，未来成功的制造业一定是用好互联网，一定是IoT，一定是云计算、大数据的新型制造业企业，因为不好好用好这些新技术的企业都会失败，不是制造业不行，是落后的制造业不行，是你的制造业不行。

马云说，不是结合了互联网就是新制造，也不是一个产品加上芯片就是新制造。判断是不是新制造的标准是：企业是不是按需定制、是不是个性化、是不是智能化、是不是知道自己的客户是谁、以及消耗的生产资料里有没有数据。

个性化是新制造的一个特别重要的维度。用马云的话说：工业时代，人类发明了流水线，可以规模化、标准化生产，数据时代同样可能也是流水线，但是流水线上却是个性化的生产。工业时代考验的是生产一样的东西的能力，数据时代考验的是生产不一样的东西的能力。以前流水线五分钟可能生产2000件同样的衣服，今后五分钟要生产2000件不同的衣服。20年以前我们流行全城、全省的姑娘穿同样的衣服，现在每个姑娘要穿的衣服都必须是不一样的。

而想要做到按需制造，个性化制造，数据是核心，数据会成为制造业必不可少的生产资料。

在马云看来，今天很多公司在讲物联网，其实还是在找一个理由，去卖更多的产品。因此，热门的物联网更像是一种营销手段。如果物联网没有智能，就像一个「植物人」。马云举例说，其实今天很多摄像头都已经联网了，但是因为没有计算能力和智能去处理摄像头拿到的数据，其实就是对这些数据的浪费。

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两年前的云栖大会上，马云首次提出了「五新」战略。分别是：新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。

在过去两年，新零售已经成了一个很热门的词。除了阿里，越来越多的公司都给自己贴上了新零售的标签。但是「五新」中的其他四个，却没有新零售这样的热度。

今年云栖大会上马云重点谈到的新制造，两年前也有过一些描述。

马云当时说，过去二三十年，制造讲究规模化、标准化，未来三十年制造讲究智慧化、个性化和定制化。如果不从个性化和定制化着手，任何制造行业一定会被摧毁。

所以从零售以后开始的第二次巨大的技术革命，那就是IOT的革命，就是所谓人工智能、智慧机器，未来的机器吃的不是电，未来的机器用的是数据，所以希望大家高度重视。

所有制造行业，由于零售行业发生变化，原来的B2C的制造模式会彻底走向C2B的改造，也就是说按需定制，我们今天讲的供给侧的改革，就是改革自己、适应市场，改革自己、适应消费者。

所以希望大家千万注意IOT的变革，未来的新制造的诞生，对我们长江三角洲地区和珠江三角洲地区原来以规模化和标准化制造的一些行业的方方面面的冲击，远远超过大家的想象。

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从马云在历届云栖大会上的发言，可以感受到阿里战略的脉搏。

从「五新」战略本身，阿里就是在按照次序稳扎稳打。从新零售到新制造依次挥拳，马云在退休前，已定阿里长远战略基调。

新零售对商业层面的影响，从商品品类与商品呈现，到商业供应链与商业业态、商业格局，再到商业模式的影响，已经彻底改变了整个零售商业。网红店盒马是最好的案例。

新制造是不同于新零售的另一盘大棋。新制造是制造业和服务业的完美结合，也是实体经济和虚拟经济的完美结合。

可以说，新制造已经不是大众传统观念里老阿里巴巴应该干的活了。

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云栖大会台上，摆开一张茶桌，阿里云总裁胡晓明和主持人张斌分坐左右。指着桌上两碟茶叶，胡晓明开口：「这是两碟龙井，一碟机器茶，一碟手工茶，两者的口味和价格相差甚远，你分得出吗？」张斌笑着摆手：「我喝茶都是捏一把就泡，没有这个本事。」胡晓明拿出手机对准茶，拍照上传，系统准确判定出它们的类别，「这是通过图像识别和人工智能实现的。」胡晓明说。

「我的技术梦想首先改变了我的家乡。」作为一个杭州土著，胡晓明切切实实地推动了杭州在科技赋能下，逐步实现向智慧城市的升级，孵化出了一个个新杭州故事。

从「拍照识茶」到AR导航量产车再到天空物联网飞艇，数字技术的新玩法在云栖大会上，一一现身。

会上，杭州市政府联合阿里云等企业建设的杭州城市大脑2.0正式发布。一年时间，城市大脑已经成为杭州新基础设施：管辖范围扩大28倍，覆盖全城420平方公里，相当于65个西湖大小。通过交警手持的移动终端，城市大脑实时指挥200多名交警。杭州交通拥堵率从2016年全国第5名降至2018年的全国第57名。

演讲时，阿里云创始人王坚博士说：「数据挖了一条看不见的路」。过去杭州没有城市大脑时，城市交通需要错峰限行，城市大脑上线后，以杭州市物理结构最复杂上塘高架北向南文晖路口为例，其速度提升了50%。

本届云栖大会上，一个全新的概念「新杭州故事」被提出，展现的是一个数字化城市样本的优势，也揭示了一个科技新城的诞生。

人工智能、大数据、云计算等一起发力，杭州正在涌现一条条看不见的路，正在呈现科技之美。

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8月23日，阿里巴巴公布了2019财年第一季度的财报，收入同比增长61%达到809.20亿元，连续6个季度保持超过55%的高速增长。

值得注意的 ，本季财报中，阿里巴巴宣布了多笔重大投资，包括对于饿了么95亿美元的全资收购、饿了么及口碑收到超30亿美元投资承诺；阿里巴巴和菜鸟对中通完成对中通快递的13.8亿美元投资，以及菜鸟和圆通快递对香港港国际机场建设数字物流中心的15亿美元投资；对分众传媒14.6亿美元的投资。

确定为马云接班人的张勇，是本届云栖大会上第一个主题演讲的。他的演讲也更加宏观，强调了阿里已经是一个横跨电商、物流、金融等领域的数字经济体。

这些投资，正体现了这个经济体投资未来的战略。

在刚刚过去的这个季度，阿里巴巴集团最大规模的一笔投资，是5月间完成的对饿了么的全资收购。饿了么估值95亿美元，是中国领先的线上食品配送平台。新零售是经济体目前的基石，基于新零售的投资，打通了线上线下。

阿里的投资有着战略投资和实业投资的双重属性，为构建面向未来的商业基础设施夯实了基础，随着蚂蚁金服、菜鸟和其他新零售业务的持续增长，阿里巴巴经济体的整体资产也在持续增值，经济体的基座也被日益夯实。

可以预计的是，阿里巴巴除了在新零售、全球化等领域继续加码投资布局未来外，未来投资的两个重点应该新制造和新技术。

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这一届的云栖大会，给人一个立体的感觉，展示了阿里巴巴的长期竞争力。

这个长期竞争力，如果比喻成一个人体的话，新零售和新制造就是四肢，新技术是大脑，战略就是神经系统。

四肢中，新零售是双手，过去的岁月里，这双手已经非常灵活，巧用大数据和互联网重构 「人、货、场」等现代商业要素，织就了一种新的商业业态。

新制造就是双脚，更加脚踏实地去赋能实体制造业。这双脚，将带领阿里走出另外一条路，这条路，很长很远。

作为大脑，新技术的地位尤为重要。逍遥子说，经常有人问他阿里到底是一家技术驱动，还是商业驱动的公司？他的答案是：技术驱动，使商业有所不同。

云栖大会演讲的最后，马云说他希望云栖大会永远变成一个套话最少、套路最少、最务实、最面向未来的大会。

这是马云希望看到的，也是我们希望看到的。

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