原标题：WONO：团队实力孱弱的P2P区块链项目
导读：WONO是一个去中心化的P2P项目，主要用来交易财产和购买服务。
项目概述：WONO利用以太坊网络和IPFS传输协议让社区顺畅运转。无需中间环节。WONO允许用户租用有形和无形的资产，并且订购和使用平台的服务。WONO的愿景是让人们无论身处何处，都可以彼此进行方便的交易，且成本低廉。
根据WONO官网的介绍，该项目解决了共享经济中的五个痛点：高佣金，高供应商税收，评论体系不透明，货币兑换环节造成的损失以及欺诈和取消交易的风险。
代币：在WONO设计的经济体系中，代币在交易的每个环节中都可以进行使用。支付租金，购买服务，平台手续费，以及交易的保险和必要的仲裁费用。代币总供应量为79166667枚。每一枚MONO代币的价格为0.5美元。
具体的分配比例如下：公募60%，团队20%，12%储蓄池。，5%顾问，3%奖励池。所募集的代币将用途如下：55%工程研发和产品开发，15%市场推广，15%法律相关，10%业务拓展，5%社区。
团队和顾问
团队：Alexander Esaulov ，CEO，是区块链领域的专家。在健身和竞技体育领域有着广泛的经验。
Timofey Esaulov 业务拓展经理 曾在福特汽车公司担任高级供应经理一职，任职超过10年。
Andrei Chepelev ，COO 在俄罗斯知名汽车媒体网站Kolesa.ru担任主编和产品经理。
Amrinder Singh全栈工程师，来自印度，在爱立信从事各类型研发工作长达10年。
其他几名研发人员看起来水平较低，并没有体现出区块链领域的开发经验。
顾问：Ian Scarffe，知名ICO网站ICO Bench的专家，但是仅在2018年他就为20个以上的ICO项目做了顾问。
Alexander Zhidkov 在Airbnb工作三年，担任业务拓展和市场沟通工作。
Ignacio Ibaibarriaga Airbnb工作一年，负责业务拓展；Expedia工作两年，担任市场经理。
Lev Lemkov 在甲骨文，Sun, Stream LLC, 和Wings公司从事过技术研发工作。
前景：共享经济市场在未来会持续保持增长。Airbnb和Uber就是现在的榜样。这两家公司面对的问题是，随着公司自身体量的不断增长，他们有更多的话语权去制定规则，提高手续费。Airbnb对房主收取3%费用，对租客收取超过20%。
WONO的想法不错，想要把Craigslist, Uber和Airbnb搬到区块链上，使用以太坊的智能合约来把事情都安排妥当。
但是实际实现起来没有说的那么简单。这需要大量的市场推广工作，一个执行力很强的团队去付诸实施。然而以WONO团队现有的人员构成来看，他们很难做到这一点。
WONO核心团队成员之前都从事的和区块链不相关的工作，在这个领域他们缺少足够的经验去实现他们的目标。而且，项目顾问和合作伙伴看起来也很弱。此外，市场推广费用又相当高昂。
如果WONO不能实现2000万美元的硬顶目标，那么他们将无力负担这笔费用。
访问WONO的GitHub页面，更新频率较为低，只有募资相关的信息不断发布。就在不久之前，他们刚在GitHub上将项目的软顶目标由700万美元下调至500万美元。这是一个明显的负面信号。
此外，WONO至今没有能够提供一个最小化可行产品，只靠一个白皮书和一堆漂亮说辞来做ICO的项目，今年我们已经见过太多。而他们其中的绝大多数最终恐怕都将变成空气。
结论：综上所述，尽管想法看起来很有吸引力，但是团队执行力不禁让我们打上一个大大的问号。因此，我们为WONO最终打出的分数为3分（满分10分）。
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