有云的地方就有江湖。
日前腾讯宣布进行组织架构调整，在原有七大事业群（BG）的基础上进行重组整合形成新的六大事业群。值得一提的是新成立的云与智慧产业事业群（CSIG，即Cloud and Smart Industries Group），将整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案，推动产业的数字化升级。
腾讯云终于从腾讯SNG（社交网络事业群）旗下的一个业务部门单列出来，虽然比华为云提升为一层组织晚了一年，但是被媒体称为“涣散战略下的跟随者”的腾讯云已然聚焦。
2018年国内云计算之战更猛烈了。
1月29日，金山云宣布获得2亿美元融资。这是47天内金山云第三次发布D系列融资消息，一个多月融资总额达7.2亿美元，投后估值达23.73亿美元，刷新中国云行业融资额和估值最纪录。
这反应了资本对国内云计算市场看好，另一方面今年不断有厂商加码，也有新的厂商加入。华为云举行一系类的SaaS伙伴走进华为云活动发力公有云，5月京东云品牌升级，2017年加盟京东云的京东云事业部总裁申元庆表示中国云计算市场已经发展到了深入阶段，而根据经济观察网的报道，苏宁云将于今年第三季度开始商用。
前有AWS、Azure、阿里云、腾讯云、百度云的国内外巨头的云，金山云、UCloud、青云QingCloud等创业者，赛道已经很拥挤，为何？
从资源向产业融合，多云战略加速
去年3月工信部发布《云计算发展三年行动计划》，推动云计算发展，到2019年，我国云计算产业规模达到4300亿元。今年8月10发布《推动企业上云实施指南（2018-2020年）》，为企业上云提供政策上的助力，到2020年，全国新增上云企业100万家，形成典型标杆应用案例100个以上，形成一批有影响力、带动力的云平台和企业上云体验中心。
都嗅到了机会，所以到了2018年，还有很多人坚信“为时未晚”杀入云市场或者继续加码。
国际调研公司Forrester最新发布的《The Forrester Wave：2018年第三季度中国全栈公有云开发平台厂商评测》显示，阿里云、微软云、亚马逊云、腾讯云、华为云位居第一梯队，获评“领导者”(Leaders)；百度云、京东云、青云、金山云均在第二梯队，获评“卓越表现者”(Strong Performers)。
然而云计算走到今天，从资源向产业、行业进一步融合，基础云服务商与应用厂商的合作也越来越广泛深入。
于中国一骑绝尘的阿里云在今年云栖大会上与SAP宣布深化合作，向市场推出企业在云端运营的首选数字套件—— SAP S/4HANA Cloud。同时，阿里云的客户可以通过SAP Cloud Platform，扩展其现有商业解决方案，构建新应用，并整合第三方技术。
金蝶、用友等企业软件厂商都是与多家云服务厂商合作，很多国内SaaS厂商告诉T媒体，选择与多家云厂商合作多是出于客户的需求。多云战略是一个大的趋势，在今年的一份报告中，CB Insights提到，虽然企业已经认识到了上云的好处，但是许多企业发现只用一个云的效率并不高，采用多云策略将有助于避免受到服务商的控制，提高应用程序可靠性、降低成本还能用到每个云提供商提供的最佳服务。
根据RightScale进行的年度调查，81 %的受访者(IT技术专业人员)现在拥有多云战略，平均使用4.8个云。
多云战略的发展SAP作为软件巨头有一定的代表性，厂商都在向云端转型，SAP很早就开始与多家云服务商合作，SAP 2011年开始与AWS合作，彼时Azure还不成气候，在2016年在奥兰多举行的SAP Sapphire Now客户大会上，两家公司的首席执行官Satya Nadella和Bill McDermott才宣布合作，实现两家产品和公司之间更深层的云集成。
2017年3月，SAP与谷歌宣布建立战略创新合作伙伴关系，5月深化合作扩大合作范围，计划基于 GCP 平台，面向全球提供 SAP Cloud Platform，并在机器学习、物联网、数据透明化和监管服务，以及工作场所生产力等领域开展合作，实现集成。
巨头之间多是强强联手，即便Oracle创始人埃里森对外的嘴炮非常猛烈，该合作还是要合作。而Salesforce与AWS、Azure、GCP等都有 的合作。根据Gartner发布的2017年全球公有云实诚份额报告，阿里云在公有云市场再次超越谷歌全球第三。这也就不难理解SAP会与阿里云深化合作了。
IDC 中国助理副总裁周震刚在青云Cloud Insight Conference 2018上指出绝大多数的用户开始多云管理，无论是直接部署混合云还是放在不同的云上，用户希望有多云的架构支撑其业务。在多云管理的框架下考虑行业的应用以及底层基础架构，会发现用户真正所需要的是能够从应用，用户解决方案、业务感知到底层架构的多云环境，也就是应用感知多云管理环境。
此番SAP与阿里云深化合作也看到中国企业云转型的巨大市场，会上SAP CEO Bill McDermott说“SAP立足中国二十余载，把中国视为第二故乡。”实际上SAP大中华区在2013年成为一个独立的公司直接向SAP董事会报告，2016年开始与阿里云合作。国外巨头对中国市场都非常看重，在上半年传出Salesforce要与腾讯云或者阿里云建立合资公司曲线入华，谷歌云也几度有传言要杀入中国。
青云CEO黄允松认为“进军云计算一定要有一技之长，只要你有一技之长，你一定会在这个市场上占非常好的位置。”这样的一技之长是技术，也可能是在某一行业的深刻见解与合作伙伴推出的行业云解决方案。
比如京东云、苏宁云，从集团业务实践过来，这些实践的经验对外输出，其中苏宁云便主打私有云。而大部分云计算厂商都已经出海或是在出海的路上，其中阿里云的上百万服务器遍布全球49个地域。
现在入场已经没有了先发优势，但是前两年阿里云总裁胡晓明被问及全球公有云市场未来格局时很乐观的认为“这个市场足够大，容得下七八家巨头。”
所有的后来者心中想必也是如此。
智能ABC时代，未来是生态之争
现在是否上云已经无需讨论，而怎样上云还在摸索。都知道公有云是未来，但是并非所有的企业都会上公有云。慧点科技副总裁李庆认为未来将是混合云的世界。相对于公有云，中国的客户尤其是很多大型企业比较喜欢私有云的方式。而随着技术的发展安全性的提高，越来越多的企业认识到要在私有云中做事情，可以交付在公共网和云服务商做，尤其是可以把很多的公共资源放在网上，成本更低廉，数据更多样，访问的效率更高。
工信部印发的《推动企业上云实施指南（2018-2020年）》，在科学制定部署模式中提到了大型企业逐渐上云的过程，大型企业可建立私有云，部署数据安全要求高的关键信息系统；可将连接客户、供应商、员工的信息系统采用公有云部署，并与私有云共同形成混合云架构。对于数据安全要求高且需对外连接提供服务的信息系统，可考虑采用数据存储于私有云、应用部署于公有云的混合云架构。
随着物联网、AI等新技术的发展，企业不只要上云，还要上AI、大数据，走向数据驱动的智能时代。
2016年百度云智峰会上，百度云率先提出ABC（AI、BigData、Cloud）理念，如今行业内AI、大数据、云计算不断融合换发新的生命力。
在2018年百度云智峰会上百度总裁张亚勤表示，当下已全面进入物理世界数字化、AI as a Service、新型体系架构等为特点的Cloud 2.0时代。ABC（AI人工智能 BigData大数据 CloudComputing云计算）三位一体， 融合让云实现了从工具应用到能力架构的演进，为产业变革注入新的活力。
未来是智能ABC的时代，所有的云厂商都在布局AI，但是AI不是单点的技术而是一个体系，阿里云企业业务事业部总经理赵杰辉认为在企业数字化进程中，AI的应用需要配合很多事情去做。企业需要将内部基础架构进行互联网化改造，把企业核心能力抽象成企业内部的公共服务，通过互联网体系架构连接，各个领域数据能够形成网络的聚合效应，实时在线的数据共享，让数据成为真正的生产资料。
企业需要上云，而云计算厂商需要合作伙伴。周震刚指出目前云计算的战争从公司对公司转变为平台对平台，生态对生态的竞争，随着人工智能的加入，自动化创新平台的竞争会越来越激烈。
《财经》的《云上之战》曾经指出由大型云平台巨头主导的生态暂时满足了三方需求：平台主导者通过生态提供全面的云服务，获取大型企业和政府用户；传统IT公司延续能力，挽回颓势；更多开发者则能与大公司站在同一起跑线上，拥有和大公司一样的能力，去做他们想做的创新。
随着越来越多的云计算厂商加入战场，生态之战会更激烈。
而在做云生态方面，开源与闭源也存在着争论。EasyStack联合创始人兼COO王瑞林认为OpenStack在向上做生态时比闭源系统有优势，他认为EasyStack是生长的一个生态，主要原因是其背后有一个OpenStack的大生态。“合作伙伴的生态、客户的生态、OpenStack的生态，这是可以聚合的，会形成一个滚雪球的效应，这个是闭源系统所无法比拟的。”
但OpenStack主要是私有云，云巨头都是闭源系统，都在逐渐贡献开源，推动整个市场的发展。
欲成生态的海洋，须知有容乃大，放低姿态，很多企业对合作伙伴也从“赋能”改为“小助手”，合作共赢。
你与巨头之间的差距在哪儿？是产品架构理念？ 的客户化运营？还是全球化的视野？其实最主要的是差一次你与巨头们共事比肩的机会。2018 Oracle NetSuite 中国峰会 · 生态伙伴论坛即将开启。我们诚挚的邀请您莅临一起探谈云时代的发展之道，连接未来。
（请点击阅读原文，进行报名）
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
