原标题：我看美团和王兴
恭喜美团点评在香港IPO。
今天，王兴连续说了七个感谢，成为媒体报道的焦点，标题基本都是感谢乔布斯。根据媒体报道，我做了一下感谢排序，用户第一，商户第二，骑手第三，员工第四，投资人第五，乔布斯第六，港交所第七。
先说说这个排序，一定会有脑残说：“排名不分先后。”那就是扯淡了，稍微有点公关常识的人都该知道，王兴在这样的场合说话，那一定都是斟字酌句的，顺序也是经过深思熟虑的，绝对不会随意而为。王兴感谢的顺序，那就是心中的排次，至少代表公司意愿，绝对不是“排名不分先后”。
第一感谢用户肯定没毛病，因为用户都是“衣食父母”。但是，第二、第三就有差别了。王兴第二感谢的是商家，意味着对他来说，商家仅次于用户了，骑手只能够排第三，骑手的地位是不如商家的。说来也说得通，商家非常重要，没有商家没有用户，那也就没有美团点评的今天了。
可真的如此吗？美团现在最值钱的业务是什么？毋庸置疑——外卖。美团是靠团购起家的，从千团大战死里逃生，靠着美团外卖把故事讲到今天。如果没有外卖，就没有美团的今天，就不可能有美团几千亿的市值。外卖无非就是两端，一端用户，一端商家，所以用户和商家都非常重要。
可连接用户和商家靠什么？靠的是数十万的外卖小哥，也就是他们说的骑手。说美团是被用户和外卖小哥拱上香港，成就几千亿市值的公司一点不为过。没有骑手风里来雨里去的送餐，美团的GMV是不能凭空而来的，商家也不愿意干这样脏哭累的活。骑手，才是美团外卖的根基，才是外卖的基础设施。
在感谢时被排第几不重要，排到末尾都没有关系，但从这个排序却可以读出一些信息，美团外卖忽视骑手的根本原因。过去我一直就谴责美团，不重视外卖骑手的安全，肆意的压榨和克扣他们，其实给社会造成了很大的安全隐患，也把自己置于非常危险的境地。一家几千亿市值的公司，如果不关怀底层人民，那就是一家垃圾公司。
以美团的时效性要求来说，那就是外卖骑手的催命符，我经常看到骑手闯红灯出车祸，原因都是不限时送到要罚钱，这个安全隐患跟滴滴顺风车差不多。尤其是下雨天，本里就地湿路滑，还要求骑手限时送到，送不到就要罚人钱，完全就是旧社会的黄世仁。
从主观上来说，骑手肯定希望快点送到，多送点就可以多赚钱，但有些情况是不可能限时的，比如订单距离远、下雨天、下雪天，一旦有限时和惩罚机制，一些骑手小哥就会对交通安全麻木，甚至为了不被罚钱铤而走险：闯红灯、逆行等。
可有几个人来谴责过美团呢？一些脑残会说，那是骑手小哥的责任，美团也管不到。可如果美团不罚钱的话，骑手会抢生死时速吗？我相信不会。我也相信，不会有骑手故意拖沓，因为拖延的是他的时间，会影响到他少接单少赚钱。所以，这个限时罚款就是一个压榨工具，而不是一种管理手段。
这个责任在美团，在王兴。IPO当天的感谢致辞的排序，无非就是内心的写照之一，商家和骑手都很重要，但没有骑手，没有这条连接用户的纽带，美团凭什么把外卖做起来？这是可以看得见的。我希望，美团都几千亿市值了，王兴哪怕拿出一个点，建立一个骑手关爱基金，也是好的。就像苏宁，发起了“快递员节”，重视和关爱这些幕后英雄，让他们的血汗不白流。
而以我对美团和王兴的了解，希望不大。2011年就开始接触美团，也和王兴本人见过面，看似低调、内秀的王兴，给外界都是人畜无害的工程师形象，连独立办公室都没有，和员工一起坐着卡位，其实他有着超乎常人的狠劲，如果放在军阀乱战时代，应该也是杀人如麻的一代枭雄。
美团做团购的时候就特鸡贼，利用一些擦边球虚假宣传，玩弄用户，在当时也算得上臭名昭著。虽说团购行业都很没底线，但只要参与者就没有无辜的，这也能够追溯到美团的价值观。后来，团购行业擦边球涉黄赌等问题，美团也没有落下，几乎成为各地娱乐会所的第一大客源渠道，关键美团并没有对这些产品做“分级制度”，连未成年人都可以参与，这就是突破底线的事情了。
美团的黑历史何其多，我的小本本上有不少，哪怕是到了外卖时代，还有撸起袖子干“黑外卖”。对于美团这家公司，我只认可他在商业上的成功，但在道德我认为是负数的，是一家没有正确价值观，没有基本底线的公司。而这家公司为何如此，与王兴是直接关联的，因为王兴是这家公司的灵魂。
很多人夸王兴，确实，校内、饭否、美团，都是王兴拷贝的，或者说抄袭过来的。一家擅长抄袭，没有底线的公司，我不知道他因何伟大。在中国做公司，只要没有底线都能成功，而且一家比一家做的大。所以，我只想说：王兴是个好演员。
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