AI方面投入巨大，能够为金融行业输出智能服务、智能营销、智能风控、智能反欺诈等优势能力。值得注意的，腾讯C端能力也成为由C转B的坚定基础。一个鲜明的例子是，腾讯金融云就依托了C端大数据优势，帮助金融机构进行个性化用户画像及社交大数据，精准营销，挖掘新业务。
C端本就是通向B端的桥梁。虽然与老对手在规模上仍有一定距离，但腾讯在社交领域的数据基础和庞大的C端资源，无疑比阿里在电商垂直领域的经验探索，更富有想象空间。全面All In To B后，腾讯无疑将掀起一轮新互联网浪潮。
马化腾曾将云带来的数字化升级与电所带来的电气化革命相提并论，并强调，云是产业革新的源动力、云是新型社会管理的主平台、云是人工智能的强载体。
腾讯云在做的是开放整个生态体系的资源，尤其是那些优势且独有的条件，是吸引企业和政府机构的“甜头”。腾讯的云计算解决方案并非只是作为一个独立业务来考虑的，而是作为整个平台的串联器。这也是腾讯通过多年的社交、文娱、游戏等用户数据，整个平台在更为行之有效的组织架构下对B端的支持势必会带来与众不同的反响。
"ABC"时代：更激烈的竞赛
进入后流量战时代，AI、大数据、云计算甚至区块链等新技术即是未来的导向，也是科技企业新的希望。因此，近期有了阿里云连开4天的云栖大会，也有京东云的频频布局。
人口红利集中的2C业务腾讯携手生态伙伴已经占据了极大市场，完成阶段性使命。相比之下，2B业务始终是汪洋的蓝海，对这些已经征服大陆，还在岸边的科技巨头来说是最大的诱惑。就连技术资源强劲的国际云计算巨头亚马逊与微软等，也都强势出手国内市场，参与各种政府、企业合作跑马圈地。
经过数年的积累，高效的云服务管理、更低廉的IT设备购买价格、更有效率的运营导致资源和客户将越来越集中于几个巨头之间。能否在B端棋局中找到优势、屹立不倒，只看决心和速度没有意义，技术与资源储备更显重要。
百度、阿里把新技术相关业务放在了自家生态的重要位置上，在架构中早早独立、统一管理。不过，战略的先行并不能提早甩开对手，反而是深耕数据积累、摸清自己长处再做战略部署更有机会弯道超车。提高前瞻性业务的优先级，对于收割C端成果最多的腾讯来说，恰好到了最正确的时候。
腾讯生态能力为云发展提供了资源储备。从企业服务方面看，腾讯云目前的合作伙伴数量达到4000多家，包括英特尔、英伟达、东华软件等知名IT企业都与腾讯云建立了紧密合作。
更不能忽略千亿级别投资带来的那些关系密切的盟友们。来自于美团、58赶集这些在各自赛道开花结果的合作伙伴，给予了腾讯大量经验。同时，来自近年企业微信、公众号、小程序、腾讯文档、AI能力等B端业务的支持，将形成体系化的服务生态。
值得强调的是，坐拥10亿级别以上用户的价值，微信与QQ的社交能力将通过企业以及政府服务被更有效的释放出来。而目前，这部分的业务已经有了规模，只需要更好的整合。B端市场不可能忽略这个巨大的资源池，这便是腾讯独一无二的领跑筹码。
ABC时代之所以重要，是因为基于云计算和大数据技术的智能化将改变整个商业社会的格局。赢得C端市场还是第一步，平台资源能力的较量也只是竞争的一方面，更激烈的角逐现在才刚刚开始。
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