原标题：幻想万亿市值的乐视网，现在贱卖彩电业务无人接盘
近日有消息，乐视网准备卖身乐融致新，估值18亿元，不及去年年初时的零头。乐融致新是乐视电视的运营主体，卖掉这项业务，说明已经到了迫不得已的情况。债务危机，公司已成负资产，面临退市风险。9月13日复盘后，乐视网连续两日跌停。
2013年，诞生于互联网思维风口的乐视电视，凭借一些列洗脑式的营销，以及低价策略，补贴方式，收割用户，出货量迅速蹿起，年年翻番，一度让传统电视厂商创维、海信、TCL等感受到巨大的压力，逼迫它们纷纷转型，创维成立酷开互联网品牌，还有些电视厂商为了“保险”，不错过风口，还投资了乐视电视。
暴起与衰落
乐视电视曾坐着火箭上升，2013年成立，2014年销量突破150万台；2015年，乐视电视实现销量翻番，达300万台；2016年，乐视电视达到巅峰，实现销量600万台。乐视电视的火爆，也带动了互联网电视行业的成长，一时涌出数十家互联网电视品牌。
然而，债务危机迅速将乐视电视打回原形。奥维云网数据显示，2017年4月时，乐视的电视月出货量还有近40万台。但，随着负面消息发酵，贾跃亭到美国躲债，以及公司创始人上榜“老赖”名单，乐视彩电每况愈下，其后月出货量不足10万台，甚至出现停止出货的情况。
乐视曾是互联网电视第一品牌，是行业的颠覆者。彩电成功后，没有敬畏之心的乐视，又杀入手机、平衡车、自行车、娱乐、影视、体育、金融等众多领域。那时候，贾跃亭与乐视网心比天高，打出“生态化反”的旗号，幻想公司成为国内第三大互联网公司，喊出估值万亿元的口号。那时，乐视员工也沉浸在幸福中，很多人都憧憬有一天步入千万富翁、亿万富翁行列。2015年、2016年，在贾跃亭疯狂抽身减持套现100多亿元时，他还鼓动核心员工增持乐视网，导致这些员工的血汗钱打了水漂。
贾跃亭是一个故事高手，喜欢给员工空头支票。2015年上半年，乐视曾对媒体描述宏伟蓝图——乐视控股（全球）预计在2022年IPO，市值将达1.7万亿元。当时，外界都在嘲笑乐视不切实际，乐视员工却信以为真了，做起了一夜暴富的梦想。那么，这1.7万亿估值怎么来的？乐视说是与第三方机构联合评估的结果。
然而，现实是残酷的，步子迈得太大的乐视网，2016年开始出现资金链告急，先是乐视手机出问题，被金融机构挤兑，接着全国各地的讨债者蜂拥而来，他们围攻乐视大厦，希望能拿到钱。然而，他们当中的很多，等到自己的公司的垮了，也没有从乐视手中拿到钱。那时，乐视的悲剧，就已不可避免。随后，贾跃亭使出金蝉脱壳术，找来孙宏斌接盘，自己跑到美国喝起咖啡，玩起了造车。
乐视无可挽救，乐视电视也是如此，为什么？一家公司要想生存，必须要有商业信誉。贾跃亭家族掏空乐视，自己却过着逍遥的日子，置供应商于不管，置消费者于不顾，信誉毁尽，怎么去赢得消费者？怎么去赢得客户？所以，孙宏斌接盘那一天，就注定了悲剧。融创注资100多亿，亦无力回天，随着孙宏斌去职，乐视网败局已定。
无人接盘
今天，乐视网的净资产为负，亏损不断加大。上半年，极度瘦身的乐视网，再次亏损11亿元，董秘赵凯、副董事长刘弘也卸任。现在，“乐视大厦”被“乐融大厦”取代，试图与乐视进行切割。并且，目前乐视网依然有数十亿元的关联欠款，如利剑悬头。乐视网开始兜售自己曾经的“优质资产”——乐视彩电。
2017年，乐融致新的估值还高达270亿元，现在低价出手，作价18亿元，大幅缩水，可能是迫于债务压力。即便于此，目前依旧没有人愿意接盘。法院8月20日的公示显示，乐融致新并没有人参加拍卖。其实，这也可以理解。当乐视把信誉挥霍完了，乐视的彩电已没有竞争力。没有钱投入版权，乐视引以为傲的生态故事，无法讲下去。再加上，随着乐视彩电销量的萎缩，供应商对乐视的提防，乐视彩电也失去性价比优势。更何况，消费者也担心乐视的售后保障。消费电子领域，一旦走下坡路，就很难再爬起来。
今年，乐视网的资金危机进一步加剧，电视业务持续恶化。乐融致新年初曾启动增资，最初估值为120亿元，后调整为90亿元，但增资方有所顾虑。截至去年年底，乐融致新的净资产已为负数。乐视网今年上半年财报信息显示，乐融致新的净资产为负22亿元。
目前，贾跃亭股份被冻结，乐视网风雨飘摇，公司处在退市边缘。一度被孙宏斌认为有价值的乐融致新，也到了难以为继的境地。乐视网已打起了它的注意，希望以此来缓解自己的困境。另有消息透露，除了乐融致新外，乐视网还打算把乐视影业等资产拍卖。但是，在资本市场风声鹤唳时，在乐视摇摇欲坠时，这些资产已不值钱。接盘者，担心会背上沉重的包袱。
互联网电视的风口已过，消费者开始回归理性。另外，今天几乎所有新上市电视基本上都能联网，都是互联网电视，互联网电视品牌也就没有实际含义了，无论是乐视、酷开、暴风、风行电视等，都遇到了麻烦，只有小米还好一点。奥维云网的数据显示，2017年，互联网电视品牌的市场份额降至13%，同比下降6个百分点。今年，行业局面还在恶化。文/徐上峰
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