原标题：笑纳分众，阿里戒不掉的“集媒癖”
在过去几年的持续投资并购事件中，阿里斥巨资频繁出击，渗透到各大咽喉媒体。从入微博、擒虎嗅、创无界，到牵一财、收优酷、联华谊，纵横捭阖之外，卡位传媒帝国这一意图，已成司马昭之心。
此前就有媒体这么评价：阿里巴巴构建起一个北起京城南至香港,东临沪杭西接川渝的传媒帝国,将阿里巴巴的资本旌旗插遍中国媒体。颇有明朝兵部尚书杨嗣昌“四正六隅，十面张网”之意味。
而“传媒帝国论”这一说辞也被阿里方王帅以“别让人家笑掉大牙”的调侃予以了回驳。
当然，如说过去，阿里收重兵据守话语权要道，只是为着商业数据的前景与更大的内容生态战略所谋划。
那么，最近参股分众传媒之逻辑，无疑便是征线下尖兵破线上模式流量瓶颈之关隘。虽说都是戒不掉的“集媒癖”，但此方阿里笑纳分众，在商业上的渴求，要相较于早前强化话语权的传媒布局，来得更简单、更纯粹。
毕竟，分众传媒所拥有的资源与数据，正好成为了阿里继线上广告流量生意之后，卡位转战新零售战场的又一“钞票收割机”。
向来，分众传媒的广告资源具备以下优势：一来分布广泛，二来用户精准，三来高被动接收效果。
分众的核心业务久两大块：楼宇媒体（2017年营收占比78％）和影院媒体（2017年营收占比20%）。
据分众传媒自身宣称，作为全球最大的“城市生活圈媒体”，自己目前已覆盖逾300个城市的2亿城市中产。未来将覆盖500个城市的500万个终端，日覆盖5亿城市新中产，触达中国城市绝大部分的主流消费力。
在受众人群的画像上，分众传媒拥有分析所属楼盘的楼价、楼龄、入住率等所有与社区相关参数的能力，可对出入受众人群的类型进行用户画像界定，以供广告的精准投放。
虽然分众传媒并不具备互联网基因，但相较于拥有较强自主性选择、用户停留时间有限、天然让用户产生排斥感的互联网广告而言，分众的楼宇广告更代表着主流人群（覆盖城市风向标人群）、必经（核心生活空间）、高频（高频次接触）、低干扰（封闭空间、强制到达）四个关键的优势。
而正因为楼宇广告资源产生的对目标客户高度覆盖，高度匹配，在必经、封闭、低干扰的环境下进行高频信息传递，有效形成了潜移默化的影响，分众传媒在过去才得以引爆了饿了么、神州租车等众多成功品牌案例，这些特性都是电视、杂志、户外等传统媒体难以实现的。
随着互联网广告效果的日益减弱以及正在褪去的性价比，昂贵的流量购买已成为了阻隔多数商家进行广告投放的拦路虎，红利消耗殆尽，更使得大量的广告主被昂贵的流量压得喘不过气。加之，近两年新零售概念的崛起，因场景广告之需，使得以分众为代表的线下广告资源，成为了继互联网广告之后，重要流量入口和争夺据点。
当然，随着近两年来新进入者新潮传媒的虎视眈眈，竞争对手一系列凌厉的市场动向，也让分众传媒开始产生忧患意识，并寄希望能通过创新转型，以巩固其在行业内建立起的“护城河”优势。
而阿里入股之后带来的想象，一来无非可以折扣价形式，进一步承销分众传媒的广告资源，来保证分众在营收上能呈现出资本市场所渴求的可持续增长，让天猫、盒马等阿里系的广告转战电梯间和院线。
二来，所谓的生态模式，不外乎就是阿里将集团内部自有的流量广告生意延伸到电梯间与院线，经过整合和打包，再以全域营销矩阵的形式贩卖给阿里体系内庞大的商家客群，也就是所谓的“拉郎配”。
毕竟阿里平日里最擅长的就是干这个，多年以来，其核心收入就是来源于体系内的商家广告投放。加之阿里有商户，分众资源，两者兼具技术与大数据能力，协同形成新零售的基础设施，来为众多中长长尾型商家打造场景与全方位的营销价值。
阿里入股分众这一行为，本质上就是要搭建起未来新零售o2o模式下的流量新入口，引领那些在线上渠道投不起广告，或者说投放效果不佳的商家客群，分散到线下更精准的渠道上来，从而达到降本增效，也提高了商家在未来的新零售上的参与性。
在江南春看来，阿里的战略投资除充沛分众在市场角逐中的投入补给外，更关键的是阿里巴巴集团倡导的新零售，正全面对商业领域各个环节进行升级和重构。借助其强大的大数据和云计算能力，分众会创新推出基于不同楼宇的电商购物数据的智能投放系统，通过线上线下的数据打通与联动，参与到阿里主导的全域营销等领域。
最后，随着分众被收归于阿里，分众最大的竞争对手在不久的将来，也势必会加入到巨头的战火中，就好像无人货柜、共享汽车之争一样，看似分庭抗礼，但在争抢流量入口问题上，巨头间的敌意已是暗流涌动。
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