原标题：从美团等“新一代”巨头崛起，看中国互联网模式的创新
《史记.赵世家》记载：“十九年正月，大朝信宫，召肥义与议天下，五日而毕，遂下令易胡服，改兵制，习骑射”。
赵武灵王即位时，为提升赵国军事实力，决定在国内推行“胡服骑射”，学习胡人穿短衣、长裤，骑马射箭。从军事上讲，骑兵的发展，促使了骑技和骑射技能的发展，加快了武艺向多样化、复杂化发展的进程。这一套针对军事方向的改革，让赵国训练出了一批勇猛灵活的军队，消灭了心腹大患中山国，成为北方第一霸主。
梁启超对赵武灵王推崇备至，把他与俄国彼得大帝相提并论（另外一对相提并论的是商鞅和俾斯麦），他认为中国历史自商周以来对北方胡人作战战绩最辉煌的是赵武灵王。梁启超之所以要这么说，关键就在于“师夷长技以制夷”，当时晚清和赵武灵王即位时的赵国有点像，他希望清廷能来一次类似胡服骑射式的改革。
反观今天的中国互联网也有一段胡服骑射的故事。
“新一代”巨头的崛起
二十多年前，世界诞生了更先进的互联网产业。
当年，美国毫无疑问是唯一的超级互联网大国，“硅谷模式”一时间全球各地争相模仿的对象，其创新、大胆、前卫的技术和理念引领着全球风潮，国内的创业者通过模仿和学习国外的模式为荣，尤其是科技互联网行业，中国互联网有了一波接一波的Copy to China产品或创业潮。
这一阶段国内诞生了北京中关村、深圳等一批模仿国外模式为荣的互联网企业，其中有不少如今市值很高的巨无霸公司，如新浪、搜狐、网易模仿美国Yahoo，百度模仿Google，腾讯模仿ICQ，优酷、土豆模仿YouTube、Hulu，京东商城、当当模仿亚马逊.......各种“Copy to China”构成了当时中国互联网的繁荣。
随着2007年阿里巴巴香港上市，BAT成为中国互联网的最大级，BAT迅速吸走了所有互联网的资源和用户，抄袭新型创业模式，借助自身产品和流量优势迅速复制，彼时中国互联网的创新进入停滞。
不过，这种情况正在改变。
移动互联网大潮来临，国内正在诞生给世界惊喜的创新企业。和BAT时代不同，新一代互联网创业浪潮有着显著的特征：投资驱动创业。
大量资金涌入，VC争抢有希望的项目，导致创业公司估值大幅提升。创业者中，很多都是大公司离职人员，创业者相对富有，并拥有较丰富的行业经验和资源。
它们中不乏像美团、小米、滴滴、蚂蚁金服等这样的巨无霸企业，IPO估值动辄几百亿美金。近些年的物流、打车、外卖、零售行业本身就有巨大缺陷，在互联网服务已经普及、开始向O2O方向 发展时，落后的基础建设已经成为瓶颈，不升级整个产业链条就会停滞。有些巨无霸甚至开始行动，比如阿里巴巴为首的线上对线下的新零售运动，实现对整个中国商业生态的改造。互联网带来的技术创新、模式创新使它屹立在产业发展的潮头。
2017年，美国《华尔街日报》6月9日刊登了一篇《Andreessen Horowitz的合伙人：美国科技公司开始模仿中国同行》。文章援引硅谷著名风投公司安德森·霍洛维茨（Andreessen Horowitz）合伙人陈梅陵（Connie Chan）的话称，中国科技公司长期以来一直有着模仿西方同行之名，但是最近，包括腾讯等中国科技巨头正在影响美国初创公司和大公司，许多中国的模式正在美国被复制，中国正逐渐甩掉世界最大科技山寨国的名声。
《华尔街日报》报道截图，图右为Connie Chan
例如：LimeBike是美国的共享单车，采用却是中国的无桩停放共享模式。LimeBike的智能手机启动式单车最初是由总部位于北京的ofo共享单车和北京摩拜科技有限公司率先推出。
在比如，中国外卖O2O平台率先探索出“外卖业务”+“物流配送”双轮驱动的发展模式，让很多没有配送能力的中小型商户也有机会拓展外卖业务。目前美团外卖旗下目前已拥有超过30万的活跃骑手，为海量订单的配送提供支持。这样的成功模式也被美国的Doordash、Uber Eats等平台纷纷效仿，英国的Just Eat也在通过收购、投资物流公司的方式建立配送能力。
“新一代”的创新
“Good artists copy, great artists steal”这句毕加索的名言被中文翻译为“能工摹形，巧匠窃意”，20年的时间，新一代的中国互联网模式逐渐演变从“中学为体西学为用”到自主创新问鼎全球。
以消费互联网领域的美团为例，根据艾媒咨询数据显示，2017年美团成为全球最大的餐饮外卖服务提供商，餐饮外卖年交易金额高达1710亿元。美团餐饮外卖在中国的市场份额从2015年的31.7%增至2017年的56%，截至2018年第一季度又增至59.1%。
全球著名高科技互联网领域对冲基金Coatue研究报告显示，2016年全球外卖行业的总GMV约为780亿美元，中国最大的外卖O2O平台美团外卖以85.4亿美元的GMV位列全球第一；力压2004年的团购鼻祖Groupon、英国的Just Eat、德国的成为榜单冠军。
美国的《华尔街日报》近日对美团点评进行了分解，其认为：
在全世界找不到一家像美团点评一样提供广泛生活服务的公司。该公司的服务既包括像团购网站Groupon的优惠券服务、餐厅点评网站Yelp式的点评服务、Grubhub的外卖服务，也有与旅游网站Kayak相似的旅游服务，还有局部上线的打车业务。
以美团为代表的中国“新一代”，正在超越对标的公司，直至今天找不到对标的公司。
相比之下，著名的团购先驱Groupon近期日子不太好过；2008年创立的Groupon是美国显赫一时的创业明星，独一无二的团购商业模式，有最优秀的风险资本保驾护航，迅速爆发、成长，并登陆纳斯达克。2011年完成首次公开发行，当时该公司市值曾超过160亿美元，但如今仅剩约25亿美元，股价跌至5美元以下。7月11日台媒爆料称，团购网站先驱Groupon正在寻求被收购，其中阿里巴巴和美国网路公司IAC，都被点名是潜在买家。
普华永道合伙人-科林-莱特说到：“传统上讲，中国公司过去是最快的抄袭者，但是现在我们看到他们开始了真正的创新。”
国外研究机构认为，中国外卖市场的线上化率高、增速迅猛，很大程度上得益于“外卖+配送”的“双轮驱动”模式。
在蓬勃发展的外卖领域，以美团为代表的新一代中国互联网企业，正在为全球同业者带来创新的灵感。美团模式的创新被美国的外卖平台Doordash、Uber Eats等平台纷纷效仿，英国的Just Eat也在通过收购、投资物流公司的方式建立配送能力。
在无人配送方面，结合中国发达的电商和外卖市场，中国玩家走得更远一些，特别是外卖市场，中国已远远领先世界，无人配送也更可能先在外卖市场普及，吃到头啖汤的可能是市场老大美团，最终受益的却是整个外卖和物流行业，美团创始人王兴表示：“很多突破性的技术，例如人工智能，在最初仅服务于少数人，而美团科技创新的根本目的是普惠大众。”
这一切也致使互联网公司的创新不再给予山寨美国，在于本土化的创新，中国消费互联网的发展速度已经远远超过美国想象，中国让傻大黑的“团购”变得有了科技感。
从跟随者到领导者的进阶，除了美团，目前国内成功的案例还有许多--小米和华为，一个利用粉丝模式培育新市场，一个利用核心技术不断巩固现有市场。
“新一代”的亮剑
在中国，大型创业公司的历史通常为3-5年，而不是美国的5到8年。因此，希望取得成功的创业者也试图尽快胜过竞争对手。
2018年5月，美团外卖日订单量突破了2100万单，成为了全球范围内第一个达到如此规模的外卖平台。而从1000万日订单到达2000万日订单，只用了14个月，时间比第一个千万订单快了几倍速度的数字炫目，就像一个庞大的“摩尔定律”载体。
这背后不仅仅意味着中国庞大的餐饮市场正在向线上不断生长，也意味着更多中国人生活方式和消费观念的转变。美团等外卖平台的发展历程，正是时代赋予生活方式进步的缩影。
在中国互联网平台上，美团已经深耕长达8年历史，衍生出全面且多元的生活化服务，孵化了美团外卖、猫眼电影、西瓜旅行等多个产品。除了外卖和到店业务外（团购），还涵盖酒店、旅游、打车、票务、短租、美业、家政、生鲜等各个方面，这些领域的对标企业不乏千亿规模。
与PC互联网前辈不同，互联网的“新一代”融合了国际化的血液：打扫完国内战场，结束长期的鏖战，新一代们下一个“亮剑”的领域是国际化。
“新一代”的美团在其IPO招股书里说到：“我们是全球服务业电子商务模式的创新先锋”，出征海外寻找蓝海市场，不仅立足中国大市场，新一代们更致力于实现整个大市场的互联网化。
在巴西，美团点评全平台上收录了超过12万家巴西的餐厅；在东南亚国家，美团平台上正在提供餐厅和景点的收录，在美团上可以看到，包括巴西等热门境外游目的地；随着经济的快速发展，有超过30%的华人自由行游客在出境时会选择大众点评作为境外消费指南。
进入2018年，美团先后完成了对印度外卖平台Swiggy和印尼生活服务平台Go-Jek的投资；Swiggy在印度最大的10个城市的外卖业务保持全面领先，Go-Jek则被称为Uber和Grab在东南亚最强有力的竞争者。连续两次在南亚和东南亚生活服务相关领域的投资，美团点评正式开启了全球化的探索之路。
从地域上，两个国家与中国存在很多共性：人口密集，城镇化速度快，移动互联网普及率，迅速提升通过与当地优秀团队合作，输出中国的先进经验，为新兴市场的互联网用户带来最好的本地服务体验。例如：美团配送骑手有效吸纳就业，让数万产业工人转岗不下岗；据统计，在美团外卖50万名骑手中，有15.6万人曾经是传统产业工人，占比31%，在互联网领域，中国经验和中国方案可能比美国经验和美国方案，给其他发展中国家带来了很好的借鉴意义，这正是“新一代”中国企业走向全球的最好时机。
曾经，硅谷以创新速度而自豪，但在这一轮的商业革新中，中国新一代的创业公司反而走得更快。
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