01
BAT过后，新一代互联网企业登场
小米和美团上市，是2018年上市潮的最大注脚。BAT之后，有个不成文但约定俗成的说法是TMDJ，也就是今日头条、美团、滴滴和京东。这里其实还应该加一个小米，比如说TMDJX。小米给自己的定义，是以手机、智能硬件和IOT平台为核心的互联网公司。
但《财经》杂志的分析显然很到位，小米正处在一个微妙的转折点上——若成功，或可抓住IOT平台的机会，成为硬件和互联网接壤点上的巨头；若不成，则不得不在如狼似虎的手机竞技场中进行无休止的战斗。所以说，小米更像是横跨硬件和互联网的一家企业。
今日头条现在的分量，应该说BAT都没法忽视。一开始大家以为今日头条的信息流冲击的是百度的业务，毕竟从人找信息到信息找人，这直接竞品就是百度。
但后来抖音崛起，成为时间黑洞，并且带有奇袭社交的姿态，今日头条转而和腾讯在正面战场开撕。从BAT围剿头条，到头腾大战，只用了一两年的时间。
而令滴滴万万没想到的是，在合并快的收购uber中国之后，并没有一举落定网约车大局。滴滴一下无人应答，成为了大家对于打车“一夜回到解放前”的吐槽。网约车市场再次群雄并起，虽说滴滴的城池并没有那么容易被攻克，但市场怨声之中，滴滴迎来的挑战比补贴大战还要严峻。
小米上市之后，紧接着是美团。如果美团上市时达到其所希望达到的市值，已经和第二阵营中已经上市的佼佼者京东差不多。而就像李翔商业内参所点评的那样，美团上市，也是中国新一代互联网亮相的标志。
今年5月，“互联网女皇”玛丽·米克尔发布了2018年互联网趋势报告，在以市值计算的世界20大互联网公司中，美国有11家，中国有9家。这些中国的创新企业家，既有和贝佐斯同岁的马云，1968年出生的李彦宏，1969年出生的雷军，1971年出生的马化腾，1974年出生的刘强东，也有新一代的在移动互联网时代创造奇迹的王兴（1979）、张一鸣（1983）和程维（1983）。
都说上市是一家企业的成人礼，新一代互联网企业中，王兴携美团率先站上了这个历史节点。
02
历史的进程与美团式创新
人的命运要靠自我奋斗，但也要考虑历史的进程。企业也是一样。BAT抓住的是上一代互联网用户的需求，又因为在线搜索、在线购物和在线社交这些仍旧是刚需，BAT的霸主地位也就从pc时代一直延续到了移动互联网时代。
对于美团来说，它抓住的历史机遇，以及在这个历史机遇之中所做出的创新，才是其成为世界级独角兽的动因。历史机遇来看，至少包括以下三点：
- 服务业的线上化：这也是中国机遇。如果说在前一个时代，商品销售的数字化、线上化机遇造就了淘宝、天猫；在未来，服务业是更大的市场，也将创造出前所未有的明星公司。只不过服务业的数字化需要线上线下同步发展，而线下的万里长征要一步一步走，所以道路会更加漫长。
- 目前，服务业的线上化比例最高的是电影票务（80%线上化率）和高铁票务（90%线上化率）。以美团点评的核心业务外卖来说，2017年中国餐饮业收入接近4万亿元，预计2020年突破5万亿。目前每天的餐饮业订单在3亿单左右，线上订餐占比不到10%，即不到3000万单。随着餐饮业规模增长，线上订单比例增长，以及客单价的增长，在线外卖市场未来还有巨大成长空间。
- 城市化和城镇化加速：根据统计局数据显示，2016年末我国常住人口城镇化率已经达到57.4%，比2012 年末提高4.8 个百分点。城镇化进程加快有助于推动生活服务行业发展。美团招股书提到，在城市化上，2016年年底，中国有156个超过100万人口的城市，而美国仅有10个。2017年，中国城市的人口密度为每平方公里2426人，是美国同期的7倍以上。
- 中国的城市化进程，带来的是更高的人口密度，相应的是更密集的餐厅供给，但享受的却是仍然远低于海外发达国家的人力成本。
- 中国用户的消费升级：消费升级浪潮带来消费支出逐渐转向提高人们生活质量的生活服务行业，根据艾瑞咨询，生活服务行业规模从2017 年人民币18.4 万亿元增长至2023 年的人民币33.1 万亿元，预计年复合增长率为10.2%。
- 美团招股书提到，生活服务行业的规模在未来五年会继续增长，从2017年的18.4万亿到2023年的33.1万亿。2023 年规模预计可达到33.1 万亿元。
说了中国的机遇，再来说说美团的创新。美团的创新我们大概可以从消费端、模式端和运营端来总结。
- 消费端：抓住机会窗口期（一二线以及三四线城市）。新电商的出发起点源于消费变迁，业务发展路径映射消费者消费习惯，如美团打造的生活社交圈。到店、到家、旅行、出行四大场景，基本覆盖了城市人群的活动类型。美团的业务围绕实际意义上的城市展开，数字化的方式将餐饮、外卖，商家、商圈，骑车、打车等以前所未有的紧密度链接起来。
- 模式端：美团定位于综合生活服务电商，通过产业纵深、2C+2B，生态闭环增强商家和用户的粘性。面对B端，美团正在构建“综合生活服务入口”，已经初具规模；对于C端用户来讲，美团正在构建“网上城市”。
- 运营端：技术赋能，用户价值的再挖掘与获客效率提升。拿外卖来说，已经不是配送这么简单直接，大数据分析与AI技术，使骑手日均配送量从得到提升，用户平均等待时间缩短。相当于说，美团建立了庞大的同城即时配送网络，之后也可能拓展为覆盖所有消费品品类的综合性物流平台。另外，美团构建的“吃住行游购娱”全场景,相对而言效果更显著，且平台本身有更高的运营成本，规模化价值更高，运营关键在于实现综合性平台的协同效应。
03
新一代互联网的征途是星辰大海
上市只是一个新起点，能否走到未来，就要看企业的终极壁垒，以及创始人的意志力和格局。
互联网电商平台的核心价值即提升消费决策与交易执行的效率，美团边界的拓展，其实内在逻辑是业务、服务和场景的延伸。美团上市也可以说是移动互联网浪潮中，中国新一代互联网企业的“成人礼”，美团必然要面对更复杂的商业环境，也需要更多的耐心、更高的远见和更强的执行力。
在和母校清华大学校长邱勇交谈时，王兴说，他有一个小目标，就是到2021年清华110周年校庆的时候，美团点评可以朝着建设世界一流的企业方向迈进。如同王兴在招股书中所说，"在用科技帮大家吃得更好、生活更好的道路上，我们既往不恋，纵情向前”。
“既往不恋、纵情向前”，王兴很喜欢这句话，甚至成为了美团的血液和基因。
王兴在老家龙岩的一次演讲阐述过他对这句话的理解：“我父亲也是一个企业家，做着非常传统的水泥生意，我过去几年的创业经历和我耳濡目染我父亲的创业经历很不一样。传统行业的创业好比登山，山永远在那里，你随时都可以去；而互联网创业就像一波波的科技大潮，像冲浪一样，你要找准时机，踏上浪头，如果这个浪头过去了，你不用再去追他，你应该勇敢地迎接并敏锐地捕捉下一个浪潮。互联网创业就是大潮，一波波过去，一波波又会到来，新的机会会不断产生，但是不要留恋于过去。”
创业应该是不断在海水里搏击，而不是一味寻找海岸。新一代互联网企业已经站上新的潮头。
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