华为任正非:企业要宽容失败,才会有真正的创新

原标题:华为任正非:企业要宽容失败,才会有真正的创新

创新是有代价的,必须把自己置于风险中。华为成立以来,一直在不停地犯错,当年做无线时踩错点,错过了CDMA网络,错过了小灵通。但是,华为有失有得——错过小趋势,大方向始终没错。

华为创始人任正非,作为公司的舵手,他总能保持清醒的认识——对行业的清醒认识,对华为的清醒认识。在外界赞美华为时,他会及时指出华为的弱点,让公司踏踏实实,不为虚名所累,不畏浮云遮眼。最近,华为心声社区刊登了任正非的讲话内容中,任正非指出,华为在云、人工智能上落后了许多,不能泡沫式地追赶。

前30年跟着机会跑,让华为得以生存下来。去年,华为的销售收入突破6000亿元,在一些领域已攻入无人区。但在大机会时代,华为要拒绝机会主义,“理论创新的时机已经到来”,这就需要科学家去实现。对待科学家,任正非认为需要“包容”,允许他们犯错,才会有真正的创新,让华为的黑土地更肥沃。

宽容失败,允许犯错

很多企业陷入一个悖论中,他们渴望招来技术专家、科学家,搞出一番成绩,但却没有耐心,这些被他们高价招来的人,干不了多久,就主动或被动离职了。搞科学,搞研究,充满不确定性,很难短时间出成绩,急于求成的企业,人才换了一波又一波,还是没有取得技术突破,这个问题困扰着他们。

那么,2017在研发投入跻身全球前6的华为(欧盟委员会数据),是怎么做的呢?华为是怎么对待科学家和技术人才的呢?如果用两个字概括,那就是“宽容”。在华为创始人任正非看来,对于科学家的话或观点,应放在一个很长的时间轴去看,不能过于计较现实性意义。“孟德尔发现遗传基因后,见解沉寂了两百年,才被人类重新认识,”任正非说,华为对科学家要多一些宽容,当然,前提条件是要大致对准主航道。华为能取得今天的成绩,就是因为30年来持续聚焦主航道,用充足的弹药对准同一个城墙口冲锋。

华为给予科学家以空间,让他们可以去研究思想,探索未来。任正非希望有更多的科学家成长起来,贡献先进的理论,让华为的黑土地更肥沃,做出先进的产品,进而服务人类社会。“宽容创新、宽容失败”,在任正非看来,科学研究没有浪费,就不可能有成功。

我们所熟知的华为手机,几年前曾籍籍无名。2013年前后,华为推出几款中高端手机,从P1、P2,到D1、D2、基本上都失败了,只卖出几十万部,甚至连华为都不想卖了。在国产手机中,华为第一个站出来探索,朝“精品战略”迈进,摔了几次跟头,也被看衰过,被讥讽过。但,通过几次探索,华为积累起了一定经验,从华为Mate7后,华为在中高端市场逐渐站稳脚跟。今天,P系列和Mate系列,成为华为的双旗舰,赢得了消费者的认同。

事实上,早期华为手机的销量,主要是定制机,运营商渠道占有绝对比例。但是,手机一出厂就与华为无关了,他们不是华为的用户。余承东上任后,对华为手机进行自我否定,重新出发,果断削减廉价定制机,确立精品战略路线。当时,华为手机和余承东都面临巨大的压力,甚至华为手机部门的主要领导,因为没有完成制定的任务,有一年放弃了年终奖。

没有前面几次试错,就没有华为手机的今天。华为能宽容失败,允许试错,这是很多中国企业做不到的。通常,一些企业不给将才犯错机会,一年没有干出成绩,管理层就会被大换血,不利于人才沉淀。任正非坦然,华为的产品研究成功率不超过50%,每年有几十亿美元被浪费了。但是,华为宽容失败的机制,培养起了一大批高级将领,他们在各个领域能独当一面,替华为打得更多粮食。

辩证看待犯错

创新说起来容易,做起来难,颠覆性创新,更是难上加难。华为轮值董事长郭平曾在2016新年致辞中说:主航道上的创新非常难,华为要耐得住寂寞,同时要关注产业的不确定性,在考核方面宽容失败,不要太追求完美。

在算法上,过去不同网络制式,用不同的算法,后来被华为俄罗斯研究所的一位小伙子给打通了。这位小伙子,就能解释华为对人才的包容。俗话说,天才往往都带有缺陷,没有太完美的天才。华为这位技术天才,性格上就显得特立独行,在很长一段时间里,华为都不知道他在捣腾什么?但是,华为允许他按自己的生活习惯行事。这种宽容,让华为收获了惊喜——突然有一天,他豁然开朗,宣布把算法打通了。这可是颠覆式的创新,确立了华为在算法方面的优势。

华为“允许犯错”,要辩证地看待。华为对未来的不确定性,不仅允许犯错,而且允许多路径、多层次、多梯队去阐释。但另一方面,华为对确定性产品的开发,要讲求效率,不允许犯低级错误。

需要理论突破

2017年,华为的销售收入为6036亿元,净利润为475亿元,运营商业务领域,华为从“投资驱动”走向“价值驱动”,已经成为行业的领跑者;在智能手机领域,华为持续成长,华为与荣耀双品牌发力,出货量高达1.53亿部,仅次于三星、苹果;企业业务,华为抓住了行业数字化转型的机遇,共有197家世界500强企业选择华为作为数字化转型的合作伙伴。

在很多人看来,华为已经足够强大,在某些领域已经攻入无人区。但是,华为依然有“利剑悬头”的危机感。任正非说,过去三十年,华为抓紧了全球信息产业发展的大机会,享受了低成本的红利;未来将是赢者通吃,华为必须成为头部领导型企业,通过技术进步,才能享受创新的红利,这必须依靠科学家去完成。在他看来,今天的华为,已经是拥有18万员工的庞大队伍,需要科学家仰望星空,用思想去引领,如果没有方向、没有思想,公司就会溃不成军。

“人类社会的发展,都是走在基础科学进步的大道上的。而且基础科学的发展,是要耐得住寂寞的,板凳不仅仅要坐十年冷,有些人,一生寂寞。”早在2016年,任正非在全国科技创新大会上指出,“华为现在的水平尚停留在工程数学、物理算法等工程科学的创新层面,尚未真正进入基础理论研究。”

任正非认为,“重大创新是无人区的生存法则,没有理论突破,没有技术突破,没有大量的技术积累,是不可能产生爆发性创新的。”现在,华为加大了对基础学科的投入。具体而言,华为要求在基础领域的研发投入,占总研发投入的20%—30%。这种投入,很少有企业去涉足,一是成本高,二是见效慢,三是风险大,还面临不确定性。但是,对华为来说,这种投入,可以构建华为未来的竞争力。文/徐上峰


企业会员

免责声明:本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿,凡在本网站出现的信息,均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性,但不保证有关资料的准确性及可靠性,读者在使用前请进一步核实,并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏,概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时,应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明,并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后,将会依法尽快联系相关文章源头核实,沟通删除相关内容或断开相关链接。

2018-07-07
华为任正非:企业要宽容失败,才会有真正的创新
原标题:华为任正非:企业要宽容失败,才会有真正的创新创新是有代价的,必须把自己置于风险中。华为成立以来,一直在不停地犯错,当年做无线时踩错点,错过了CDMA网络,错过了小灵通。

长按扫码 阅读全文

Baidu
map