前不久，上市公司紫光股份（SZ：000938）发布了一则公告，赵伟国辞任紫光股份董事长，于英涛接任。在这次任命之前，于英涛还有两个身份，一个是紫光股份母公司紫光集团的联席总裁，另一个是紫光旗下新华三集团总裁兼首席执行官。其实，他已经全面负责紫光集团旗下庞大的云网业务了。
新华三集团总裁兼首席执行官于英涛
老冀认为，如果说赵伟国是业界知名的“芯片先生”的话，于英涛则是不折不扣的“数字化先生”。
数字化转型的“8个1”
3月30日在成都世纪城新国际会展中心，新华三主办的2018 NAVIGATE领航者峰会（以下简称“领航者峰会”）正式召开。面对台下八千多名客户和合作伙伴，于英涛走上了舞台中央。
“今天，让我们畅想一下未来。”他以这句话作为开场白。什么是未来？是高效政府、智能制造、普惠金融、智慧医疗的出现，是数字经济占中国GDP的比例从2017年的36%提升到2030年的77%……面对即将到来的未来，新华三能够做什么？
“应用驱动是技术进步永恒的动力。”为了完成数字化转型，于英涛认为需要一套完善的解决方案，他总结为“8个1”：
一个前提：洞察
一个基础：连接
一个平台：云
一种要素：数据
一种工具：人工智能
一份安心：安全可靠
一群伙伴：生态
一份保障：专业服务
针对这“8个1”，新华三在领航者峰会上一口气发布了一系列非常有针对性的产品，如ADNet 3.0、400G数据中心方案、Comware V9网络操作系统、绿洲物联网平台、安全云、云墙、大数据AI引擎、CloudOS 3.0、InfoSight等。当然，还有架构咨询和新型智慧城市技术服务解决方案。
从领航者峰会中可以看出，在每个“1”上新华三都做了精心的布局，以进一步巩固自己在数字化转型的领先地位。
一份安心：安全可靠
在这次峰会上，新华三还宣布将全面进入大安防领域。此前，新华三聚焦视频监控领域，在国内首创了鹰视系统，有效解决了终端的精细化监控管理问题，并在公安视频专网和雪亮工程中得到了广泛的应用。
“作为紫光集团或者新华三集团完整的数字化解决方案的一部分，安防必须引起我们的高度重视，因为它是综合性解决方案的重要部分。”于英涛表示，“新华三进入安防领域将会高举高打，从顶层设计、前端设备到后端的大数据处理，我们都会高举高打。”据了解，新华三大举进入市场，已经引起了行业巨头海康威视的高度关注。
一个平台：云
在云计算和云服务市场，新华三同样进展迅速。从2009年新华三开始下注云计算市场，积累了非常全面的技术。于英涛担任新华三掌门人之后，尤为重视这个市场。去年4月，新华三专门在成都成立了新华三云计算技术有限公司，以子公司形式运营云计算业务。
如今，新华三云计算已经服务于中国70%的部委机关、9个金字号工程、19个省级政务云和300+地市区县政务云；服务中国90%的金融机构、一年数以亿计的网上银行交易；服务60多家国内机场……在领航者峰会上又传来喜讯：新华三与中移动携手中标中国国家政务云（私有云）项目，也是新华三在云计算领域的实力体现。
虽然在云计算市场已经取得了不小的成绩，于英涛却有着不小的危机感，他意识到，新华三所做的城市云、政务云、行业云都是私有云，从长远来看，必将受到来自阿里云、腾讯云、华为云等公有云的挑战。
新华三的运营总部在杭州，于英涛经常有机会与当时担任阿里巴巴CTO的王坚交流，虽然他对王坚所说的“你们还是卖设备的，云计算不过是挂羊头卖狗肉”的观点并不认同，但是他对来自互联网的这股势力仍然保持了足够的警惕。
“虽然公有云、私有云各有优点，但总体上混合云是趋势。”于英涛表示，“以前我们做私有云，现在也要筹划在公有云领域的发展。”
正是在他的反复争取下，在这次峰会期间，紫光集团发布“紫光云战略”，宣布投资120亿元进军公有云市场。
具体来说，紫光云公司定位在公有云层面，新华三主要做私有云，两者在顶层设计上是一致的，技术架构互通，相互授权和嵌入，有统一的研发流程、技术架构。
紫光云公司总裁吴健
紫光云公司总裁吴健此前是新华三云计算产品线总裁，原中国联通云公司总裁焦刚同时出任紫光云公司联席总裁。
“未来紫光公有云和新华三私有云将会双剑合璧，是一个高度整合的体系，新华三可以代理紫光云。当客户需要服务器，新华三就卖服务器；需要私有云，就卖私有云；需要公有云，就有紫光公有云可供选择。如果客户需要混合云，既要服务器，又要私有云，又要公有云，新华三就把这些打包卖给你，充分发挥整合优势。”对于于英涛来说，他的思维模式很简洁，客户需要什么，就提供什么。
一份保障：专业服务
在去年年底，于英涛还做了件大事，就是将新华三的技术咨询和技术服务部门合并，组建成全新的技术服务部门，目的也是为了给客户提供端到端的服务能力，从高端的数字化转型战略咨询，到落地的数字化技术服务，再到具体的运营维护，由一个统一的技术服务部门对外。
在领航者峰会上，于英涛还专门请来了航天云网党委书记、董事长舒金龙，一起畅谈数字化转型。在与航天云网的战略合作中，新华三从总体架构咨询、基础设施架构建设、数据中心运维、现场技术支持、业务管理环境、联合开发到质量保障，为其提供了端到端的整体技术服务解决方案，帮助航天云网成为航天科工行业云的运营者。
于英涛希望新华三的技术服务能够做到两大突破：
一个是服务的集中化，目前中国的技术服务领域缺乏大企业，服务的质量和效果都能尽如人意，随着物联网技术、云计算技术、人工智能技术的普及，新华三已经推出了完整的云运维系统，从而帮助客户大大提升运营效率。
第二个是推动服务行业的创新。在这次峰会上，新华三正在探索通过共享经济的新型服务模式，把整个社会的服务人才集中起来，形成规模化的服务。
一群伙伴：生态
由此，从紫光集团到新华三，于英涛希望能够打造一个数字化转型的新生态系统。为此，新华三在这次峰会上还发布了无界生态战略，成立了由于英涛领衔的新华三生态委员会，制定了“种子计划”、联合运营模式、创新孵化计划、人才培养计划等一系列行动机制。
通过“种子计划”、“新华三数字创新实验室”等举措，新华三将聚合300+业界领先的应用方案提供商，联合生态伙伴打造600+数字化解决方案；通过合资模式与运营分成模式等联合运营方式，新华三将向广大合作伙伴输出新华三的资金、产品、人才、技术、服务和营销能力，在创新孵化上，新华三还将拨出10亿人民币创新孵化资金，为优秀的解决方案与团队提供所需的资金和服务，投入资源共同开拓市场；而在人才培养上，则将通过新华三大学与“星火计划”等机构与人才培养方案，为行业与生态建设培养专业人才。
从新IT到数字化解决方案领导者
通过“8个1”，新华三在中国数字化转型领域构筑了足够高的竞争壁垒。在于英涛的心目中，能够与新华三全面竞争的，惟有巨头华为。
在2016年5月6日的新华三成立大会上，于英涛正式担任新华三掌门人。当时的新华三在企业网和IT基础设施以及服务领域已经拥有了国内领先的地位，亟待确定未来的发展方向。当时，于英涛将新华三的发展目标确定为“三大一云”——大数据、大互联、大安全和云计算，他曾经表示，“我们已经有几百人的团队在关注未来新的领域、新的发展，时机一到，就会集中力量快速发展！”
从上任到如今将近两年的时间里，于英涛以自己的敏锐眼光和铁腕管理，不仅稳住了新华三在大互联等领域的基本地盘，还在大数据、大安全、云计算、无线与物联网、服务器、存储以及服务等领域也都取得了重大进展，这让他足以担得起“数字化先生”的称号。
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