首度公开，大润发为什么站队阿里巴巴？听听黄明瑞怎么说！

前不久，网上流传最广的一句话“战胜了所有对手,却输给了时代”。这一度被网友们认为是出自大润发董事长黄明瑞之口。还传出黄明瑞辞去大润发董事长一说。

针对大润发的一系列“传闻”，袁彬说，“黄明端先生依然是大润发董事长，正带领十几个项目往前跑，阿里的加入让63岁的黄董又有了36岁的干劲。过去半年阿里没往大润发派人，但把所有的新零售经验和产品毫无保留地给了我们。”这也意味着大润发是站队了阿里巴巴，而非腾讯。

前面谈到选边站，谈到控制权，有人说阿里要控制权，有人说阿里要推开创始人，说黄明端董事长是不是不担任董事长了，其实黄明端董事长本来就不是。其实我们讲到创始人，讲到企业，其实我们很多创始人已经财务自由了，但更重要的不是创始人得到什么，而是一个企业它做大以后的社会化，他对消费者，对公司员工都有很多要考虑的部分。

据年报披露，大润发杨浦店每天的在线订单数超过1000笔，其中生鲜类占比超过一半。“大润发优鲜”App目前拥有33万活跃会员（注册用户约100万），每位会员每月的购买频次超过4次。与盒马将线下客流导向线上不同，大润发迫切希望阿里能为它导入线上流量，这也是第一次喝茶谈生意时，张勇提到的让黄明端特别动心的一点。因此大润发最近做了一系列改造，比如移动支付、猫超商品进驻大卖场、智能母婴室等新场景、新技术的引入，希望客流回到线下。阿里巴巴积累的深厚的数字化能力正成为大润发转型的新引擎。

黄明瑞认为“阿里把技术，流量，盒马的新零售资源还有一些自有品牌的资源都无条件贡献给大润发，还有天猫的网红商品、天猫智能母婴室、大进口部的很多资源。我发现钉钉蛮好用，就问能不能请钉钉团队给我们指导一下，现在内部沟通都用钉钉，确实非常高效。“

值得一提的是，目前，阿里已经形成了以淘宝为天、菜鸟为地，全市场、全渠道的新零售的八路纵队：包括在天猫及线下一体化运营的品牌店;与银泰打造的新购物体验和购物零售业态的百货纵队;与苏宁合作的从城市到农村的数码电器新零售体系;以盒马、大润发为代表的、包括与天猫超市结合的食品快消领域纵队。

我们相信，大润发与阿里巴巴的合作，会是双赢的局面，也正如马云所说：阿里巴巴不是抢传统商的生意，而去是打造一个良好的商业循环，对此，大家怎么看呢？

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。