今后，播客将成为Pandora（P）公司业务中一个更重要的领域。目前Pandora（P）每个月有超过7500万活跃用户，其中550万用户使用Pandora的付费功能和服务。按照刚加入公司没多久的林奇的说法，吸引更多付费用户的关键还是要提供更全面丰富的内容。
“在车上，80％的用户听的是音乐，而剩下的 20％是其他的内容，作为一种服务，如果你放弃这个20％，这并不意味着你已经占据了80％，因为人们随时会转向他们的收音机频道。但是，如果你可以为那些需要音乐以外的的用户创建打包的音频内容，他们就不会再回到收音机频道上去了，那么你就可以拥有更多的用户。”
林奇这样和雅虎财务解释说。
作为已经提供了几年的播客服务的Pandora，每年的内容流量非常大。 然而，仅仅提供播客服务是不够的。（Pandora播放了热播的Serial系列节目后半部分，以及This American Life剧集。）同时，Pandora希望能为听众创造了一种能轻松发现他们可能喜欢的新播客的方式。
为此，Pandora目前正在努力开发所谓的“播客基因组计划”，这是一个与其音乐基因组计划（Music Genome Project）完全不同的大型数据库，它将会研究和编译Pandora图书馆中每个播客的属性。 如果你是经常收听Pandora的播客，播客基因组计划将会帮助Pandora理解这些播客之间的相似之处，并提供你可能喜欢的播客。
当然，Pandora的目标不仅仅是了解它的听众，还要让Pandora成为对广告客户更有吸引力的一个平台，从而让Pandora赚钱。
曾经担任Sling TV的首席执行官的Pandora现任首席执行官罗杰林奇，目前正致力于加强公司的广告业务竞争力。
Pandora在2017年经历了好长一段时间的低迷，随后公司几位高级管理人员相继离职，票务服务Ticketfly 更是以2亿美元出售给Eventbrite公司。而林奇在上任首席执行官后，通过几个月的努力就让Pandora的股价上涨，其中在广告业务收入方面明显提升。
早些时候，在林奇的领导下，Pandora以1.45亿美元的价格收购了数字音频广告公司AdsWizz。同时， Pandora正在探索播客的收费模式，很可能优于目前的播客广告模式。 目前，许多播客依旧依靠他们自己穿播在其中的广告获利，但林奇认为这种广告模式并不是最有效的。
根据互动广告局和普华永道美国公司的预测，虽然播客广告在2017年产生了接近2.2亿美元的收入， 比2016年增长85％，但是对于营销人员仍面临一些独特的挑战，例如，很难追踪是否有人真的听过播客而不仅仅只是下载它。挑战潘多拉可以回避，因为播客主要是通过其服务进行流式传输而不是下载。也就是说，Pandora的核心业务模式意味着营销人员可能更加确信听众确实正在听到他们的广告，所以他们更有可能付给Pandora广告费。
如果Pandora真的实现了它在播客业务上的“野心”，未来将大大改善人们发现播客的方式并帮助广告商通过流媒体内容更有效锁定目标客户群。
就目前而言，像Apple Music和Spotify这样的竞争对手已经能提供可以滚动浏览的播客排行榜，然而遗憾的是，它们并没有根据个人的口味进行个性化设置。
“没有什么个性化的东西”。
林奇这样解释道。
“这正是其他人所做的：给你一个音乐排行榜，告诉你最受欢迎的是什么？然后Pandora出来说我们需要发现，需要更方便找到自己需要的。这在播客中还没有发生，但我们会做到这一点。
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