马云、马化腾和刘强东用人，有一个共同点，是什么？

大家都知道，一家公司的长远发展，除了与创始人的格局与胸怀有着很大的关系外。公司里的团队也有着非常大的关系。而团队是由人组成的，所以交给领导们的难题，就在于如何用人？今天我们就来说说马云、马化腾、刘强东这样的大佬，他们喜欢用哪些人，又不用哪些人？

一、马云用人

马云表示：阿里巴巴用人不看文凭，首要第一就是人的人品，大家都知道当年在阿里巴巴做前台工作的小妹，就是因为工作的认真而受到马云的赏识，最后马云给了她点股份。后来的事情大家都知道了。

而马云也表示过哪些人不用：马云认为，公司员工一般分为三种：“野狗”式；“猎犬”式；“小白兔”式。“‘野狗’式的员工虽然能力很强，但是态度很差，严重影响公司的团结，必须清除；‘小白兔’式的员工态度很好，待人热情，团队意识也不错，但是能力很差，做不出业绩，也是迟早要被淘汰的；‘猎犬’式的员工，这种人不仅能力很强，而且态度认真，待人诚恳，团队意识强，正是我们珍惜的人才。”

首先，我们都知道马化腾是技术出身，他与技术人才有很多的共同话题，他对技术人员有非常多的好感！而且马化腾非常了解如何利用好技术人才，比如当年腾讯内部做微信开放的时候，马化腾是直接放手让下面的几个团队来做，而后是张小龙做出来了。也就是说，马化腾虽然是技术出身，但是不干涉技术，由此可见马化腾深谙用人之道！

但马化腾也表示过：马化腾认为腾讯能走到今天，归功于集体的战略 智慧 、执行力以及自发的危机感，在他看来一家公司的成功最关键的是团队精神，所以他非常重视团队建设。他在一次分享上表示，不培养副手的中层干部他最多只能忍半年。

大家都知道刘强东出身草根，目前京东17万员工，刘强东虽然不记得大多员工的名字。但在公开场合那是一口一个兄弟称呼，这无疑对京东的士气有很大提升。

但刘强东也说过：有才华，但无人品的员工，坚决不提升，最后逼他走人。

而刘强东用人喜欢用管培生，回看京东的发展历程，刘强东的管理团队共经历了四个阶段：2007年前，是草台班子阶段，刘强东一言堂；2007年到2011年，本土老将跟随刘强东打天下；2012年到2015年外企职业经理人执掌话语权；2016年之后，老将重新掌权，管培生等嫡系高管崛起。

而最后结合一点，我们发现，马云、马化腾与刘强东用人都有一个特点，那就是必须要人品好，人品好，才能说其他！

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