天猫速达以快破局！阿里京东对抗赛看似已入中场，实则战火刚起

作者：马小淳

编辑：科技逻辑

阿里巴巴近日公布的新零售物流提速规划，其构成不仅包括盒马鲜生的30分钟达、天猫超市的1小时达，还将推出天猫2小时达服务。

阿里对新零售的定义越来越清晰。其以快破解的生活半径迷局，不仅是改变消费习惯，与京东对抗，更有可能，是成为一对蝴蝶的翅膀。

以快破局

天下武功，唯快不破。对于消费者而言，所谓的新零售概念可能并没有那么重要，重要的是这样的概念到底能给自己带来多少的便利，能不能使得自己的生活方式更简单快捷。而提高物流速度就是满足这个需求最好的方法。

以北京地区为例，天猫的快速送达服务提供三种模式，实现从30分钟到2小时的无空隙连接。

1、高频次消费的盒马鲜生目前有两家店落地北京，为门店周边3公里范围内居民提供最快30分钟免费配送服务，让服务区域内的居民享受到理想生活体验。

2、覆盖范围广、SKU达上百种、能满足普通家庭更丰富需求的天猫超市，提供不限重一小时达，正式将网上商超带入到了不限重时代。

3、联合银泰、苏宁、屈臣氏等线下卖场的天猫两小时达进一步扩展商品目录，丰富消费者的消费选择。通过数十个前置仓、线下合作店家、相关的智能捡货配送系统，实现3公里范围内配送的理想生活圈。

重资产，谈合作，天猫的快速送达秘籍

自从2016年马云提出新零售的概念之后，阿里就开始围绕快递送达这一功能疯狂布局，如今已基本实现北京地区的全天候全时域送达，而实现这一独门绝技的秘籍就是两条——————重资产、谈合作。

首先来看重资产。自2016年10月之后，阿里就开始了出手阔绰的疯狂收购模式。

据不完全统计，阿里已经在零售领域累积投出近800亿巨资。从综合零售进入线下垂直领域，将三江、联华、新华都、高鑫、居然之家等纳入麾下，加上此前对银泰和苏宁的投资，以及投建连锁超市盒马鲜生，阿里对线下零售不吝重金。

而在大规模投入之后，阿里为了能够按照自己的意愿实现新零售的目标，还进一步寻求相关企业的控制权，银泰的私有化便是一例。

阿里新零售的思路很清晰，也很简单——就是做重资产、买重资产，获得线下资源，再根据自己的意愿和技术进行线上和线下的融合，打通整条供应链。

其次看谈合作。想要实现最大程度地满足消费者的消费需求，只凭借自己的力量是不可能的。为了能够进一步丰富商品目录，阿里全力寻求和其他企业的线下合作。

天猫平台与天猫各企业的旗舰店进行联动，天猫旗舰店数千家门店将陆续接入该新零售物流网络，以实现天猫2小时达。而在生鲜领域，天猫与易果、安鲜达、盒马鲜生共同打造的新零售创新，目前以水果、冷饮等生鲜商品为主，也包括小龙虾等速食品和煮一下就能吃的半成品菜。

与京东速达相比，天猫快速送达有什么不同？

放眼全国，在商超快速物流领域，天猫的对手可能也只有京东了。其实在早先时候，京东在一定程度上就是依靠快速送达实现崛起的。那么在阿里也高调进军商超快速送达领域之后，两家的快送送达服务各有什么特点呢？

首先，京东商城的快速物流，依托的是中心仓配送网络，在各地设置中心仓，提前将各种货物集中到仓库中来，顾客下单后，从城市附近的中心仓发货，实现快速送达。这样的模式的正常运行基于京东自营产品较多，可以对于自己的库存商品数量和质量实现可视化监控，降低了采购成本和运营成本，也有利于维护企业口碑。

天猫2小时达这样的快速物流依托的是前置仓配送网络，以线下数量众多的商场作为补充。去中心化的前置仓面积更大，离消费者也更近，物流作业也更加高效。借助智能捡货，分流，分配，补货等子系统，再通过旗下的即时物流平台，实现商品的快速交付。这样的模式能够增加商品种类，满足消费者更多需求，也可以降低库存维护成本。

其次，两者与合作伙伴的合作关系不同。京东商城与沃尔玛和永辉超市有相应的合作，但是双方的合作更多地集中在物流和仓储体系，也就是说京东的线上界面并不售卖沃尔玛和永辉的产品，而是利用沃尔玛和永辉的物流体系实现更加快速的送达，以及实现对于更广阔的小地区的下沉。

而天猫两小时达的合作对象是千千万万的实体商家。这样的合作不仅能够让天猫实现快速送达，而且实现了对商家的赋能。商家通过天猫实现对消费者的品牌展示，销售变得更简单，还节省了成本，真正实现了双赢。

京东速达、天猫快速送达究竟谁优谁劣？

其实在科技逻辑君看来，两家的效率不分上下。

以京东商城和盒马鲜生为例，京东商城已经实现52%的订单在6小时内完成交付，92%的订单在24小时内完成交付。京东商城推出的“京准达”服务，目前精准到2小时区间的服务已经覆盖全国75%的城市，今年又推出七个城市的30分钟区间的精准送达。

以2017年双“11”数据来说，共产生2.4亿的订单量，整个双“11”期间，京东自营订单催单率同比去年下降了61%，在11月11日全球好物节的“最高潮”，京东物流实现了85%的订单当日生产出库，仓库发货量同比增长134%，尤其是生鲜仓库同比增速高达236%。

而盒马鲜生打通了线上线下的交易和物流系统，通过线下高品质门店引流，单店线上订单快速增长并超过线下，门店坪效是同类店铺的3-5倍。高密集涌入的线上订单通过分布式算法，实现了3分钟拣选、3分钟流转、3分钟包装，从下单开始最快30分钟内就可以送到消费者家中。“盒马速度”是天猫新零售物流大提速的生动案例。

在互联网越来越深入影响人们生活的趋势下，京东、天猫的速达业务已经不仅仅是两家公司之间的竞争，而是实质性地推动着传统商业的进步和高效。马云与刘强东可能都没意识到，京东与阿里之间司空见惯的商业竞争，却极有可能成为蝴蝶扇动的翅膀，从而改变整个传统商业。

如果喜欢我们的内容，可以关注我们，也可以加入我们的读者群。

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。