柳传志“大历史”解读联想而立，杨元庆年会诵诗抒智能变革壮志

2月10日，从下午一点半到晚上六点，作为多年来一直观察联想这家中国标杆性科技企业的媒体人，我全程参加了联想2018春节联欢会。

万人“春晚”展现联想另一面

这一天，北京首都体育馆万人满座。联想集团的帅男靓女载歌载舞，从创始人柳传志到联想集团董事长兼CEO杨元庆、联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军以及来自不同国家的联想全球高管纷纷亮相，演讲、谈心、表演节目，以诗明志，展露联想征战智能互联时代的雄心和抱负。

而对一个“外人”来说，最大的收获，却是在一个侧面重新观察和认识了联想。

最近两年，与当红的阿里、腾讯等互联网公司相比，联想可说是经历低徊，饱经风雨，但在联欢会现场，看到的却是一个斗志昂扬、士气高涨的联想，处处体现出坚韧、斗志与自信，很多精彩的节目都充满明示和隐喻。

比如一开场，就是GALA乐队那首脍炙人口的《追梦赤子心》：充满鲜花的世界到底在哪里，如果它真的存在那么我一定会去，我想在那里最高的山峰矗立，不在乎它是不是悬崖峭壁……此后，从《我为客户狂》《寻梦西二旗》《春天的芭蕾》《奔跑吧DCG》《冲向未来》等节目名称都可以看出，联想人那种双手沾泥、热血拼搏、积极进取的精气神。

而杨元庆和刘军更是直接朗诵起斗志昂扬的现代诗。“光是闪耀于前，得万人之景仰；阴是默默在后，厉兵秣马积蓄力量”“荣勋，是明朝的蓝图，唤醒豪情干云霄”。去年5月，刘军在回归联想时曾在微博上感言：“夜阑卧听风吹雨，铁马冰河入梦来。”他@杨元庆后，杨元庆回：“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。”媒体人当时曾开玩笑地解读：元庆和军哥，好一对诗歌CP！此次两人“声临其境”地演绎全新诗句，令人更深刻地体会到当时这两位高管互诉衷肠的真实心境。

在压轴环节，则是许巍现场演唱的四首成名作：《曾经的你》《完美生活》《旅行》《蓝莲花》，他用充满自由和不羁气息的歌声，唤醒了大家潜藏的“少年之心”，鼓舞在场的联想人保持初心，睁大一双好奇的眼睛去感知崭新的世界，并在其中留下自己的足迹。

柳传志感言语重心长，从“大历史”角度谈联想

但真正给人印象最深刻，甚至提醒到应该怎样去更客观地观察联想这家企业的“节目”，还是柳传志面对现场上万联想子弟兵发表的那番感言。作为联想的创始人与“接生者”，他瞬间把观察联想的视线拉长到24年前，从联想1994年经历的第一次大风浪，一直谈到今天。

在这24年间，联想一共经历了四次大风浪，每次都是生死存亡。第一次是面对关税大降外资巨头蜂拥而入，最后联想赢了；第二次是2001年，戴尔凭借直销模式横扫欧美后进入中国，最后联想又赢了；第三次是广不看好的并购IBM PC业务，被证明成功了；第四次是2008年金融危机出现后，对组织架构、董事会结构、文化做了彻底调整，最终联想在全球PC市场称王。

柳传志称联想有一支拖不垮、打不烂的队伍，他对联想的未来抱有信心：“只要有面对失误虚心总结经验教训、认真复盘的态度，有有追求、坚韧不拔的精神和双手沾泥、热血拼搏的新文化，我相信，联想这只雄鹰会永远在天空中高高飞翔，在行业的顶峰上，联想的战旗永远飘扬。”

老人睿智！老柳的一番话其目的当然是为现场的联想员工加油打气，但却采取了一种客观的视角，是在从历史的角度俯瞰了联想当下面临的挑战，言下之意，在联想的三十四年历史上，已经历了太多风雨，更严峻的环境都已经历并胜出过很多次，只要联想的队伍不垮，一切都不怕！

企业发展也好，国家进步也好，最忌因当下所面临的挑战而丧失斗志，而仅仅着眼于当下的外部评论往往也容易因为忽略历史而失去客观。一个国家有它的“大历史”，一个企业也有它的“大历史”。

如果历史角度观察联想，会发现它其实有两大长项，其一是丰富的市场经验，这一长项能通过时间来进行验证，也是中国很多新兴科技企业的短项；其二是执行力，联想有一只久经战阵的队伍，可以保证联想在各种环境下的执行迅速落地。

如杨元庆在晚会现场所说，所有成功的战略都离不开有效的执行，而成功的执行，总在反复试错和调整后才可能获得。即使有正确、清晰的方向，我们也要不断地复盘、及时地调整、坚定地前行。而当我们在执行过程中发现所追求的目标并非能力之所在、资源之所及的时候，我们要做的，是及时地修正方向，目光放远，跨越向前。这其实是30多年来，联想立于不败的关键！

2018要让智能成为联想新标签

联想2018春节联欢会一片繁荣欢乐、积极进取的景象，但其背后并非海市蜃楼，而是有相当的业绩基础支撑。就像杨元庆在开场致辞中所说，“上个财季，我们的营业额创下了有史以来的第二高，三年来的最高，更加可喜的是，税前利润年比年提升了48%，一扫前面几个季度的低徊，重新回到上升的轨道。”这其实也兑现了去年下半年，他曾对外许下的“公司将很快走向盈利性增长轨道”的承诺。

盈利其实不重要，更关键的是联想的“转型之路初见曙光”，具体而言，就是“三波战略”上了正向轨道。杨元庆将现在联想的转型之路称为“三波战略”，在今年年初的CES上，杨元庆对于过去一年联想“三波战略”的执行效果打了80分。

在2017年，联想的第一波也就是个人电脑业务不仅保持了行业领先的盈利水平，而且营业额连续获得高于市场的增长。中国军团在刘军的率领下锐意变革，搭建了新零售体系和智能生态、百应服务平台、惠商平台……作为第二波的数据中心业务转型快速，超出预期，营业额强劲增长，达到了两年以来的最高。移动业务在拥有强势地位的拉美市场继续表现强劲，在北美的销量年比年几乎翻番；作为第三波的“设备+云”长势喜人。在今年的CES上，联想一共拿下了80个奖项，创造了参展9年来的新高。更关键的是，这其中三分之二的奖项由非PC类新型设备获得。

事实上，联想在PC业务和数据中心业务的稳定已是外部公认，现在内外部共同关注的其实是联想在第三波业务上的决心与进展，能否在保证集团业绩平稳的前提下把联想焕新成为一家智能时代的前沿企业，使“智能”、“可信赖”成为联想新的标签。

从联想2018春节联欢会所表现出的精神风貌来看，杨元庆和联想人有信心做到这一点。

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