开篇先为今天的股灾默哀三分钟，美股、港股、A股、日本股市再加上比特币的暴跌，还真是一场完美风暴。希望不至于影响到中国经济与你我生活的正常运行。
话说中国互联网市场风云不断，昨天（2月5日）又发生了一件大投资事件，阿里巴巴集团、文投控股股份有限公司（以下简称“文投控股”）与万达集团在北京签订战略投资协议，阿里与文投合计出资77.94亿元收购万达集团持有的万达电影12.77%股份。
据万达电影发布的权益变动提示性公告显示，控股股东北京万达投资有限公司以协议转让方式，将其持有的公司6000万股股份转让给文投控股出资设立的有限合伙或信托制基金；此外，还以协议转让方式将其持有的公司9000万股股份转让给杭州臻希投资管理有限公司，而臻希投资的关联方为阿里巴巴集团。
交易达成之后，阿里巴巴和文投控股分别成为万达电影第二、第三大股东，万达集团仍为控股股东，持有公司48.09%的股份。阿里巴巴大家都已经非常了解，至于文投控股，根据公开信息看，这实际上是一家国资控股的企业，属于北京市文化投资发展集团有限责任公司下属文化类上市公司，实际控制人为北京市国有文化资产监督管理办公室。3家企业承诺所持万达电影股票至少锁定2年。
如何看待这一次交易？一些声音将之与上周一万达刚刚完成的另一次交易做对比。1月29日，万达官方宣布，腾讯、苏宁、京东、融创与万达商业签署投资协议，四家巨头将投资约340亿人民币收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。而仅仅隔了一个星期，万达又把另一部分资产转让给阿里巴巴，因此有评论认为这是王健林要通过雨露均沾的做法在互联网巨头之间搞平衡，以避免在形势未明之时就“选边站”而引发未来不可测的风险。
考虑到最近万达集团确实一直在卖卖卖，如果仅从资产回笼的角度看，所谓雨露均沾的说法还是有一定道理的。然而，仔细观察万达电影这笔交易的细节，再对比其他几桩交易，却会发现，远非回笼资产那么简单。
万达开启甩卖模式最引人注目的应该是在过去半年中对一些地产项目的快速处理，比如把13个万达城、70多家酒店打包甩给了孙宏斌和李思廉，把一批万达广场甩给了朱孟依，再把长白山度假区甩给了孙喜双。这些交易的一个核心是万达的“轻资产”战略，另一个核心是王健林缺钱。
回头看就万达商业与腾讯、苏宁、京东、融创的交易，虽然有各种解读，但核心其实还是王健林缺钱。当时虎嗅发了一篇文章《四大豪门帮万达“过桥”，然各怀心事》一语道破真相：与其说是万达商业飞身拥抱 “新零售”，倒不如说是山穷水尽时的“江湖求救”。
2016年9月20日，登陆港交所不到两年的万达商业正式从H股退市。按照万达私有化项目书上的说法：万达商业计划在2018年8月31日前完成上市。如果公司在退市满两年或2018年8月31日之前未能在内地主板市场上市，大连万达集团将回购全部股份，并向海外及境内投资者分别支付12%和10%的利息。这是一笔巨款，万达现在又缺钱，于是王健林找朋友圈中的大佬帮忙，不能不说，万达商业对于正在风口上的新零售来讲是一个上好的标的，就算王健林祭出的是一招“草船借箭”，苏宁、京东、腾讯也要上赶着“将计就计”啊！对于马化腾们来说，即便只是一笔过桥生意，肯定也是选择先进去站位再说，万一将来真能发展成更 的战略关系呢？
而这次阿里巴巴和文投控股与前两次交易的最大不同之处就在于，它从一开始就充满了“红果果”的战略合作味道，这可以从三方明示公布的信息中直接看到：其一，就万达而言，它明确表示转让万达电影股份并非像之前的交易那样单纯的回笼资金，而是为万达电影引进具有战略价值的股东，冀图两家战略投资者进入后能与万达电影之间形成互补效应，对万达电影形成长期利好；其二，就文投控股而言，其控股股东为首都文化创意产业重要的投融资平台，有推进北京市文化创意产业提升发展的重任，入股后双方将在院线加盟、电影映前广告、影片投资、影院设备管理运维、线下实景娱乐、产业股权投资等业务方面有广阔的合作空间，文投集团本身也可以利用丰富的土地和旅游资源与万达集团开展文化旅游合作；其三，臻希投资之关联方“阿里巴巴集团”在文娱产业具有丰富的资源，双方将在电影发行、影片投资、在线票务平台、广告、衍生品推广销售等开展全面合作。阿里巴巴也可以利用大数据及内容网络平台，支持万达电影发展。
事实上，尽管这次是一场三方合作的大戏，但观众其实都对真正的“戏肉”在哪心知肚明：阿里巴巴入股万达电影意图何在？马云投资几十亿给万达电影肯定不是为了等它在内地主板上市后靠炒股赚钱，必然有战略的意图。毕竟在阿里生态内，还有一个与万达电影在战略上 契合的重要板块叫“阿里巴巴文化娱乐集团”，江湖简称“阿里大文娱”，包括阿里影业、优酷、UC、阿里音乐、阿里文学、阿里游戏、大麦网等业务版块，其中阿里影业是以互联网为核心驱动，拥有内容生产制作、互联网宣传发行、IP授权及综合运营、院线票务管理及数据服务的全产业链娱乐平台，其旗下淘票票是国内最大的在线票务平台之一。
因为阿里已经有了阿里影业，从战略看，耗巨资入股万达影业不太可能只是为了扩大阿里影业的现有版图，其更深的目标还应该落在马云正在全力推动的新零售大业上，也就是说入股万达电影当是阿里新零售布局的重要一步，为阿里巴巴的文化娱乐产品和万达拥有的电影消费场景之间基于新零售的可能 合作打下基础。
自从马云在2016年10月份提出新零售之后，其新零售场景一直在急速扩张之中，从最初的天猫，到后来的苏宁电器和盒马鲜生，再加上上个月刚刚从蚂蚁金服旗下划归阿里巴巴体系的口碑，号称阿里新零售的“四路大军”，共同推动餐服装百货、电器、食品生鲜快消行业和餐饮业的重构与效率升级。
以新零售的场景扩张而论，再加上一个娱乐新零售构成“五路大军其实”也是顺理成章，新零售以全社会商业基础设施重构为目标，娱乐业是新零售的当然版图。
从天猫到苏宁电器到盒马鲜生，再到今天的万达影业，阿里新零售的版图扩张路线越来越清晰，也把阿里在新零售上的“阳谋”暴露的越来越清晰：阿里提出新零售之后，新零售成为业界的一个风口，尽管提法不同，在中国互联网业却几乎是全行业跟进，阿里也由此相对于友商掌握了某种程度上的战略主动性，显然阿里更清楚什么是新零售，如何围绕自己的生态去投资布局，阿里更知道如何把包括影业、盒马在内的等各个业务彻底打通。与之相比，跟进者在新零售的投资与布局上就很容易陷入被动，导致失去章法。尤其是对于腾讯、百度、京东这样的互联网巨头，如何防止在堵截阿里新零售的同时不被对方“带节奏”，将是一个重要命题。
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