斐讯创始人CEO顾国平:创新速率是企业成功的关键

昨日，由斐讯独家冠名，第一财经、斐讯、金砖传媒、23seed、交享越联合出品的“全球大型创投电视真人秀”节目《寻找独角兽》第二季启动仪式在上海拉开帷幕。

斐讯集团创始人、CEO顾国平荣膺“Leader Club 2017 年度产业创新人物”称号。作为《寻找独角兽》节目总冠名方，斐讯集团创始人顾国平与多位导师一起见证着从全球顶尖项目中脱颖而出的具备“独角兽”潜力项目的诞生。

身为“惠普科技”的发起人，斐讯集团创始人顾国平不仅仅是著名的企业家更是优秀的投资人。立足智慧家庭和智慧生活领域，他在商业模式创新，企业研发，制造，渠道和大数据服务能力上打造核心竞争力。面对商海，他选择了实体经济，并为其注入技术与创新力。如今他的产品长期居京东销量榜榜首，数据中心遍布世界四大洲。顾国平，这个有实干经验的著名投资人更具有说服力而成为创业者们的伯乐。

近年来，斐讯集团聚焦智慧家庭业务板块，陆续推出除智能路由器之外的包括智能体脂称、智能空气管家、智能血压计、运动手环等智能硬件，提前布局智慧家庭领域。在某种程度上来说，参加《寻找独角兽》节目本身也有助于斐讯的业务发展，通过节目让创业者了解斐讯，从而让斐讯更好的帮助创业者成为未来的独角兽。

以下为顾国平导师对选手寄语：

初次加入《寻找独角兽节目》，作为导师面对这些选手的时候，感觉是“熟悉”又“陌生”的。身为斐讯的创始人，从2009年创立开始，我带领团队立足上海，并积极开拓海内外业务和市场，先后在新加坡、德国、美国建立海外子公司，在亚太、欧洲、美国等多个国家和地区开展业务，将斐讯打造成行业领先的国际品牌,经过近9年的奋斗，带领斐讯凭借出色业绩蝉联中国电子百强，以平均每年超过200%的营收增速在通信行业崛起、旗下企业进入“百亿俱乐部”，再到布局全球。这9年来经历了无数起起伏伏、跌跌宕宕，所以创业者在每一个阶段面临的顾虑，内心的纠结和困惑我是感同身受的。

今天，中国的创新土壤特别好，那些创业者身上不断追求创新的特点也让人欣喜。我们反观欧美市场，他们在接受新事物时普遍需要有相当的规范，速度会比较慢。而中国市场对于产品创新的接受度很高。中国市场在追求产品质量的同时，对价格也是非常敏感的。创新速率是当今独角兽企业成功的关键。

那些成为独角兽的企业有一个共同特质：永不放弃。在我看来，优秀的独角兽企业只有坚持是远远不够的，他们身上一定是具备创新能力的。这个创新的含义不仅仅是像我们通常理解的发明性的创新，而是我们有自己的一些想法。

创新分三个层次：模式创新最简单，其次是产品创新，最难的是技术创新。当然技术方面的创新是传统理解的，技术创新实际上是看得见，摸得着的。我觉得这里面最不靠谱的是模式创新。虽然今天的中国在模式创新方面早已走出海外，但由此而来的模式复制也接踵而来，中国的“山寨”一直都是让人头疼的事情。上海市区里铺天盖地的共享单车，今天冒出一家，明天又出了另外一家，铺满了街道社区的公共空间。我不认为这是一种良性的竞争，更多的是一种资源浪费。对于创业者而言，技术就是它的核心竞争力。如果模式很容易被复制，那在今天，你很难在这个市场上取得一席之地。当然，如果你是模式创新型公司，像滴滴一样，如果背后有巨头支持，那也不错。

从我创业的经历来看，我认为创新需要投入，投入需要时间，而回报则需要等待。这实际上也是在考验一个企业的耐心。一个企业不可能要求十款产品，款款都会成功，确保五六款成功即可，或者三四款产品成功也可以。

最后也是最重要的一个方面是思想的创新，或者说是思路的转变。我们有时候总是觉得创新一定是发明创造，但实际上并不是这样。实际上是一个思路的转变，比如说经营上的一些思路，或者说其它的一些思路转变也是创新，所以说创新是一个系统性的，它并非在一个点上。

（作者系《寻找独角兽》联合出品人、斐讯创始人、CEO  顾国平）

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。