杨元庆乌镇论道智能制造:赋能全价值链智能化

摘要:“智能制造是全价值链的智能,从产品的研发到供应、到生产制造、到销售,再到服务,是全价值链环节的智能”。12月4日午后,在乌镇举办的《携手新时代共享新经济》论坛上,联想集团董事长兼CEO在回答记者有关人

“智能制造是全价值链的智能,从产品的研发到供应、到生产制造、到销售,再到服务,是全价值链环节的智能”。 12月4日午后,在乌镇举办的《携手新时代 共享新经济》论坛上,联想集团董事长兼CEO在回答记者有关人工智能的提问时,抛出了上述金句。

搞一堆机器手并不是智能化,智能制造应该是全价值链的智能

智能制造、柔性产线、让大数据作为数字经济新燃料……智能化转型是不是大笔投钱就可以一蹴而就?杨元庆在演讲中直言,智能制造大家过去理解就是制造环境的智能,大家谈的就是那些机器人、机器手臂。但智能制造应该是全价值链的智能化,从产品的研发到供应、到生产制造、到销售,再到服务,是全价值链环节的智能。

比如产品开发,过去产品开发往往无的放矢,但现在随着许多用户数据的产生,你可以知道用户喜欢哪些产品,这对下一代产品开发将会非常有针对性,或者更加智能。

又比如制造环节,对制造企业而言,最难做的一件事情是供需平衡,供过于求、供不应求都是企业的损失。联想现在基于大数据、 学习的算法来预测需求,这些数据不仅包括销售记录,也包括从市场上和社交媒体上获得的产品反馈、产品销售的情况和供应商情况等等,因此能够准确地进行预测。最近几个季度,联想的机器预测已经比人更加准确。

此外,对于服务领域,联想现在50%的用户问题都是由机器在回答,因为过去很多问题都在重复被问,所以只要在语义理解的基础上,就能够找到正确的回答,用机器来回答。

智能化转型,对于制造企业而言,并不是锦上添花之举,而是决定未来生存还是淘汰的关键性抉择。

联想在智能化转型中,也经历过诸多挑战,但正是凭着一股敢为人先的韧劲,联想一步步实现了数字化、网络化,并且在智能化上也取得了可喜的进展。在PC产业整体低迷的背景下,上个财季联想总体营业额达到了120亿美元,较去年同期提升了5%,税前利润达到了3500万美元,联想的“三波战略”初显成效,在我来看这是联想坚定不移地进行智能化转型的自然回报,相比于业绩提升,更重要的是联想在智能化时代提升了核心竞争力和新生态适应能力。

塑造全链条智能化,如何找好自己的新定位?

智能化转型,会让制造企业的研发、生产、销售、服务等流程都发生深刻变革,所以往日制造企业的商业模式也需要升级或者重塑。

本次乌镇互联网峰会的主旨之一,就是打造网络命运共同体。在互联网、物联网的联接之下,

未来的个人和企业将产生更紧密的关联,比如说像联想和京东,会从之前的制造商、销售商角色,变为智能制造生态链条上密不可分的合作伙伴,未来两者将会是相互赋能的关系,联想需要京东提供的数据,而京东也需要联想把用户需求变为一件件高品质产品。

智能制造,就必须在商品中加入数据这个新生产资料,但如果没有强大的计算力和优异的算法,大数据很难成为数字引擎的燃料。所以过去尽管也出现过类似智能制造的理论,但在实践中总会遇到这样那样难以翻越的阻碍。近几年人工智能和HPC的高速发展,则为智能制造由理论变为现实提供了坚实的基础架构保障。相比世人皆知的PC业务,其实联想在数据中心业务上也有雄厚实力,在全球前五百台最快的计算机里,有87台是联想的,排在全球第二位,足见其计算力的强大。关于数据,现在数据很多由IoT设备产生,这正是联想擅长的,联想的设备不仅包括了电脑、手机、智能音箱、AR设备,还有针对各个行业的智能设备。

联想于2017年3月,成立联想人工智能实验室,目前联想AI Lab大咖云集,联想还宣布未来4年将在人工智能、物联网、大数据方面投资12亿美元,到2021年,联想将力争将研发开支增加到15亿美元。联想做AI不只是为了增加自有产品销售额,更重要的是为各行各业进行智能化转型赋能,联想也会受益于合作伙伴的智能化转型,从而与合作伙伴形成更紧密、更可持续的全链条智能化新生态。

智能制造,是中国走向制造强国的必经之路

在全球化持续深入的今天,资本、技术、人才会更加高效的流动,随着智能产线的普及,中国以往引以为傲的人力成本优势将逐渐被削弱,所以中国企业唯有在创新和创新机制上敢于投入、敢于冒险,才能让中国由制造大国走向制造强国。

联想的智能化转型之路并非坦途,但联想甘愿“以身探路”,将自身智能化转型的经验和教训,变成其它企业可供参考和借鉴的案例,将自己的创新成果变成其它制造企业智能化转型的基石。我们期待出现更多像联想这样智能时代的“淘金者”与“送水者”。


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2017-12-04
杨元庆乌镇论道智能制造:赋能全价值链智能化
摘要:“智能制造是全价值链的智能,从产品的研发到供应、到生产制造、到销售,再到服务,是全价值链环节的智能”。

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