合伙人齐聚一堂，这是2014年阿里IPO之后的首次集体亮相。这次集体亮相，是为了阿里脱贫公益基金会，5年投入100亿，“让青山绿水变成金山银山”。
大阿里系的每个总裁，都要身负强硬的脱贫KPI。基金会副主席之一的井贤栋说，如果其他事做不好，马老师可能再给他次机会，“但脱贫没做好，马老师不会放过我。”
把公益主力聚焦于脱贫，看起来既不酷炫也不性感，甚至草根气息浓厚。而当年在湖畔花园的创业小黑屋里——起点和初心，已经决定了终点和使命。
合伙人的初心和使命
马云在现场演讲时说，“我们成立合伙人的目的，从第一天起，不是因为我们聚在一起要赚多少钱，合伙人的第一使命，也是唯一使命，就是坚守这个文化，这个公司的价值观。”
毫无疑问，马云是最具有全球影响力的中国企业家。另一方面，马云又是中国企业界最具草根气质、最接地气的一位。
投身公益和脱贫，早已是马云的自我人设，他微博的名字是“乡村教师代言人—马云”。马云公益基金会重点关注教育发展领域，尤其是乡村教育。每年腊月初八，马云都会抽身前往海南三亚，进行乡村教师颁奖典礼。而马云的微博认证身份，则是“TNC(大自然保护协会)全球董事会董事马云”。
去年8月，马云到贵州乡村小学考察。
马云认为，发展农村，是给我们每个人留条后路。脱贫，也被定性为阿里的战略使命。
而作为基金会副主席的彭蕾，则对女性扶贫更为关注。当现场提到杨改兰的悲剧时，彭蕾难抑平静，“我们怎么做，才能帮助到杨改兰们？”她希望，无论是选择在家还是外出工作，女性的需求都能得到尊重。在杨改兰悲剧发生一个月后，彭蕾牵头成立了湖畔魔豆。
同为基金会副主席的蔡崇信更关注教育。蔡崇信是台湾人，自小受到良好教育，毕业于常青藤名校耶鲁大学，他的两个孩子，也在接受良好教育，因此，蔡非常赞同，“扶贫的本质在于扶人”。
很多年轻人自嘲“贫穷限制了我的想象力”，蔡希望，不要让贫穷限制孩子们的想象力。
公益起源于同情和同理心，对社会和人伦的感知能力差的人，成不了伟大的企业家。巴菲特、比尔盖茨，都承诺要把过半身家捐助给公益事业，马云和他的合伙人们也概莫能外。
做公益 员工可以碾压马云
做公益，既要自上而下，更要自下而上。
三个月前，阿里发起了 “人人3小时，公益亿起来”的提议。作为发起人，马云先秀了自己的公益时成绩单：2017财年，共成功申报45.5个公益时。
按照阿里公益时的计算规则，“无论次数、金额，捐赠行为一律只算半个公益时”，所以，马云虽然在公益领域捐款了几百亿，但才折算了0.5个公益时。
按照这个计算方法，阿里员工碾压马云也不是不可能！
从人人3小时到5年投入100亿脱贫基金，阿里已经建立起了立体的公益体系：普适性的人人公益、定量化的公益投入、专业基金会、产品公益和技术公益等多元模式。
3小时的人人公益，是每个员工都要完成的硬性指标，一年飞好几百小时、总统、总理排队见的马云，已经超额14倍完成公益作业，而在过去两年，阿里人“每人每年3小时”公益计划，已经累积达到17万人次参与，申报的公益时超过28万小时。
阿里小二吴菊萍，徒手接住坠楼儿童，获封“最美妈妈”。
而在资金投入上，除了马爸爸等高管捐款的几百亿，阿里把每年营业收入的千分之三作为公益基金。之所以以营业额为基数，是怕哪年企业利润低了，影响公益投入。
而类似脱贫基金会、马云公益基金会、湖畔魔豆这样的公益基金会，则是未来阿里公益可持续运营的专业组织，与普适性、无门槛的人人公益不同，基金会的专业度更高，目标更为明确。
比如，相对于简单粗暴的扶贫，阿里的脱贫公益基金会，未来会把脱贫攻坚和保护环境结合起来，很多贫穷山区，牺牲环境来靠山吃山、靠水吃水。如果阿里巴巴把好技术引到这些地区，再把好的农产品卖出去，人们依旧可以靠山吃山、靠水吃水，但不用破坏环境，又能帮助农民脱贫。
此外，蚂蚁森林、“爱心公益宝贝”等，则是通过设置常态化的产品，发动全平台力量、商户和用户力量、全社会力量，共同投身公益。
而技术公益，比如阿里技术团队为公安部研发的“互联网+打拐”的团圆系统，上线一年，累计推送信息1100亿条，将近5亿人次接受过“团圆”推送信息，发布失踪儿童信息1317条，找回1274人，找回率96.74%。
公益，已经存在于阿里员工的每一天。
扶贫不能解一时之困 而要授人以渔
扶贫是直接给钱或者施以救济，授人以鱼，解的是一时之困。而脱贫则是授人以渔，彻底消灭贫困。
马云有这个底气，其实是基于阿里的商业模式，电商是与实体经济联系最为密切的互联网模式。作为市值接近5000亿美金、登上互联网巅峰的全球化大公司，阿里的商业模式，就是撮合“小生意”，阿里黄页、阿里b2b、淘宝网、支付宝等公司成立之初，其使命都是帮助中小商家，“让天下没有难做的生意。”
阿里十几年的公益历程中，记者印象最深的公益项目是“魔豆妈妈”。这个项目的起点，是一个烈火烹心的悲剧。
来自苏州的妈妈周丽红，不幸罹患癌症，不断扩散的癌细胞让她下肢瘫痪，丈夫也弃她而去。为了养活5岁的女儿，2005年，只能躺卧、无法自由活动的周丽红强忍病痛，在病床上开了一家淘宝服装店，名为“魔豆宝宝小屋”。
在周丽红的最后时刻，她艰难的打出了一封信，打算能够转让已有稳定收益的店铺，希望接手者能够每月支付几百元，养活女儿。周丽红去世了，“魔豆妈妈”的公益项目却开始了，至今，已经有数千名“魔豆妈妈”通过这一项目提供的资金支持、能力培训等，实现了创业或者就业，走出了贫困的泥潭。
可以想见，未来5年的脱贫大计，整个大阿里系将为其提供最为坚实的商业、技术、资金、人才支持。
基于上行下达的电商平台，农村淘宝从源头开始，提升农产品品质，打造农产品直供直销的新链路，两年间，农村淘宝已经下沉到近三万个村落，2016年，有832个国家级贫困县在阿里零售平台上完成了292亿元的销售。
在新疆塔克拉玛干沙漠边缘，喀什噶尔河与叶尔羌河交汇的巴楚绿洲，通体翠绿、口感清甜的“巴楚留香瓜”，通过阿里电商平台畅销全国。与农村淘宝合作前，巴楚瓜农的人均收入只有400元，去年牵手村淘后，年人均收入达到了1500元，而今年将有望达到4500元。
在大阿里的农村战略中，金融亦是重要一环，比如专门针对农村市场的旺农贷。
蜜柚之乡福建平和县的农民张勇明，希望建设一个蜜柚加工厂，打开自家和村民的蜜柚销路，但受困于20万的资金缺口。去银行贷款周期长，还需要抵押，左右为难的张勇明试着申请了旺农贷，2天后，他就拿到了20万的贷款，张勇明搭建了蜜柚加工厂，创收了20多万元。
商业让脱贫的公益目的得以落地和持续，而脱贫又是阿里发展的外部效应，可以说，2014年合伙人第一次集体亮相的IPO，是企业发展的中点，而类似脱贫之类的公益目标，才是企业和企业家的终局，马云和阿里也不例外。
阿里与实体经济的密切联系，让其在脱贫之路上能够走得更快、更远。
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