“双十一”大战在即：从人才观看苏宁为什么能赢？

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一年一度的“双十一”早已拉开大幕，在这场没有硝烟的“零售战”里，“剁手”是消费者的事情，而服务好“剁手党”是各大电商平台的事情。所以各个巨头麾下的将士们士气如何、表现如何就成了重中之重。

那么，在号称“狮厂”的苏宁，会是什么场景？

这是苏宁近期举办的O2O购物节誓师大会，现场人数超2000名，阵容强大，如群狮怒吼般霸气侧漏。看到这些阵势是不是觉得热血沸腾？这就是战斗力和士气。而可能不为太多人知的是，他们其中有相当大部分来自苏宁内部一个特殊的群体，也有一个特别的代号：“1200”。

“接班人工程”：苏宁“1200”的前世今生

图：苏宁1200员工

“1200”指的是苏宁的1200工程。这项工程始于2002年，因为当年苏宁在全国招聘了1200名应届毕业生而得名，至今已有15年历史。前15期1200工程累计为苏宁引进和培养了4万多名优秀大学毕业生，大批1200员工已经成长为苏宁的核心管理干部。据悉，目前在苏宁的总裁级别员工中，1200员工占比达21%；总经理、总监级员工中，1200员工占比36%;经理级员工中，1200占比24%。1200员工俨然已成为苏宁的中坚力量，被称为苏宁的“接班人工程”毫不为过。

高责任、高压力、高管带教：1200是如何炼成的

俗话说，军人要“能打仗、打胜仗”。在如今市场和技术革新日新月异、竞争格局瞬息万变的互联网行业，这句话对互联网行业的员工来说再恰当不过。对此，苏宁控股集团董事长张近东有着清晰的判断，他认为“人才是苏宁的宝贵财富，也是决定苏宁转型成败的关键”。对苏宁而言，1200员工可以说就是这关键中的关键，为了对其进行严格、科学的系统化培养，让其快速成长、形成一只“能打仗、大胜仗”的精英队伍，苏宁可谓是大费苦心。

图：苏宁CHO孟祥胜谈“1200”培养原则

在战略原则上，用苏宁CHO孟祥胜的话说就是“苏宁1200奉行‘高责任、高压力、高管带教’的三高原则”。围绕1200的发展，苏宁建立了从招聘选拔、轮岗实习、培训培养，到考核激励、晋升提拔的完善制度体系，为其提供包括工资、福利、短期激励和长期激励在内的一系列全方面的培养措施。

在投入上，为了激励这些精英不断成长，苏宁在投入上毫不吝啬。15年来，累计投入超过50亿元，并在2014年和2015年先后推出了5.8亿元的首期股权激励方案和10亿股权激励方案，惠及4000余名中高层员工。另外，为了解决包括1200员工在内的骨干青年员工“买房难”问题，苏宁专门为他们提供额度高达50万的购房借款，年利率仅1.5%，且首年免息。

一首《追梦赤子心》，苏宁人的征途是星辰大海

充满鲜花的世界到底在哪里

如果它真的存在那么我一定会去

我想在那里最高的山峰矗立

不在乎它是不是悬崖峭壁

。。。。。。

时间回到8月31号，中国的七夕情人节，一年一度的“苏宁之夏”晚会盛大举办。在晚会的压轴环节，数百名1200员工激情演绎这首《追梦赤子心》，献礼1200工程15周年，引众人共鸣。

图：2017“苏宁之夏”晚会

从1990年南京江苏路上的一间200平方米空调专营店，发展成为中国最大的电器零售企业，再到如今转型成成为智慧零售服务商，位列中国民营企业500强第二位并成功跻身世界500强，零售、金融、体育、地产、投资、文创等六大产业高歌猛进。可以说这些耀眼成绩的取得离不开每一个1200员工以及所有苏宁人背后的辛勤付出，而“敬业、专业、事业”人才观的成功实施则是苏宁最关键的制胜法宝之一。

2018年，苏宁控股集团董事长张近东剑指5000家新店，这几乎是苏宁在连锁时代最高记录的10倍。新的号角、新的征程，相信在以1200为中坚的所有苏宁人的努力下，2018年，我们看到的将会是一个更加强大的苏宁。

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