所有人都知道，联想在进行着一轮大刀阔斧的变革。也有人说，这场变革应该开始的更早，但现在也不算晚。
熟悉联想的刘军回归之后，曾在一次全员大会上列出了几个问题，或者说也是几个机遇，其中一个就是对渠道的变革。
关于渠道，联想的成绩单十分好看。开创代理分销体系、PC专卖店以及大规模牵手电商平台，尤其是PC专卖店，联想将它开遍了大江南北，建立了庞大的终端销售体系，为后来PC登顶立下了汗马功劳。
但这些在新时代显得有些落后，不能称之为累赘，但确实到了该改变的时候。
近日，有网友拍到刘军低调现身联想五彩城4S店。最近一段时间，视察门店的大佬越来越多。先有雷军奔赴河南到OPPO专卖店“取经”，最近余承东也被拍到在小米之家“偷师”，相比之下刘军视察自家门店，反而显得不怎么有话题。
但明眼人一看就知道，这并不是一次简单的门店探访。
五彩城4S店承载着联想的新零售
刘军提出的渠道变革，其中最重要的一个改变就是赋能线下门店。改变以往专卖店单一、死板的形象，让门店不仅是联想产品的销售中心，还是展示中心以及客户中心。当然，这种形式苹果已经做了很多年，小米也走在了前头，联想这个时候再做，难免会被认为是邯郸学步，但在笔者看来却是内有乾坤。
以刘军视察的这家五彩城4S店来说，根据联想官方的数据，10月1日重装开业当天，营业额创三年来单日营业额记录，截止10月22日，坪效达到22.6万，达到之前的2.9倍，直逼小米。
五彩城4S店都做了什么，能让业绩实现翻番呢？能让老板“微服私访”呢？
十一期间，笔者曾走访这家门店。从硬件设施来看，五彩城4S店去掉了过去大量张贴悬挂的海报条幅，在选件摆放上也比以前更有序，并且配套设施也采用了木材、棉麻等大自然基础材料，整体给人一种更自然更舒适的体验感受。店内还模拟产品在客厅、卧室等使用场景，让消费者提前享受到在家中的使用反馈，完善用户购物体验。
从以产品为中心向以客户为中心
笔者从店员处得知，这种改变可以具体到方方面面，但是用一句话概括就是“从以产品为中心向以客户为中心”。
这一点体现最明显的是店面展陈设计。联想4S店做的最大改变是从过去货架式展陈到现在体验式展示，通过在店内模拟产品的使用场景，建立产品、客户、场景之间的联系，给用户更全面的购物体验。
比如门店最常见的样机鼠标垫，是联想与费尔蒙酒店皮具供应商合作，经过二十多项测试，采用类皮肤材质的皮质软垫取代传统的鼠标垫，材料选用更亲近自然，整体外观更加生活化、一体化，提高用户体验。
再比如产品生态的打造。虽然是联想的直营店，店里能买到的却不只联想品牌，联想正在通过引入更多优质第三方品牌，打造丰富的产品品类。除了自家的爆款笔电、手机外，店内还引入了洛菲毒奏音箱，无线蓝牙键盘，骨传导测心率运动耳机，万魔耳机等高品质智能设备。
据店员反馈，消费者在购买电脑时都会产生周边产品的购买欲望，其中音箱、耳机、键盘等产品销量不错。
擦亮服务招牌
刘军回归联想提出的一个重要改变是把服务提高到战略高度，让服务和体验成为线下门店核心竞争力。比如，到店消费者均可以享用免费手冲咖啡，逛累了还可以K歌，以及不限品牌免费立体电脑保养服务。
另外就是试点提供产品化服务，比如：联想服务保障卡，相当于电脑的人生意外险，这个在小米、华为的店里是没有的。保障卡的目的是为顾客提供无忧售后，比如意外双重保护卡、全面意外保护卡、整机硬件延长保修卡、游戏超神卡……多种不同定位保障卡。
此外，联想还正在积极尝试社群营销。比如：联想4S店会与不同品牌跨界合作建造主题店，联想摩拜快闪店、还有这两天刚刚开业的香氛主题门店等等，线上线下相互引流。在维系老客户方面，利用精准的LBS营销，提高老客户到店率。
行业趋势联想走在前面
不止联想，其实小米、京东、阿里都在做类似的尝试。阿里称其为新零售，京东叫做无界零售，无论叫法如何，笔者认为其核心都是在用户。
以产品为中心的理念，是以交易频率为衡量，如何卖出更多的产品。以客户为中心的理念，是如何服务好消费者，让自家的品牌和产品与消费者产生共鸣，进而促成更多的交易。无论人、货、场发生怎样的变化，其核心都是更好的服务用户。
阿里在强调新零售的理念时，更注重技术和数据对人、货、场的重构，在联想身上其实也一样。上文中我们提到五彩城4S店一些硬件上的改变，为到店消费者提供了完美的用户体验。在以客户为中心的宗旨下，联想对新零售的践行更能体现出效率。
比如在产品迭代方面，由于联想是全流程“自营”，对产品全流程管控，甚至从研发到销售可以形成闭环。门店的销售系统可以将数据反馈到研发部门，消费者询问最多的功能有哪些，研发部门就可以根据反馈迭代产品。
而相比小米、华为，联想的优势在于过去二十年积累下来遍布大江南北的线下门店，要知道小米和华为去年才开始拓展线下渠道，罗马非一日建成，要赶超联想的终端销售体系，他们还需要更多时间和投入。
从雷军、余承东以及刘军到门店考察的行为来看，今年以及明年终端厂商对线下渠道的投入还会更多。但要注意的是，这一次不止是投入线下渠道，而是全网营销，注重线上与线下结合。赋能线下门店是其中一个方面，如何将线上数据与线下渠道融合，发挥更大的价值才是根本。
联想虽然入局稍晚，但笔者认为如果将新零售形态建立在快速改革、迭代和反馈的基础上，联想的优势依然明显。成熟的终端销售体系以及对新零售形态的快速认知和应用，将会为联想带来更多可能。
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