上半年有优酷春集，下半年有优酷秋集，优酷春集秋集已经成为优酷定期向业界和观众集中亮肌肉的最大舞台。
在刚刚于上海结束的2017年“秋集”上，优酷不但一口气发布了近百部大剧热综，还有“整个阿里大文娱的大班委，都到现场为大优酷来站台”，阿里大文娱的“大班长”俞永福和大优酷事业群总裁的“班长”杨卫东也在最后一天登台发表长篇演讲，从战略战术角度阐述了加入大文娱之后的优酷之变，以及视频行业近两年发生的巨大变化。
阿里大文娱的“大班长”俞永福
行业巨变已至
对于行业研究者来说，相对于精彩的大剧热综，更值得关注的其实是从俞永福和杨卫东所透露出的优酷发展战略。因为在整个中国视频行业的巨变中，优酷正是最主要的策源地之一。
中国视频行业这种巨变是清晰可见的，最直观的部分首先体现在内容上，比如，即使最单纯的观众也会发现，近一年来他们所看到的热门电视剧，大部分出自视频网站，已不是电视台，视频网站正在逐渐崛起为内容输出的主要渠道，观众开始习惯为追剧付费，而在背后，则体现出水面下的深刻变化：网台关系正在发生变化，视频平台的主导力正在加强，平台方和内容方的关系也在发生深刻变化。
不知不觉间，中国视频行业的市场格局也已经发生变化，从群雄争霸变为三国鼎立，优酷视频、爱奇艺和腾讯视频，这其实是整个中国互联网大格局的缩影，三大视频平台每家背后都站着一个BAT巨头，优酷背后是阿里大文娱，爱奇艺背后是百度，腾讯视频背后当然就是马化腾。
互联网巨头带来的不仅是资金，更重要的是资源和新的思维，这些因素与视频业相互融合，激发化学反应，从而引发视频行业的巨变。
对于这种巨变，阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福在秋集现场的演讲中用了一个言简意赅的经济学词汇加以定义--“产业升级”。用俞永福的话说，阿里大文娱的一大重要责任就是帮助文娱产业进行产业升级。
“今天在中国，文娱产业有这么多人从事，产业蓬勃发展的情况下，如果不靠房地产，不靠游戏，年收入超过一百亿美金的文娱企业有几个，两只手绝对数的过来。文娱在中国作为一个产业，看起来很大，其实还很小，看起来很强，其实我们还是处于很多散和小的阶段。”
帮助小散的文娱产业升级，“是阿里巴巴的一个使命”，阿里要给文娱产业带去增量，而具体到操作来说，第一步就是要通过三个C的融合，产生化学反应，为文娱产业构建新的基础设施：“第一个C是consumer 就是如何在用户侧形成基础设施，帮助上游的合作伙伴完成用户的触达。第二个C是content 是如何通过基础设施帮助那些聚焦有能力发展的团队和公司取得更大的成功。第三个C就是commerce，就是我们有理想，还要有商业化循环的能力。让产业发展的更快更好。”
阿里大文娱的框架很大，优酷是其中重要的版块之一，在过去一年中，优酷就像一块试验田，验证着互联网巨头阿里的介入是否真的能点石成金，而通过优酷秋集以及优酷这一年中的表现来看，至少第一步是成功的。
这不单表现在播放数据上：根据第三方数据，在近期新增独播网剧播放量的对比中，优酷以157亿的总播放量排名第一，凭借独播的《军师联盟》、《春风十里不如你》、《镇魂街》、《白夜追凶》等超级剧集，优酷剧集的播放量长期占据Top10排行榜中近一半份额，前5名中占据3席......更表现在玩法的巨大变化上，在加入阿里之后，优酷的整个玩法都升级了，从而也带动了整个视频产业的玩法升级。
最重要的变化就是视频业从传统制作、播出模式向生态玩法、生态竞争升级。如杨伟东所说，“今天整个视频行业甚至到文娱产业来讲，确实进入了新的阶段，最重要的一个关键词是生态性的竞争，而不是单体的竞争。”
产业升级和生态竞争
没有互联网巨头的介入，单靠以前的优酷，是没法发起生态竞争的，也没有办法抵御对手发起的生态竞争。而何谓生态竞争？本质上确实是娱乐产品生产与销售模式的巨变。在传统模式下，比如原来优酷单独的平台上，由于市场有限、营收模式有限，一部剧集的产出是受限于成本与收入的，亏本的生意也能做，但要建立在持续烧钱的基础上。而在一个大的互联网生态中，思维模式却发生了根本的变化，同样是一部剧，却可以进行全IP开发、全产业链开发、全生态宣发，收入模式也随之放大了许多倍。而收入模式的放大，反过来又影响到剧集的制作，使生产方可以比以前大得多的投入去进行剧集制作，从而形成良性循环。
沿着生态这一条主线去看优酷一年来的战略巨变，轮廓就非常清晰了。
比如优酷提出的“大宣发”战略，一部剧集推出之后，在整个阿里大文娱乃至整个阿里生态中都进行宣发推广。
比如“超级剧集”战略，要用有影响力的超级IP、明星主创、电影级制作标准生产剧集。
在俞永福看来，中国视频业已经进入下半场，标志就是产业有综合的用户触达能力、综合的内容生产能力、综合的商业化能力，“大宣发”和“超级剧集”就是这个三个综合能力下的产物，而三个能力则来源于阿里生态对文娱产业的赋能，阿里大文娱能够完成两个5亿用户的融合连接，第一个5亿就是现在阿里巴巴的电商，每个月有5亿的活跃买家；另外就是大文娱现在每个月的活跃的用户，各个业务线加在一起是超过了5个亿，“电商的5个亿和大文娱的5个亿，两个5个亿如何融合发展，就是我们服务于整个产业生态最强的用户触达能力。”
当你面对一千万用户的时候，生产一部剧集是一种成本核算模式，可能你会投入1000万，但当你面对一亿用户的时候，则又是一套成本核算模式，所以杨伟东声称用“电影级制作标准生产剧集”也并非放大话，杨伟东说“今天已经重新到了定义剧集的时刻”，是因为在阿里的生态赋能下，优酷已经具有了重新定义剧集的能力。
因为是在用整个生态线上线下的资源进行宣发，是在整个线上线下的生态中进行销售传播，面对的从随时换台的观众变成了注册过的、有支付意愿的用户，文娱产业就有了彻底重构的可能，也就是所谓的“产业升级”，比如，视频平台敢于购买超级IP，在拿到超级IP后有能力进行全产业链开发，并在全产业链范围内进行收割，所谓超级剧集，也可以说是拿原来做十部剧的投入去做一部超级剧集，在全IP开发后，赚回原来十五部二十部的收益，使参与到内容的内容方、主创、公司、演员、衍生公司，都获得了长足的明显的商业回报，进而整体拉动产业升级。
平台方和内容方的关系变化的背后
比较典型的例子是优酷上半年播出的《军师联盟》，这部被网友称为“把三国拍出了美剧范儿”的超级剧集背后，是从策划、筹备到制作的超级投入。光制作就用了333天的时间，单只为使剧中的建筑、饮食器皿、人物服饰化妆行止、公文竹简、宫殿驿站、战骑车辇等汉末物件的运用都极具历史感，就投入了大量的金钱和时间，用吴秀波的话说就是“这部戏从前期到后期所付出的时间，是曾经拍摄一部戏工作时间的4倍”。但《军师联盟》却为“超级剧集”竖立了一个标杆。从中可以看出，优酷的目标不是对传统电视台播出内容的替代，其真正目标实际上在于以顶级IP、电影级制作以及明星阵容，品质感足以穿越终端的作品占领所有终端，包括电影。
杨伟东说，视频下进入下半场，对于整个行业来讲，最大的变化就是平台方和内容方的关系发生了一个质的变化。而变化的背后则意味着重大的内容产业升级窗口。在过去，我们的商业模式非常简单，模式以广告模式为主，所以非常关注观众量，但是今天这个行业的关键词已经转变成为用户，商业模式也开始向内容营销模式转变，过去内容方和平台方的关系整体链路非常短。而今天不一样，我相信很多跟优酷合作的内容方都有感觉。不管是剧集、综艺还是动漫，当一个内容刚刚只有一个策划案的时候、一个idea，平台方和内容方就已经开始有 的互动。
“昨天我还在酒店跟一个导演来谈2019年的一部剧，只是一个故事大纲，我们就已经开始 互动，所以从概念到策划、播出运营、系列化到衍生，你会发现平台方和内容方的链路变得更深更长。这是一个重大变化。从短期的产购关系，到今天基于用户长期的共生关系，这是进入大视频下半场的，平台方和内容方发生重大变化的关键点。如果内容方认为我们的合作关系还是版权买卖，我和你的关系就是钱的关系，那这样的内容方在面向未来的时候没有未来。这个话可能重一点，但是是事实，所以很多内容方问我，说面对新媒体，网台共同融合的时代，我们怎么能变强变大有未来，我说你有没有意识到这个变化：观众到用户，产购到共生。”
互联网巨头赋能与文娱产业弯道超车
杨伟东所说的平台方和内容方关系的变化，实际上是整个文娱产业升级的侧影，因为在生态型关系中，要进行全IP开放，全产业链运营，首先就要建立和反映在平台方和内容方关系的变化之上。在传统娱乐业的运营和竞争模式中，对IP的打造是很初级的，开发也是初级的，竞争则是一对一的，而在大文娱式的IP开发中，集团作战和一鱼多吃都是常态，目标就是培育最强的IP打造能力（基础设施），实现IP价值的最大化。
事实上无论是超级剧集战略，还是大运营或大宣发，优酷这一年的变化其目标都是为内容产业升级赋能，而升级赋能内容产业，也是整个中国互联网文娱产业的整体趋势，无论背后是腾讯也好，还是百度也好，未来都要转向生态化竞争--其中腾讯在这一方面比百度做得更多，而巨头们在视频产业的竞争，也将是生态级竞争的碰撞。
中国的文化娱乐业整体上是弱后于美国的，但互联网巨头对文娱产业的生态赋能模式却是领先的，通过互联网巨头这种生态赋能，中国的文娱产业要实现对美国的弯道超车，也并非不可能。
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