音乐类短视频平台忽然集体爆发，这应该是今年上半年中国互联网业的一大现象级事件。
千播大战还没有最后决出一个胜负，风口为什么忽然向音乐短视频转移
尽管基于互联网的视频服务从土豆时代起开始至今都没有实现盈利，但风口却一直在不停的变化中，先是视频网站烧钱大战，然后是直播大战，随后是快手、秒拍之间的短视频大战，然后到了2017年，市场焦点又向音乐短视频转移，有从海外杀回本土的muse，有今日头条孵化的抖音，有发动大量自媒体转发的奶糖，而最新引起市场关注的，则是脱胎于迅雷的有料。
千播大战还没有最后决出一个胜负，风口为什么忽然向短视频转移，甚至为什么又要向更垂直细分的音乐短视频领域转移？如果仔细分析，其中还是有些规律可循的。
比如，从早期的土豆到秒拍快手到最新的有料、奶糖，会发现在平台向受众传播的内容方面，是一个越来越短的趋势，一部电视剧动辄几十分钟，但一个短视频长度却是以秒计算，快手是12秒、微信朋友圈短视频是10秒。这是另外一种范畴的“天下武功唯快不破”，反映的是越来越短平快的时代节奏，尤其在移动互联网时代，人们在潜意识中趋短避长。
得社交者得天下，这是决定视频内容形式走向的又一个关键因素。千播大战为何被短视频截胡，除了主播们千人一面，高度同质化之外，就是因为直播很难被社交分享，这导致直播网站引流手段严重匮乏，只能被迫烧钱。但短视频内容却可以轻松的一键转发微博、朋友圈，从全网攫取流量，实现低成本下的高速扩张。
当然，“内容为王”这句话也依旧成立，如果说转发决定了秒拍的窜出，那么快手所标签的“真实世界的投影、记录者”也是所言不虚，它以稀缺的、差异化的内容，成功的实现了在“小镇青年”中的崛起，并试图继而“农村包围城市”。
差异化定位历来是后起者撬动市场巨头的利器
大致弄清了这一大背景，再看风口为何向音乐短视频转移，其路线就比较清晰了。
不妨以今年率先把音乐短视频推向第一个市场小高潮的抖音为例。抖音借今日头条数百万天使投资横空出世，能够在今年3月搅动市场，实际上有内外部原因的。
内部原因当然是背靠今日头条这棵大树，有钱有流量，奠定了快速成长的基础。但外部原因的力量也不可小觑，核心是差异化定位。
差异化定位历来是后起者撬动市场巨头的利器。目前短视频市场虽然还不能说大局抵定，但快手、秒拍两强确实也已经是横亘在行业的两座大山，前者有惊人的用户沉浸度，后者则依靠微博的社交转发从全网攫取流量。而今日头条（包括迅雷）要实现后发制人，推出两家产品影响力辐射不到的差异化新品就势在必行。
根据抖音的百度百科介绍可知：“抖音平台都是年轻用户，配乐以电音、舞曲为主，视频分为两派：舞蹈派、创意派，共同的特点是都很有节奏感。”这当然不能涵盖产品的全部特色，但其差异化市场定位已经很明确：一二线城市、24岁以下年轻人、热爱音乐、品味时尚。
这是快手和秒拍还没有完全覆盖到的领域。在这一定位上，今日头条的视频阵营退可给对手捣乱，进则可实现差异化崛起，事实上，如果从战略角度看，抖音在通过音乐短视频的差异化定位吸取用户之后，很可能会逐渐扩展内容方向，不再执着于音乐特色，转抄快手后院。
音乐短视频，抖音之外还有哪些玩家？
其他再看“奶糖”，由于没有后台和大腿可抱，则追求更细分、更个性定位，直接将其目标用户群设定为对短视频内容需求最为强烈，也是最为苛刻的95后用户，要建设集创意、炫舞、说唱、表演于一体的“高颜值”音乐短视频社区。这样虽然在圈粉方面速度上差一些，但却有可能收获一批“死忠”。
muse比较特别，它是国内移动互联网产品中少有的“出口转内销”，在海外muse叫musical.ly，2014年登录美国市场后迅速成为欧美青少年中的爆款，今年则反攻国内市场。
还有“有料”。与上述几款产品相比，迅雷正全力推出的“有料”，则是要做音乐短视频中的综合实力派，通过音乐短视频找到新的蓝海，从这个角度看，有料实际上与抖音在战略上很相似。
与全盛时期相比，迅雷在影响力上已经退潮不少，但依旧有“奶糖”们不可比拟的先天优势--迅雷有技术和流量，而与今日头条相比，虽然财力上有弱势，但在基因和生态上却又有优势，甚至可以说，在目前所有音乐短视频板块玩家中，迅雷是最早玩视音频的，早在其作为下载工具初具规模之后，就通过迅雷看看收获2.2亿用户覆盖率。这一业务后来因为版权等问题被迅雷出售，但借助在PC和手机上的两大客户端，迅雷依旧建立起一个直播+短视频的初步生态。
所谓综合实力派，也可以这么理解：作为较后期推出的短视频产品，有料可谓同类产品优点的集大成者。首先，它跟今日头条的抖音一样，是有中远期战略目标的，在有料背后，是一个基于迅雷基础用户流量的直播+短视频生态，用迅雷CEO邹胜龙的话说是，“短视频不仅增强了我们在移动端和PC端的用户交互，而且也吸引了用户对我们其他产品和服务的关注，例如直播。”如果未来迅雷的直播平台能够和短视频产品形成闭环生态，则可比较有效的解决两方的难题：直播无社交，短视频难赚钱。
其次，在内容上它是比较宽泛的，尽管有料主打音乐短视频，但从有料的名字和“上有料，不无聊”的口号看，它在内容上更具有包容性和丰富度，并不拘泥于颜值和酷炫技巧。
再者，有料不仅仅是被作为一款音乐短视频产品，而且还被作为一个内容平台被运营，像头条号、一点号、大鱼号等内容平台一样，有料大力鼓励和支持原创内容，比如通过有料值（根据原始视频的播放、点赞和评论次数产生）来激励产生原创内容，优质的内容发布者可以获得相应收益等。
综合看来，由于市场才刚刚形成，在音乐短视频领域，抖音的领先并不能讲稳固，如抖音在市场上稍有疏忽，随时都有肯能被muse、有料甚至奶糖这样的产品通过差异化市场定位实现赶超。
去中心化趋势和娱乐大变革时代
从短视频或者音乐短视频的快速火爆，或可以透视出其背后起到作用的两大市场趋势。
第一是去中心化趋势。在巨头垄断流量的市场环境下，创业者优先选择去中心化产品已成必然。否则就很容易沦为巨头阴影下的牺牲品。
短视频比直播更容易被转发，更容易社交传播，可以借此实现去中心化的内容传播，优质内容成为产品分发的驱动力，掌握内容，就等于把命运掌握在自己手中。
短视频越过了版权和明星两大烧钱门槛，这又是一种内容领域的去中心化。在短视频之前，无论是优酷上的热播剧还是映客上的网红，这些头部内容和明星都是平台争夺的焦点，这极大的推高了平台的运营成本，使视频网站十多年不能盈利，但像快手这种“不签明星网红，定位普通人，记录每个人的生活”的策略，却改变了平台围绕明星烧钱的现状。
音乐短视频也是一样的道理，只需创意，通过简单的制作剪辑，每个年轻人都可以推出自己的原创作品，形成流行。
短视频以其短、以其平民化，催生了一个全民的内容大生产时代。
第二是娱乐大变革趋势。记录片式的快手虽然在产出大量原创内容，但其一大短板是离钱远，音乐短视频则弥补了这一短板，通过向娱乐业的靠近而更具商业化可能。
而短视频与娱乐业的结合，反过来又可能推动娱乐业的下一场变革，如Musical.ly/Muse阳陆育所言，娱乐产业最核心的变化方向和决定因素是“参与感”。由于技术的推动，生产群体变大，整个组织方式和娱乐消费面临着一个去中心化和去中介化的局面。
娱乐业通过音乐短视频这样的产品，对用户碎片时间的占领甚至达到秒级。而借助短视频，成千上万的普通用户，可以直接参与到娱乐业中来，成为内容创作者。
与直播相比，音乐短视频实际上是娱乐内容创作的进一步平民化。
随着这一趋势的极致化，全世界有热情的年轻人都有机会与全世界的娱乐产业形成直接联系。
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