刚熬过一个艰苦卓绝的财报季，皓哥专程采购了几箱零食犒劳团队，牛肉干、坚果、果脯等等摆满了小半个办公室。边嚼零食边工作，心情着实好了不少。平时下班，路过零食店，皓哥也会顺手带两样回家。我感受到的一个明显变化是，零食似乎不再是一个可有可无的消遣，而是生活中越来越重要的一部分。
正巧看到亿欧智库最新出的《2017年中国休闲零食行业研究》，提到了一些有趣的重要趋势，与各位一同分享。
一、休闲零食“第四餐化”，快速发展，边界也在多维度扩展
首先最重要的一个趋势是：休闲零食正升级为“第四餐”，将重塑品类，升级为更刚需的消费，未来品类的规模体量将有质的飞跃。犹如智能手机相比过去的功能机，产品功能更丰富，市场覆盖的受众与消费体量也会带来巨大的提升。
休闲零食的地位升级将体现在：
品类不断扩充：不仅包含坚果炒货、果脯果干、肉类、糕点饼干、糖果布丁等传统品类，也正在纵向丰富。同时横向扩展，将生鲜食品和正餐食物也逐渐纳入其中。
渗透生活多场景的能力：人们在小饿、不开心，或是无聊打发时间的场景下，都会激发零食消费的欲望。同时，也适用于交友送礼、外出旅行，甚至是代餐等场合。
满足更多维度的需求：尤其是情感、享乐、健康等高阶的消费需求。比如，健身爱好者喜爱像山珍这样的零食，不仅能解馋，也符合低热量、低脂的健康需求。
亿欧智库预测：随着休闲零售的“第四餐化”趋势，未来市场规模有望在10-15年内，占到消费者食品支出的20%，成为新的突出增长点。
本质上，休闲零食战略地位的提升，也受益于两大趋势的变化。
一方面，新中产的崛起与消费者习惯的改变，促进了休闲零食业的升级。尤其是新一代消费主力军90后更追求个性化的消费，这也驱动着休闲零食的品类往多样化发展。同时，消费者对服务、产品体验更为敏感，且希望能通过产品与他人进行社交和情感沟通。因此，除产品以外，品牌也加强了对服务、营销等多环节的关注和革新。
另一方面，产业升级对休闲零食的成长也起到了推动作用。由于新技术发展，休闲零食产业链的上下游参与者日趋成熟，为整个产业提供了更好的生产、仓储、运输等基础。并且，信息管理系统和柔性供应链的应用，也大幅提高了产业运营效率。
二、“新零售”硝烟四起，休闲零食玩法层出不穷
今年，以阿里京东为代表的电商巨头都在往新零售方向转型。阿里战略投资苏宁、银泰、百联等，京东合作新开线下专卖店等，都剑指线下门店的重要性；休闲零食品牌也紧随巨头步伐。
首先，线上线下的渠道融合，能为消费者提供更佳的消费体验。
线上渠道满足价格透明、商品丰富、快捷支付等便利性优势，门店则补充体验、前置仓、社群经营等功能，彼此形成有机互补。在家心血来潮想吃，但懒癌发作不想出门，可以移动App囤一波零食；在外逛街遇到门店，也能即刻试吃体验，购买喜欢的零食解馋。
并且，门店导购员的服务与沟通，也能传递更多情感与温度，影响消费决策。值得强调的是，门店作为前置仓，能缩短商品到达消费者的路径，进而优化用户体验。另外，多渠道协同背后必须有一套强大的信息化系统支撑，才能更高效地进行库存管理、智能物流调度，以及双渠道的会员体系打通等问题。这也成为休闲零食品牌双渠道协同的关键。
如果我们从线上线下渠道融合角度审视休闲零食市场的竞争格局，目前良品铺子占据了领先地位。它是唯一已实现线上线下双渠道协同的品牌，得益于过去多年的线下门店积累，目前掌握近2100家门店；线上也及时布局，仅历时三年，线上销量占到了总销售额26.7%。
而三只松鼠、百草味则相对布局滞后。前者以互联网品牌起家，缺乏门店经营资源与基因，后者虽是门店起家，但可惜当年为了专注线上，“自费武功”舍弃了140多家门店。现在两家都意识到线下的重要性，陆续开门店进行补位，但需要蛮长时间来补课的。
其次，品牌营销上，内容营销的重要性与日俱增，也成为连接用户和品牌的情感纽带的关键。
随着传播渠道的碎片化，用户注意力变得越来越分散。内容成了用户、品牌和产品三者间最好的粘合剂。内容营销能激发用户的情感共鸣，相对于传统的广告投放模式，更容易产生自传播性。同时，品牌还能将品牌内涵与价值观植入内容，这一点极其重要。
印象比较深刻的是，良品铺子与网红IP“同道大叔”合作，开了家“良品生活馆”，为用户提供了一个聊天、玩游戏的休闲空间，使用户与品牌的连接不只局限于产品，还延伸到体验、情感和兴趣等多个层面。
思维与技术升级，让C2B柔性化定制成为可能，将更好满足用户个性与多样化的诉求。
C2B柔性化定制的核心是：按需生产，快速响应，满足碎片化、小规模、多样化生产的需求，能优化成本，提高效率，带给用户更好的产品体验，因此将逐步取代原本单一的批量规模化生产模式。
这既体现了企业经营思维的改变，即从以企业成本控制为核心，转变为以用户需求为核心驱动，又体现了生产工具的技术升级，使企业具备了定制化生产的技术能力。
三、 行业未来展望
皓哥以为，休闲零食正在经历一轮新的变革，第四餐化是大的风口，将驱动行业进入高速增长，而最终谁能摘得赛道桂冠，仍有几个重要趋势值得关注。
第一，渠道下沉，三四五线城市的消费升级也会起来，将成为新的增长驱动力。
相对于一、二线城市的饱和，三四线城市的市场属于供给有限，未能满足日益高涨的休闲零食消费诉求。因此阿里、京东看到了契机，果断采取渠道下沉的策略，降维打击。同样，休闲零食品牌在一、二线城市挖掘完潜力后，需要及时推进渠道下沉，才能挖掘到新的增长机会。
第二，以“消费者体验的全流程”为核心，适配后端运作体系的商业模式将愈发成为主流。
过去商家生产生什么、零售店就卖什么，消费者也就买什么。但随着消费升级，这一切即将发生质的改变，消费者从自身需求出发，倒逼门店和品牌提供更符合其需求的产品。
但皓哥在这里强调的C2B，不仅限于产品定义与设计，即针对用户口味的差异，进行个性化的零食定制；而是要求品牌围绕用户体验的全流程，升级与用户交互的多个环节。不仅要照顾到用户的味觉，还要考虑到触觉、视觉甚至感觉。也就是说，除了零食的口味，品牌在包装设计、辅助工具配备、产品情感传达上，都要下功夫。“良品生活馆”就做了一个有趣的尝试：在不同的月份，用星座语言来命名特定款的西点和饮品，当月星座会员不仅有自己的专属美食，还能在店内场景中找到诸如“傲娇”“霸气”之类描述自己星座的语言，以及享受促销政策和互动小游戏的特权。假如你是当月过生日的会员，很难不从中找到情感连接点。
第三，休闲零食品牌想再上一层楼，也要在品牌文化和价值观输出上做出差异，成为一种生活方式的代名词，而不只是品类的代名词。
拿无印良品来说，它没有把自己定位为一个零售平台，而是一种“极简”的生活方式。无印良品做酒店、书店，简单说来是跨界，更深层次的原因是，它们希望覆盖更多的生活场景，把品牌的文化审美、处事哲学渗透进你所能触及的每个角落。
当一个品牌与消费者的生活方式紧密捆绑在一起的时候，它就有了持久的生命力。因此，休闲零食品牌更需要加强对文化和价值观的建设。驱动消费者进行消费的，不应该仅仅是产品，更重要的是对品牌文化、生活方式的认同。
一旦品牌文化和价值观成功输出，不亚于开垦出了一亩具有更高商业价值的良田，为休闲零食企业释放拓展品类、打造IP的更大想象力。
作者：钱皓
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