卖身、暴跌、增速放缓，独立直播app的好日子到头了？

映客委身宣亚，陌陌净利润连续两季度环比下跌，直播行业增速放缓，直播的好日子到头了？

但是，和短视频、新闻、社交产品形成了产品矩阵的直播平台，疲态并不明显。

直播缓行

备受追捧的直播是个好产品，从商业化上来考量，直播最大的优势是离钱近。

在陌陌的财报中，直播对其净营收的贡献占比超过了8成。而一下科技创始人兼CEO韩坤也透露，目前一下科技的收入有一半以上来自用户打赏。

见钱快的直播行业，有热闹的好消息，就在今天上午，一直播首席创意官贾乃亮和韩坤微博互动，宣布引入TFBOYS组合，成为一直播明星高管。

也接连出现了坏消息。

今年6月，直播明星映客委身宣亚。尽管映客在直播行业仍然位居前列，但着急和上市企业联姻，也是其控制者危机感的体现。

前几天，陌陌发财报，第二季度陌陌净营收为3.122亿美元，同比增长215%。数据看起来很好看，但财报一出，股价却暴跌20%。

要知道美国资本市场还是相对理性的，如果仔细复盘业绩数据，就会发现，暴跌有点道理。

先看净利润，根据财报，在去年直播热潮中，陌陌净利润自2016Q2开始出现大幅度增长，去年四个季度净利润分别为分别为，1270万美元、2320万美元、4950万美元、9150万美元，但到了2017年，陌陌净利润增长曲线开始掉头向下，一季度环比持平，为9070万美元；二季度明显下跌，为7380万美元。

再从用户付费率来看，根据陌陌财报，2016年后三个季度直播服务付费用户分别为130万、260万、350万，对应的直播业务收入分别为5790万美元、1.086亿美元、1.948亿美元。但到了今年，陌陌直播服务付费用户在一季度、二季度都为410万，一季度环比增长下降，二季度环比零增长。

基于陌生人社交＋直播双轮驱动，喝得头焱汤的陌陌，直播的营收占比高达8成，但如今增长曲线放缓，并非孤例。

根据易观最近发布的数据显示，2017年第2季度，中国娱乐直播市场活跃用户平稳增长，而直播用户的人均单次启动次数、以及人均单日使用时长，甚至平小幅下滑，活跃度和使用粘性亟需提升。

为啥出现这种状况？三个因素。

第一，直播潮起初期，明星站台或网红直播，吸引来众多“高频低停留”的直播尝鲜用户。现在，很多用户对直播的尝新体验淡化。

第二，直播的活跃用户已经超过4亿，直播的用户红利消耗殆尽，增量用户空间不大。

第三，政府部门屡屡出台对直播的监管政策，形成了挤出效应。

5月24日，文化部对外公布了专项清理整治的结果，宣布关停10家网络表演平台，行政处罚48家网络表演经营单位，关闭直播间30235间，整改直播间3382间，处理表演者31371人次，解约表演者547人。

虽然如此，但是，打造了直播、短视频矩阵的一直播，背靠美图工具的美拍，以及今日头条旗下的西瓜视频，依然风生水起。

根据易观的统计，2017年第二季度，渗透率高达32.65%的头部娱乐直播巨头，依然是一直播。

一直播排名靠前原因也很简单。

第一，随着直播增量用户的增长接近天花板，接下来直播的用户抢夺战，其实更多是基于对存量用户的争夺，以及对既有用户和流量的转化。那些背靠用户、流量巨头的直播app，将在竞争中获益。

在线上，一直播和微博关系密切，多位明星大咖主动入驻，聚焦流量和用户。而微博的社交关系链和一直播打通，让一直播天然具有社交属性，降低了获取新客户的成本，同时提高用户粘性。

第二，一直播和秒拍互补互助共赢的矩阵效应。一直播通过高互动性，以及明星大咖、网红的入驻，能够快速吸引粉丝和用户，但直播的二次传播比较差，而一直播通过秒拍和微博，实现了二次、三次传播，达成了共生共享共赢机制。

可以说，直播和短视频，是天然契合的互补性产品。

为啥说直播和短视频天然契合？

有趣的是，在另一份关于段视频的报告中，用户渗透率高达59.3%，占据头部位置的短视频平台，是一直播的兄弟app秒拍，一下科技同时摘取直播、短视频龙头，不是巧合，而是必然。

数据显示，2017第二季度，短视频总和平台的活跃用户规模达到了2.8亿人，日活则超过了6500万。

位居前列的短视频，共同点是把短视频工具属性、社 交属性、媒体属性充分融合，集纳用户不同使用习惯，挖掘平台价值。

回过头来，为啥说，短视频和直播天然契合，互促共赢？

第一，从用户维度。

其实不仅仅是直播活跃用户的增速放缓，在2017年第2季度，短视频综合平台月活用户规模，也出现了小幅减少，意味着未来对存量用户的争夺，将成为下一段竞争的重点。

而直播和短视频的用户重合度极高，双方可以互相导流，这是一直播和秒拍双轮驱动的人和因素。

第二，从内容维度。

吸引优质内容、内容创作者（网红、达人、明星等）入驻，是直播和短视频提升用户忠诚度和留存度的正道。

无论是秒拍还是其他短视频平台，都在极力争取内容创作者。比如，秒拍通过金栗子奖、落地短视频创作基地等吸引创作者。

而短视频和直播的内容制作者具有高度重合性，比如papi酱作为段视频第一网红，同时也是直播达人。

在一下可以，一直播的内容可以沉淀到秒拍，打造移动视频的矩阵。”

韩坤举例说：“很多明星网红直播完了之后，我们会有机器去计算哪一段是高潮，用机器剪成小视频放在秒拍里面，形成的二次传播。然后用户分享到微博里面形成三次传播，我们视频矩阵就联动起来了。”

其次，占据直播、短视频腰部力量的网红，其生命周期可能也就是六个月到一年，远远低于明星的生命周期。而拉拢一个网红不容易，mc天佑转会费高达2000万，如此高昂的成本，也需要内容和ip价值的最大化来摊平。

综上，涵盖视频和直播的移动视频矩阵，才能实现了内容和ip价值的最大化。

第三，从成本维度。

第一个成本是流量成本，通过买流量，然后洗成付费用户，无法持续，比如映客奉佑生接受采访时候，“免费的流量占总流量的60%，这个时候生态模型才有可能能够正常的运转起来。”而直播和短视频可以的互相导流，可以低成本获取客户。

第二个成本是带宽成本。相比于短视频，直播时长较长，动辄半小时一小时，曾有媒体算过账，以最低码率800K来算，一个同时在线百万用户的视频直播平台，每月仅带宽费用就高达3000万元以上。如此高昂的带宽成本，产生的内容，虽然互相性很高，但也面临即时性的短板，而通过短视频来承接，进行二次传播，是摊平成本的良策。

第四，从商业化维度。

短视频和直播的营收模式，按来源分，就三种：用户打赏、付费；广告商、品牌商付费；转化为电商等等。

直播互动性高，用户打赏意愿高，而且易观的报告显示，一线城市具有中高消费能力的年轻男性是娱乐直播的核心用户，娱乐直播用户一线城市居多，占比40.99%；而从商家角度而言，直播的主要价值，也在于高互动性。

比如，Adidas Originals在一直播平台发起直播，宣布潮流人气偶像鹿晗加入“蓝血家族”，观看量超过了2700万人次。

而短视频内容都是干货，经过精心剪辑，信息更为密集，留存度、二次传播率高，商业价值的延展度更高，因为，可能更受广告手和品牌商的青睐，未来短视频与电商的联动也越来越高。因此，从商业化的角度，融合了直播的高互动性、实时性，以及短视频的高留存率、高传播度，才能最大化品牌的价值。

比如，Adidas 在一直播拍摄官方旗舰店实景，然后直播进入倒计，宣布鹿晗家人，这些内容留存到秒拍、微博上，实现二次、三次传播，达到了传播价值的最大化。

因此，直播增速尽管放缓了，但与短视频联姻，也许是直播行业超越天花板的良策，所谓双木成林，通过构建陆、海、空的立体武装力量，才能在厮杀中攻城略地。

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。