为什么说联想AI人工智能战略不靠谱？

文 | 一言楠尽

大船航行中漏水了，船长说：我们有了飞机就好了，飞起来不怕漏水。

船员问：飞机在哪？

船长：你们现在就把船改装成飞机，这才是未来……

这不是段子，是联想的现状。

昨天联想公布了所谓AI人工智能战略，看似雄心壮志，仔细琢磨下来，问题很多，分几个层面说说：

第一，联想现状挺惨，急需一个提振人心的口径

这几年联想的核心业务发展的不好是共识，想必杨元庆自己也不忌讳这点，在最核心的PC业务上，领先多年后被老对手惠普反超，尽管份额没差多少，但从全球第四一步步干掉领头羊傲世PC市场，可没过几年却被被拉下马，必然大幅影响气势，作为传统PC企业代表的联想，这个事件相当于失去了金字招牌。

在手机等移动产品上，联想也经历大幅下滑的尴尬局面，集团内部频繁的高管变动架构调整也正是为了改善移动端衰败的现状，全力押注Moto品牌后，也没引起市场多大反响。不少人看来，太过注重市场营销这些「面子」工程联想，很难真正意义上换取消费者的买单，看现在的手机份额排名，早已经不见曾经进入Top3的联想。

产品的颓势最终还是反应到了财报上，上个财年（截至Q1），联想的PC收入同比下跌2%（市场份额下跌3%），移动业务收入下跌10%，数据中心业务减少11%，毛利下跌8%，毛利率下跌0.6%，整体收入下跌了4%。

在这个大背景下，联想急需一个提振人心的口径，从最近的公开信息来看，这个口径就是AI人工智能，但它可能不是正确选项。

第二，人工智能不是联想的菜

杨元庆说，联想要成这一轮「由AI驱动的智能变革」的推动者和赋能者，通过「设备＋云」、「基础设施＋云」，为用户提供更加智能的服务。

对行业稍有了解的人都知道，AI突然崛起是因为内在的大数据、算法、计算能力的成熟，在应用端。阿尔法狗刷新了普通人对技术的人认识，进而带来了AI概念的普及与繁荣。

而联想内在的大逻辑是还是基于硬件——服务器的基础，通俗点理解，就是服务器多——（所以）计算能力强——（所以）可以搞人工智能。

事实上，这个逻辑跑不通，AI的基础核心是数据和算法，不是联想量级计算能力，这就好比富士康要要做从0打造iPhone，惠普不卖电脑转去挖比特币，联想在大数据和算法上没有过硬的技术累积，所以很难在AI的核心层面短时间内有什么作为。

于是联想又推出了一系列所谓「AI技术」的硬件——又回到了硬件制造的老本行，不过现有着智能音箱什么的，更多的技术展示，远没到深入大众生活的落地应用上，我相信现有的AI硬件基本都是过度产品，联想此时全力压住，显得有些操之过急了，零敲碎打搞些「周边」性质东西出来，是浪费精力，更何况联想自身的主营硬件（PC+手机）都面临危机，大喊AI是未来不免让内部做核心业务的兄弟心寒。

可以看到，目前AI层面有一定沉淀的多为互联网相关企业，两个要素是，有多年的技术积累，有着大量的数据沉淀，只有这样，人工智能才不会是无本之木无水之源，否则只喊口号就有点耍流氓了。

第三，既然这样，联想该怎么做呢？

首先吧，还是要摆正心态，深挖自身的核心价值，一是守住PC战场，二是不让手机继续掉队，是必须要做到的，否则你连变现能力都没有却要大力投入基础薄弱的项目，只能让业绩越来越难看。

第二，精兵简政，甩掉包袱，变革就要有破釜沉舟的决心，虽然过去联想也曾大力改革架构，但外人看来总有点形式主义的味道，真要谈起拥抱变化，联想的老前辈——苹果有经典的案例——乔布斯被提出公司多年回归后，画的产品四象限图挽救了当然臃肿的苹果，也给后续的登顶带来基础，联想有这个决心吗？

第三，不要被股价压垮，作为上市公司都有着财务业绩压力，联想是个身经百战的老牌公司，什么风浪没见过，不应该在被股价和短期业绩这些东西束缚，或许逐步回购乃至私有化，重拾创业心态回到市场竞争中，联想会变得更让人尊敬。

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