借助“疯狂年中庆”，万达要让实体商业重夺主动权

从5月底开始，一个熟悉又陌生的名词“疯狂年中庆”再次出现在公众的视野中，也占据了微博的热门话题。这个“疯狂年中庆”还聚集了多重时尚元素为其助阵：大热的IP节目的辩论，微博话题KOL的传播，病毒营销广告上电视，还有“遛腿舞”和彩虹合唱团帮忙……

由万达网络科技集团旗下飞凡及飞凡商业联盟发起的“全国百城千店 疯狂年中庆”活动，今年已是第二年举行，相比去年，今年的活动投入了价值更加丰厚的红包、代金券、实物奖品等各类资源，活动覆盖购物中心、百货、影院、便利店等多个消费生活场景。让线下实体充分体会到了618来自消费者的热情，夺回电商营销的主战场。

“疯狂年中庆”：传统商业巨头玩转互联网

公众已经熟悉了每年6月中旬期间，天猫和京东都会举行针锋相对的促销活动；而每年6月也是实体商业冲刺业绩的重大营销节点。数万实体商家，品牌也会组织筹划重磅营销活动冲击销售。

在去年的“疯狂年中庆”活动中，3000多个飞凡商业联盟成员首次展现了“实体商业+互联网”的实力，让年中大促活动不再被电商巨头所垄断。今年在营销玩法方面，“疯狂年中庆”推陈出新，彩虹合唱团、网络热点一个不差，充分证明传统商业一样能站在时代潮流的前沿。

在“疯狂年中庆”活动第二年成功收官之后再回头看，它成功的在被电商占领的促销活动阵地插入了自己的据点，让消费者在一年两次大促“双11”和“618”之外有了耳目一新的选择。

长期以来，实体商业唯有跟随电商巨头的指挥棒起舞，有了丧失主动权的危机。电商巨头还投资苏宁、永辉、天虹等实体商业，不断攻城略地。问题是，传统商业如何与体量巨大的电商抗衡？如何掌握互联网营销新技巧，掌握年轻一代？恐怕，这需要一家既能把互联网玩转，又敢于投入大手笔的传统商业巨头，同时符合这些条件的实在不多，而“疯狂年中庆”活动背后的万达就是其中之一。

从“新零售”到“新商业”：把握实体商业的主动权

几年前，万达曾传出向互联网商业转型的消息；但是“骨感”的现实很快让大家意识到，只有走独立自主，自力更生的道路，才能让互联网科技更好的符合实体商业发展的实际，而不是让实体商业成为互联网的附庸。

今年，万达提出在互联网以及其他相关技术的加持下，实体商业未来发展将进入“新商业”时代。“新商业”强调“实体商业+互联网”，实现线上线下的互补合作，场景化运营。这样的转型升级，是以线下实体商超为主导进行，不再强调线下作为“体验店”和“试衣间”，不再一味强调“线上线下同价”、“线上购物，线下取货”等手段；更能充分运用实体商业多年来积累的客户服务经验，凸显对消费者、实体商业、上游制造业等全行业的整合型价值。

“新商业”是对过度发展的虚拟经济的一种回潮和有效纠正。近年来，各行各业通过“互联网+”，致使商业模式不断“避实向虚”，有让整体产业“空心化”的危机，而大多数时候人们却只能眼睁睁看着事态发展。

将自身命运寄托于集约化的网络调配资源，看起来似乎“没有中间商赚差价”，但却大大促进了垄断风险，让下游真正做事情的实体商业和制造业被“吸血”，其生杀大权都被压制在渠道和数据提供商手中。近期已经有不少行业内吸引眼球的重 证明了这一点。

在中国经济走向关键节点的今天，我们必须明确一个道理——互联网带来的革命只能优化，而不能替代传统行业；只有实体经济和实体商业才是经济的命脉。在商业方面，线下超市、实体百货必须独立自主，以主体姿态参与“互联网+”进程，不能被电商巨头所牵制。

回到天猫还叫“淘宝商城”的时候，它有一个口号叫“没人上街，不等于没人逛街”。如今，真的出现了一些三四线小城市零售凋敝，网购繁荣的状况，这并不正常。在本次“疯狂年中庆”中的一个口号“出来逛才是真的逛”，才是击中人心，唤起了我们对小时候热热闹闹的逛街的场景回忆——过度依赖智能科技，会让人失去与外部世界的接触，逛街是永不能消失的必要生活方式。

在我看来，“疯狂年中庆”绝不仅仅是再造一个618或者双11这样的人造节日，而是为了展现和巩固实体商业在消费领域的主导地位，为了守护和延续我们对逛街传统和真正的生活方式的体验。

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