极客说：华为的格局与野心（上）

文/李海刚 3月18日撰于德国柏林

改革开放30年，中国大地涌现出一了大批优秀企业，但像华为这样既拥有本地气质，又兼具国际视野的高科技公司并不多。从跟跑到领跑，从创新到引领，华为用30年时间，造就了一个中国民营企业的神话。可以说，从一家名不见经传的小公司，一步步成为全球通信巨头，华为的腾飞，给我们留下了史诗般的震撼与感动。

2016开年，我连续参加了三场华为展示实力与雄心的大会，分别是西班牙巴塞罗那的世界移动大会（MWC2016）、中国成都的华为合作伙伴大会（HPC2016）和德国汉诺威的全球消费电子、信息及通信博览会（CeBIT2016）。华为在每场大会上的表现都气势恢宏，撼动人心。

CeBIT 2016上的华为展台（ 编辑摄于CeBIT 2016现场)

华为的话语体系、华为的视觉创意、华为的展品胶片，甚至展台前的ShowGirl都透露着一家全球通信技术领导者应有的自信和气场。就连已有近百年历史的蓝色巨人IBM，在华为面前都显得逊色三分。更重要的是，华为的气势不是靠大展台装出来的，而是浸润在每一个华为人的脸上，一举一动，一言一行，都彰显着自信与大气。

三场大会，我近距离采访了十几位华为高管。接触下来，让我感触最深的并不是那些引领全球的技术新品，而是华为思想的升级与蜕变。我发现，华为正在尝试站在更高的视角去审视行业，砥砺自己。华为常务董事兼战略Marketing总裁徐文伟在接受《 》采访时就表示，华为未来的成功，不仅取决于技术的领导力，还取决于商业的领导力和思想的领导力。

徐文伟接受《 》采访 （ 编辑摄于MWC2016华为采访间）

采访完徐文伟，我没有急着写采访报道，而是仔细回味他所讲的内容和华为近几年的变化。在众多技术细节、产品参数和市场策略中，我慢慢梳理出一个关键性变化。这个变化是最本质的变化，这个变化决定华为的一切。这个变化就是：

华为开始以一个领导者的姿态引领行业变革。而作为行业领导者，华为正开展一场深彻的自我变革，以便更好地应对充满挑战的全联接时代。总结起来，华为自我变革的核心逻辑有三点：更优化的产品布局、更开放的经营心态和更宏大的战略格局！

看到这，很多人都可能会问，华为要引领全球？底气何在？

纵观华为30年发展历程，我们惊奇地发现，越是在行业变革的时候，华为的增长越快。华为总能在关键节点做出正确的选择。从3G到4G,从云计算到物联网，再从大数据到数字转型……无不如此！也正是基于对未来趋势的精准把脉，华为的产品和解决方案卖到了全球170多个国家和地区，服务全球1/3以上的人口。如此大的成绩，在中国非上市民营企业当中，没有第二家。

更重要的是，在“云-管-端”全覆盖的战略宏图指引下，华为这辆超级IT战车正以前所未有的速度向前飞奔，而且速度越跑越快。在电信领域，从跟跑到创新，华为用了20年，但从创新到引领，却只用了十年。如果说，这样的崛起速度是一个奇迹，那么华为企业BG和消费者BG诠释这一切仅用了四年！四年前，华为企业BG和消费者BG成立，如今两块业务都已挤进行业前三。如此快的速度，在中国非上市民营企业当中，也没有第二家。

俗语讲得好：自信源于实力，实力决定格局！由此来看，华为“从创新到引领”这一自我定位的改变，并非无根之水，更不是突然转变，而是水到渠成。事实上，无论是营收能力，技术研发能力，还是全球影响力，当前的华为，都已是中国最响亮的高科技品牌，没有之一！

华为企业BG总裁阎力大（右）与 创始人李海刚（左）在CeBIT2016现场【 摄】

不过，不熟悉华为的人可能万万想不到，这样一家国际化的大公司，竟然还是一家非上市公司，而且其创始人任正非多次公开表态，华为将永不上市。如此特别的定位，给原本就迷一样华为增添了更多神秘色彩。越来越多的人开始好奇，华为高速发展的背后，到底有什么秘密？

这是一个非常难回答的问题，一千个人来分析，会有一千种答案。已见诸报端的解读，也是五花八门，有些甚至写进了EMBA课本。不过，华为自己的人却一再说，华为的成功没有秘诀，唯艰苦奋斗而已。如果非得说有，那就是：华为始终愿意与客户站在一起，而且从不抱怨。就连其创始人任正非也经常说，华为的成功没有秘诀，我们奉行的原则只有十几个字：以客户为中心，诚信为本，艰苦奋斗！

一个人这样说，可能是公关措辞，两个人这么说，还有可能是逢场作戏，但要是所有人都这么说，那我们就要严肃地看待这个问题了。我采访过的每一个华为人，包括高管和一线员工，都认为华为的成功与艰苦奋斗密不可分。毫不夸张地说，这种朴实的自我定位和自我评价，已经深深地印到了每一个华为人的骨子里。也正是在这样的精神指引下，华为人砥砺前行了30年，从不放松，从未懈怠。这样一群人凑在一起，想不成功都难。

不过，任何成功都是相对的，没有的绝对的成功，也没有绝对的失败。诚如《 》执行总编朱飞所说的那样，上一个时代的成就，往往会成为下一个时代的包袱。诺基亚的衰落就是一个典型的案例。对于Android生态的忽视，使诺基亚在新的产业潮流冲击下错失良机，并在持续的自我纠结中快速没落，至今都没有缓过神来。所以，机遇与挑战永远是一对双胞胎，现在的华为也正像曾经的诺基亚那样，站在了新时代的交叉路口，走向更大的成功还是折回谷底，或许只在一念之间。

事实上，华为是一家危机意识极强的公司，居安思危始终是华为企业文化的核心内涵之一。无论是著名的《华为的冬天》，还是《华为的红旗到底能打多久》、《华为要做追上特斯拉的大乌龟》，都透露着强烈的危机意识。

2012年，田涛、吴春波合著的《下一个倒下的会不会是华为》出版，这本书快速成为华为人重点研究的读物和随时警醒自己的标志，直到三年后的今日，华为人还在持续研究“下一个倒下的会不会是华为”这一永远找不出标准答案的课题。随着时间的推移，这本书所写内容或许会过时，但它所承载警示意义却会一直留在华为人心中。

更难得的是，华为不仅自己人研究，还把这本书送给合作伙伴一起研究。这表明，面对问题，华为不会一味的粉饰，而是愿意与伙伴一起，共同探讨未来的各种可能性。作为一名长期关注华为发展的媒体人，笔者也收到一本《下一个倒下的会不会是华为》。对于“下一个倒下的会不会是华为”我不敢妄言。但华为的务实与开放，让我坚信，这家公司将走得很远。

显然，面对渐行渐近的全球数字化转型浪潮，华为已经意识到了危机的存在和挑战的艰巨。但作为行业领导者，华为必须拿出一百分的勇气和定力，不骄不躁，稳步前行。此刻的华为，比任何人都清楚，当下最重要的任务不是要攻下某一技术难题，而是要在全联接时代到来以前，开展一场深彻的自我变革，全面提升自己的技术领导力、商业领导力和思想领导力。只有这样，华为才能蜕变成为真正的行业领导者，只有这样，华为才能抓住时代赋予的大机遇，也只有这样，华为才能拥有更广阔的视野和更宏大的格局！

践行这一切，必然一路荆棘。不过可喜的是，华为已经在路上。（完）

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