极客说：马云为什么推柳传志为中国企业界教父？

7月7日，刚在港股上市不久的联想控股在北京国家会议中心一场题为“蓄势而发，砥砺前行”主题活动（或称为庆功宴），马云、王健林、雷军等一票大佬出席捧场。席间，阿里巴巴集团董事局主席马云在致辞中说：“中国的柳传志不亚于世界上任何一个了不起的企业家，任何一个企业界的教父，他就是中国企业界的财富。”

一向善于“自夸”、不太夸人的马云为何对柳传志柳总这般推崇，甚至上升到中国企业界教父级别？他讲了几个理由：

首先，柳总资格老，是一个坚持了31年的企业家，在中国非常难得。马云自己才16年。

其次，柳总的企业至今不见衰败，还在继续创造辉煌。证据是联想控股IPO，联想系持续孵化新公司。

再次，柳总是一位心力、脑力和体力兼备的企业家。这三个力，是企业家成就卓越的必备条件。

翻阅资料，作为一个普通人，相信你也会对柳传志的传奇经历点赞。

1984年，柳传志在中科院计算所所长曾茂朝的支持下创办北京计算机新技术发展公司，即联想集团前身。如果你长期关注IT市场话，就会记得1984年正是乔布斯那著名的麦金塔电脑广告向传统势力宣战的时间节点，意义非凡。

2000年1月柳传志被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”；2004年他辞去联想集团董事长职务准备享清福，没想到还撒不了手，在联想陷入危机时，于2009年9月重新出任联想集团董事长，重新带领联想登上PC王者宝座，并培养了几个终于可以独当一面的接班人。

2015年6月29日，时隔21年之后，年近古稀的柳传志，终于完成了他推动联想控股整体上市的梦想。联想控股当前市值1200亿港元，较联想集团上市时市值增加了130倍。

这样的传奇人物，无怪乎马云要对柳总佩服的五体投地，尊他为中国企业界教父了。

以下是马云发言全文：

　　谢谢柳总！首先恭喜联想控股，刚才雷军说讲三句话，讲了三百句。我三百句讲不到，但是我得多说几句。我以为我是代表泰山会。泰山会是个很了不起的组织，我们组织聚会，柳总是我的牌友。

　　今天的聚会非常有意义。在这里，我看到了一个中国企业家，一个民营企业家，一个坚持了31年的企业家和他的企业，这是非常难得的。中国很少有坚持了31年的民营企业，还依旧如日中天，依旧孵化出新的公司。所以，今天是一个企业界的盛事。

　　如果说把在西方做企业比作一百米的赛跑，那么在中国可能是一百米的障碍跑，甚至是一百米的跨栏。其实我们很不容易，一家企业能跑三十年，相当的了不起。我自己走了16年，每天感觉度日如年。几年前我不当CEO了，我来当董事长。我觉得应该是轻松的，结果越来越忙。所以，柳总作为董事长带领联想控股、联想集团、联想系走到今天，创造那么多辉煌，我觉得非常钦佩。

　　我对柳总本人表示崇高的敬意，确实不容易。当一个CEO，当一个领导者，当一个创业者是艰难的，我相信在座绝大部分都是企业界的人，你们知道这中间的酸甜苦辣。

　　我认为要想做一个优秀的企业家，要有心力、脑力和体力。首先，脑心体要三结合。脑是通过眼睛掌握所有的知识，心是智慧的源泉，体力是要身强力壮。绝大部分的人有了知识没有心力，有了心力没有知识或者是心力，智力都有了，但是体力很差。

　　我觉得柳总脑力相当好。我记得大概六七年以前，在南京的一次讨论互联网、电子商务的会议上，柳总认真倾听，问了很多细节问题。后来每次见到柳总，他对互联网的认识，对电子商务的认识让我知道，柳总不断在学习在思考。人的脑力是靠学习和思考起来的。

　　心力其实就是有多大的抗击打能力。心力是历经多少的酸甜苦辣、挫折和失败才能散发出来。今天我们看到柳总非常坦荡，我相信坦荡背后一定有万重的苦难。

　　最后是体力。每个人都想做百年企业，但是没有人能活一百年。柳总找到了杨元庆、郭为、朱立南这一帮了不起的接班人。因为只有这些年轻人才能让企业持续走下去。很多人有脑力，但是心太小，成不了大事；有的人心很大，脑子不行，也成不了大事；有的人脑和心都很大，体力很差，也成不了大事。

　　我庆幸和柳总同时代。说心里话，柳总是中国企业家的楷模，也是我们的偶像。我刚才在想为什么柳总跟我那么志趣相投？《基业长青》这本书是我最早看的一本入门书，也是联想的经历。联想的使命是把电脑卖到普通人家，是要在中国做了不起的事情，这使得我们有共同的使命感，共同的价值观，共同的愿景。

　　今天的联想飞到世界最顶端，作为企业界的晚辈，我们深感荣幸。中国经济30年改革开放，给我们带来了巨大的财富。中国的柳传志不亚于世界上任何一个了不起的企业家，任何一个企业界的教父，他就是中国企业界的财富。

　　柳传志的眼光成就了今天的联想，这是我们企业界的榜样。等有一天我有幸也能有这么一天，柳总也得来一趟。

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