极客说创业：破解企业执行力困局（2）

在上一回，我们讲到，企业执行力的问题，根本在企业文化，说穿了，还是人的问题。企业要想有好的企业执行力，就要从改造员工的思想开始。那么今天，我们就沿着这个思路，再深入探讨一下，改造员工思想的关键，又在哪里。

我在和很多创业者聊天的时候发现，一提到企业执行力，大家的焦点，绝大多数都会放在最底层员工身上。其实这是一个普遍存在的误区。提高企业执行力，要自上而下，一而贯之。仅从最底层员工下手，不能解决根本问题。同样，改造员工思想，也不能只抓底层员工，也要自上而下，一而贯之。董事长、总经理、部门主管、小组长、普通员工，这样一层一层的往下推，只有这样做，才能真正形成稳定、持续的企业文化氛围。

所以，提高企业的执行力，要从公司的最高管理者开始。要想改造员工思想，董事长本人就要先转变思维。我重复一遍：提高企业执行力，要从公司最高管理者开始。要想改造员工思想，董事长本人就要先转变思维。

有了这样的意识，我们在解决企业执行力问题的时候，就不会感觉无从下手了。以后再谈到企业执行力问题，也不会笼而统之的说，公司执行力不好，而是会讲，哪个部门、哪个层级、哪个小组、哪个人的执行力不好。只有这样，一层一层地探讨，一层一层地分析，最终才能彻底解决企业执行力的问题。

我们来看一个案例。

华为，是中国最具影响力的IT技术厂商，经过近三十年的持续高速增长，华为已经从一家默默无闻的小公司，成长为一家年营业额将近1000亿美元的世界级大公司。放眼当前全球市场，能和华为比肩赛跑的公司屈指可数。大家一提到华为的企业文化，就会想到一个字：狼！狼的最大特点，就是坚韧、执行力强！狼一旦锁定猎物，会不顾一切地去争取，不达目的，死不罢休。华为，给人们的印象，就是像狼一样，执行力超强。

华为之所以有如此强的执行力，与其创始人任正非先生的长期坚持有着直接的关系。尽管华为取得了非凡的成绩，但任老先生时刻保持危机意识，时刻以空杯心态对待未来。也正是因为如此，华为才能一直保持超强的执行力、进取力。换成我们今天要说的话就是：华为对企业执行力的改造是从公司创始人开始的，自上而下，一而贯之。

由于工作的关系，我与华为长期保持密切互动，华为给我印象最深的，也是他们超强的执行力。2016年10月28日，华为在深圳总部召开了一场激扬澎湃的誓师大会，华为创始人任正非亲临现场，各大产品线的高管无一缺席。现场的场面，感染力极强，作为一名旁听者，我听得是热血沸腾。这次大会，华为只做了一件事，而这件事可以说是超越了常人的想象力：

华为让2000余名研发专家，离开技术阵地，奔赴全球市场的第一线。也就是让技术人员，去打粮食，干销售。

在华为看来，不懂市场的研发人员，是书呆子。不与营销挂勾的研发，是无效的研发。这种思想的转变，正是由任老先生提出，然后再传递给各大产品线主管，最后灌输给一线研发人员，最终形成全公司共识，并落实到具体行动中。经过两年奋战，华为的营收，有了大幅提高，2018年华为年收入有望超过1000亿美元。可以说，正是因为任老先生率先转变了思想，才有华为后来的巨大成就。华为的案例也再次证明：提高企业的执行力，要从公司最高管理者开始。要想改造员工思想，董事长本人就要先转变思维。只有自上而下，一而贯之，企业的执行力问题才能彻底解决。

举了一个成功案例，再看一个失败案例。

我有一个创业都朋友，做教育培训，摸爬滚打五六年，公司年营业额做到了500多万。说多不多，说少不少，如果能够保持，也算不错。但随着公司人数的增加，营业额没有明显增加，大企业病却增加了不少。最主要的问题就是工作效率低下，团队执行力差。为了解决这个问题，我这个朋友从猎头网站上挖来了一个职业经理人，自已当起了甩手掌柜的，大小事情均由请来的职业经理人负责。结果，一年下来，不仅没有解决原有问题，新问题又增加了不少，最就命的就是营收下滑明显，成本反而节节攀升，请来的职业经理人，也成了公司的负担，最后不欢而散。

后来，这个朋友找我探讨解决之道，我就问他，你们公司最大问题是什么，他说是执行力问题。我又问，是哪个层级、哪个部门、哪个人的执行力不行。这个朋友说了半天，就是说不清楚，反正就是抱怨团队执行力有问题。最后我说：

我觉得你们公司最大的问题是你自己，其次是各部门主管，最后才是普通员工的。你回去，先反思一下自己的工作有没有做到位，再约谈一下各部门主管，看看哪个环节问题最大，自上而下，一层一层地查，一层一层的解决，该调整的调整，该换人的换人，把重要的东西制度化、常态化，最好形成文档，让全公司都行动起来、紧张起来。你回去坚持几个月，再看看情况如何。

我其实并不了解他们的公司，也不知道他们各部门主管的工作状态到底如何，只是泛泛地说了自己对企业执行力的看法。他觉得我说的有些道理，回去后大大的折腾了几个月，最近再聊天的时候，他亲口对我说，公司的执行力好了很多。

从这个案例也能看出，企业最高领导者的思想和行动，对企业执行力的影响很大。要想彻底解决企业执行力问题，目光不能只盯着下边，上边更加重要。贯彻公司战略的意识，要从董事长开始，自上而下，一而贯之到最底层的员工。公司所有人，都要注意自身的执行力问题。不要一出现问题，就指责最下层的员工，主管和总经理更该多反思、多检讨。

最后，再强调一遍：提高企业执行力，要自上而下，一而贯之。改造员工思想，要从董事长开始，然后才是总经理、部门主管、小组长、普通员工。只有这样一层一层地往下推，上下左右全顾及到，最终才能真正形成一个良好企业文化氛围，最终彻底解决企业执行力问题。浓缩下来就是八个字：自上而下，一而贯之。

谢谢大家，今天的分享就到这里。如果你对企业执行力问题也有自己的看法，或者对于我们的观点有不同意见，欢迎联系我们，说不定，下次节目我们讨论的中心，就是你的分享。再次谢谢大家，我们下期再见！（投稿邮箱：editor@fromgeek.com）

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。