极客说创业：破解企业执行力困局（1）

最近，很多创业朋友和我报怨，现在的企业管理越来越难，尤其是团队的执行力问题，最让人头疼，很多想法，很多战略，设计的很好，可一到下面就走样了，不是出现这样的问题，就是出现那样的问题，总之一句话：企业的执行力，总是根不上老板思维的节奏？这到底是为什么？又该如何来修正呢？从今天开始，我们就和大家一起来聊一聊企业执行力的问题。

在大家的印象当中，国企的执行力往往比较差，而互联网公司的执行力比较强，事实的情况也大致如此。之所以会出现这样的结果，其实原因很简单。国企和互联网公司有着完全不同的企业制度和企业文化。在不同的制度和文化作用下，企业员工的日常的表现也就大不相同。所以，我们就不难发现：

企业执行力的根本，或者说影响企业执行力的关键要素，其实就是企业的制度和文化，如果非得再精练一下，根本中的根本，就是企业文化。因为，公司的制度，也是为文化服务的，所有制度的制定，都是要让公司内部，形成一种积极向上的文化氛围，有了好的企业文化氛围，企业执行力自然不会太差，如果没有好的企业文化氛围，执行力也就无从谈起。

也就是说，企业执行力的根本，其实是企业文化的问题，而企业文化的形成，需要一系列制度的约束和指引。我重复一遍：企业执行力的根本在文化，而企业文化的形成需要一系列制度的约束和指引。

前面我们提到，国企和互联网公司会给我们留下非常不同的印象，这种印象的形成，是一个长期、持续的过程。也就是我们在与一个又一个具体的人，打交道的过程当中，慢慢地形成了这种印像。

但奇怪的是，同一个人，在不同公司，过一段时间，他的行为方式和给人们的印像也会变。这是一个普遍存在的现象，有些人，你一听他开口说话，就大概知道他大概是从哪里来的。这里面的道理其实也很简单：企业文化的直接载体是人，人可以影响企业文化，企业文化的也可改造人。气场弱的企业文化，很容易被新人打乱，而气场强的企业文化，可重新改造一个人！

所以，我们的结论是：企业执行力的根本在企业文化，而企业文化的根本在人，要想彻底解决企业执行力问题，关键在于改造员工的思想，进而改变他们的行为方式，让所有员工，从入职的第一天开始，就全身心地融入自己的企业文化当中。只有员工的思想和行为方式，与企业的核心文化达成一致，企业的执行力才能强，而企业的执行力强了，企业的想法、战略、目标才能一一实现。

我们来看一个案例！

我的一个朋友，是一个能力不错的技术工程师，他在一家传统企业一干就是五六年，朝九晚五也算干得很开心。但是，人到30岁以后，生活的压力就慢慢大了，他想来想去，打算往薪资相对比较高的互联网公司跳一跳。功夫不负有心人，通过猎头网站的介绍，有一家互联网公司想要录用他，薪资比他之前公司的三位还要多。我这朋友一下就动心了。但一聊才发现，这家互联网公司的工作节奏比他原来的公司快多了，技术人员的一个最基本要求就是996，即：朝九晚九，周六还要再加加班。这样一来，我这个朋友原有的生活节奏就要打乱，甚至还要重新租房子。他考虑了将近一个月，最终还是去了这家公司。现在，他已经干了小一年了，不知不觉中，他的工作状态和在原来公司变得非常不一样，现在不仅工作效率很高，挑战新项目的热情也提高了不少。

这个案例的重点是说：互联网公司选人，不仅仅看技术，还要看他们对公司主流文化的适配程度和可改造程度。如果只有技术，而不能适应公司的主流文化，宁可不用。也就是说，互联网公司对于企业执行力打造，从面试这一刻就开始了，公司对潜在员工提要求的过程，其实也是对他们思想改造的过程。也就是说，互联网公司非常清楚，企业执行力的根本在人，他们非常重视员工思想的统一。

总之一句话，企业执行力问题，说穿了，其实就是人的思想问题。要想企业有好的执行力，就要从改造员工的思想开始。那么，企业该如何改造员工的思想呢？不同的公司有不同的方式。不同类型的公司，也有不同的策略。比如，制造业企业司和互联网公司就大不相同。由于时间关系，今天我们不展开讲，在接下来的节目里，我们将一一分享，感兴趣的朋友，可以多多关注。

今天的分享就到这里，如果你对企业执行力问题也有自己的看法，或者对于我们的观点有不同意见，欢迎联系我们，说不定，下次节目，我们讨论的中心，就是你的分享。谢谢大家，下回再见！（投稿邮箱：editor@fromgeek.com）

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