联想欲求大金融平台 辗转保险十二载再次归来如何破局

4月7日讯,实业巨头们都有个保险梦,但又有多少巨头收获了保险的果实,或者说明白了保险的打法?

综合财团,太多巨头门阀的梦想——谁不想缔造一个三星那样的存在,电子科技、工程制造、金融领域各诞生了一家世界500强企业。

既为综合财团,金融的分量不言而喻,而这也正是诸多巨头加速进入金融领域的主观原因之一。相对于互联网金融范畴的P2P、众筹、小额担保乃至金融科技而言,银行、证券、保险等主流金融牌照方是大佬竞技之场,亦是实力、底蕴的真正体现,更是含金量最高之所在。

2012年后的风起云涌中,资本对国内保险的认识逐步加深,保险遂成为备受大佬追捧的主流金融牌照。今天故事的主角——联想,亦有着一个综合财团的梦想,也和保险有着一段爱恨纠葛的历史,十余载几进几出、先后涉足多家保险公司,但终归是浅尝辄止。

而今,他后悔了。这家年营收超过3000亿元、国内民营企业排名靠前,并有着一个公认的民企领袖级人物的巨头——联想决定再入保险,牵头设立财险公司,意欲如何?

相对于那些房地产企业、隐身于资本市场后纵横捭阖的金融大鳄的操作手法,布局广、实业起家、更强调稳扎稳打的民营巨头怎样思考保险、定位保险板块,这真的是一个适合的介入时机吗?

没有一家控股的金融平台,大型财团的梦想总显得底气不足

柳传志的规划中,联想控股未来应该是一家横跨多个领域的综合财团。

联想,PC时代的IT王者,大多数国人对之的认识亦停留在标识着Lenovo的电脑上。殊不知IT之外,联想还有金融服务、现代服务、农业与食品、房地产、化工与能源、财务投资等诸多业务板块,尤其是在IT示弱的情况下,急需更多的赢利点。

联想控股总裁朱立南直言,联想新的利润支柱非常有可能是在金融这个板块产生。

年报数据显示,2016年,联想控股48.59亿元的净利润中,金融服务板块贡献净利润16.13亿元,占比33.2%,超过IT业务板块贡献的13.35亿元。可以说金融板块已经成为了联想的主要利润来源。

事实上,联想布局金融领域多年,高华证券、苏州信托、汉口银行、上海农商行、中银国际证券、成都银行、弘业期货、枣庄银行……联想先后斥资超百亿元,涉足银行、保险、信托、证券、期货等多个金融细分领域,拼盘丰富。

遗憾的是,联想持股、间接持股的金融机构虽多,却无一实现控制,尤其是在主流银行、保险、证券等金融领域,早年的策略多以参股为主。

在高华证券,联想占股虽然超过25%,但并无实质性作用,因为其他三家股东(合计持股75%)一直被外界视作是高盛的代持股东,联想难有话语权。

再看联想持股比例较高的苏州信托、中银国际证券、弘业期货,均拥有10%以上股权,但这三家皆系国资绝对控股,联想地位可想而知。

没有一家控股的金融平台,想成就大型财团的梦想总显得底气不足。

结缘保险十二载,犹犹豫豫中联想错过了保险最好的年代

2017年3月底,联想控股业绩发布会上,其高级副总裁李蓬直言,联想控股将在主流牌照保险、证券方面着力发展,将成立财险公司,重点关注寿险领域。

由参股,到控股、发起设立新公司,联想对于主流金融牌照的渴望再度迸发,这一次直指保险。

这不是联想第一次提及保险,实际上,联想和保险的渊源颇深,最早甚至可以追溯至本世纪初。2002年,全国工商联牵头设立民生人寿之时,联想控股作为发起人之一,象征性出资340万元,持股0.39%,后逐步稀释。

联想与保险的真正结缘还要等到2005年,那是国内保险市场化真正的扩张年,也是民营资本得以进入保险的大年份。联想曾作为发起股东之一,持有国民人寿(后嘉禾人寿,现农银人寿)15%股权。

遗憾的是联想没有坚持到最后,保险行业最为艰难的岁月,也是保险大爆发的前夜。2010年联想从嘉禾人寿(现农银人寿)退出,获得2倍回报。此后,联想再也没有作为发起股东介入保险江湖。

2年后,保险行业因投资渠道、前端费率的放开,迎来超高增长和丰厚利润,一枝独秀金融江湖。联想,错过了国内保险市场最好的时代。

此后,联想一度财务投资过几家保险公司,如新华保险、安华农险等,甚至短暂持有过北京联合保险经纪股权,但一直无大动作。

联想系在保险领域的“犹豫”,似乎越来越被证明是失策之举。

据悉,一次内部讲话上,柳传志坦言,“保险业,我们是一定要做的。复星集团梁信军跟我讲过,保险业一定要进。当时我们也有认识,但资金能力不够,也没有下更大的决心,结果他们就做了,他们在国外投资了三个保险公司,在国内投资了两个。一年中,复星的股价也涨了一倍。”

近年来,以保险作为核心战略的复星接连收购或设立了葡萄牙最大保险集团Fidelidade、永安财险、复星保德信人寿、鼎睿再保险、Ironshore 及MIG,保险+产业的模式玩得风生水起。

再看那些民营大佬们,谁没有个保险牌照傍身?更有甚者奔着保险集团而去。柳传志的老朋友卢志强拿下民安保险(更名为亚太财险)后,发起设立寿险公司、再保险公司;鲁冠球的民生人寿做得风生水起,设立了资产管理公司;三一重工的梁稳根,也设立了久隆财险,拿下了银行牌照,更不用说BAT等互联网大佬们早就瞄准了保险的市场。

值得关注的是,相对银行而言,保险门槛较低,一度对于民资也有着更大的宽容性。

这次归来,何以破局?天难遂人愿,联想似乎又回到了退出时的尴尬

起了大早,赶了个晚集。这一次归来,联想何以定位保险?保险的钱真的有那么好赚吗?

必须承认的是,保险行业上一波盈利的高峰点已经过去,那是一个可遇不可求的时代。大资管君临天下的背景中,金融繁荣催生了保险的辉煌,投资的霸道、盈利的高光,一波民营大鳄盆满钵溢。

如今,政策急转直下,资产荒出现,寿险江湖越发紧张;财险也在车险费改的焦灼中等待着,保险业似乎又回到老牌险企统治的时代。想来尴尬,当前行业之境况似乎类似联想2010年退出时的状况,只不过那时的问题在投资端,如今在保费端。

按照李蓬的“保险是重点,寿险是第一重点,我们即将成立一家财险公司”的语境看,保险将是联想集中发力所在,对于实业而言,保险的最大魅力就是庞大的现金流,尤其是长期稳定的现金流更为契合联想今后的投资需求。但在当前的环境背景下,保险公司还是获取现金流的最优平台吗?

相对而言,寿险公司是现金流最好的来源。这一点可以从富德生命、明天系的华夏人寿、天安人寿等资产驱动负债型险企方面知晓,可惜的是当前寿险江湖新公司短期积聚大量保费的环境已不再具备,长期储蓄型等保障类产品尚需一个培养教育消费者的过程,需要一支强大的个险队伍、足够多的网点,均非朝夕之力可为。

财险方面,更是残酷。唯有车险可做大保费规模的行业境况中,刺刀见红的手续费拼杀,已令行业巨头备感吃力,中小型险企更是齐齐亏损,哀鸿遍野。

联想又要如何杀入这一财险领域?除非找到航意险之于旅游网站,退货运费险之于淘宝网那样的王牌项目,但这又何须一家保险公司牌照呢,一纸中介牌照足矣。(文/慧保天下)


企业会员

免责声明:本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿,凡在本网站出现的信息,均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性,但不保证有关资料的准确性及可靠性,读者在使用前请进一步核实,并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏,概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时,应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明,并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后,将会依法尽快联系相关文章源头核实,沟通删除相关内容或断开相关链接。

2017-04-07
联想欲求大金融平台 辗转保险十二载再次归来如何破局
相对于那些房地产企业、隐身于资本市场后纵横捭阖的金融大鳄的操作手法,布局广、实业起家、更强调稳扎稳打的民营巨头怎样思考保险、定位保险板块,这真的是一个适合的介入时机吗?

长按扫码 阅读全文

Baidu
map