走在新零售的路上，阿里还有多少城池待攻占？

马云的新零售梦，又有大动作

过去几个月，阿里风风火火开始玩起来新零售，最近刚和零售巨头百联集团做起了“好朋友”。

2月20日阿里巴巴和百联集团签署战略合作协议，计划基于大数据和互联网技术，在零售业态、技术研发、供应链整合、会员系统、金融支付和物流体系等六个领域展开合作。

从遍布南京路的百货商城、购物中心到家门口的联华超市、快客便利店，百联触角所及的零售场景，在中国很多城市随处可见，尤其是它的大本营上海。

据中国连锁经营协会《2015年主要连锁百货企业经营情况》，百联集团的销售业绩位列全国第一，王府井和银泰都位居其后。

与实体“套近乎”，推动线上线下的互动和融合，正是阿里新零售梦想落地的关键步骤。虽然这个概念最近才大张旗鼓被提及，但阿里在这方面的布局早已展开：

2013年阿里与银泰达成了战略合作，2014年则开始通过一系列资本运作，成为银泰的最大股东。

2015年阿里又将橄榄枝抛向了苏宁，以约283亿元人民币战略投资成为后者第二大股东，并打通阿里线上和苏宁线下的商品、商家和用户资源。

2016年末，阿里旗下子公司又以21.5亿元收购浙江省内连锁超市三江购物32%的股份，并展开业务合作。

要论线下版图，阿里根基还略浅

看到这里，很多人可能想知道：四年“圈地”下来，通过与线下零售商的联动，阿里究竟已经构建了多大的线下“版图”?

DT君这就给你们合计合计~

从银泰到如今的百联，阿里的商场小伙伴一路从杭州的武林门延伸到了魔都的南京路。为了方便大家理解，我们给大家拉来一个作为对比的“背景板”——思聪爸爸王健林旗下遍布全国的万达广场。

可以看出，银泰和百联的百货业态地域分布明显较为集中在各自的“老巢”。

从杭州起步，到迈向魔都，阿里“攻占”百货业的姿势，看上去还是偏稳健的，但此番来到全国范围内商业资源最丰富，竞争也最激烈的魔都，DT君拭目以待阿里能玩出什么花样。

毕竟，对于现在的线下综合百货、购物中心来说，面对四起的唱衰声，大数据、互联网技术究竟能否真的召唤来新活力，这是业界面临的一个共同疑问。

在这之前，阿里和银泰曾联手推出了银泰宝、喵街等一系列试图融合线上线下的产品，实现了支付和会员体系的打通，阿里多个淘品牌也顺势入驻进了银泰……在阿里和百联的未来畅想中，VR、AR和大数据工具打造的南京路甚至可能是虚拟、千人千面的……

但迄今还无任何革命性变化发生，未来能走到哪一步，需要等待阿里的实践作答。

为什么DT君要用万达作为阿里的对比对象?

因为和阿里线上通往线下的路径正好相反，王健林正在探索的是利用线下资源去打通线上。和喵街同年推出的飞凡电商是万达在这方面最重要的尝试，万达希望藉此利用线上会员、大数据等工具优化线下，找到新的业务增长点。可惜做到现在，更被大家记住的只是连续几任高管出走的新闻。

总之，不管路线是从线上到线下，还是线下到线上，“新零售”这个活儿确实并不好干。

抢占最后一公里，与京东终有一战?

除了是南京路上的主角，百联集团其实还有一摊布局更大的实体零售资源：大型综合超市、超级市场和便利店。这三大零售业态分别透过世纪联华、联华超市、华联超市和快客便利四个品牌不断扩张。

根据联华超市年报，截至2016年6月，联华超市旗下总门店数量有3800家左右，遍布全国19个省市。而在这之前，阿里投资的连锁超市三江购物只是浙江省内的零售企业，可实践的新零售模式地域范围还是相对有限。

不过，老对手京东与实体商超的合作倒是先行了一步。

2015年，京东战略投资入股了永辉超市，2016年则以一号店为桥梁联姻了沃尔玛。无论是永辉还是沃尔玛，本身覆盖的疆域显然更为广阔。

在2015年中国连锁百强榜中，站队阿里的联华排名第7、三江排名第84，而站队京东的沃尔玛排名第5、永辉排名第10。

除了将大数据、物流体系等线上优势转接到线下，阿里、京东与商超的频繁合作，很大程度也是在打“最后一公里”的主意。

据贝恩与凯度发布的《2016年中国购物者报告》数据，2015年中国线下大卖场、杂货店、超市这些传统业态均略显颓势，线下快消品零售额2015年的同比增幅仅为2.6%，但立足于“最后一公里”的便利店却势头不错，销售额同比增长达到了13.2%，仅次于电商36.5%的增幅。

眼下，电商+便利店正成为越来越多消费者的日常购物渠道标配，除了便捷的日常商品采购，账单支付、网购自提点等服务，也都在吸引着更多消费者高频地走进便利店。

阿里也已经在杭州、上海和宁波等几个试点城市尝试“淘宝便利店”了。现在宁波用户的手机淘宝首页会看到一个便利店按钮，进去之后，可以采购当地三江购物便利店提供的日化生活用品、蛋奶蔬菜生鲜等类目，并由三江来负责配送，号称“一小时送达”。

这或许也是阿里和百联合作之后，想大干一票的事情?而类似的业务，京东和永辉也已经在联合尝试了。

总之，新零售要想玩转，大数据要想用好，最后一公里想覆盖全，摊子肯定是不能小，在更广阔的地域中尝试，才能更快地获取用户和提高用户体验。

所以，阿里的下一个实体零售小伙伴会是谁?

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