（原标题：乐视“生死时速”：梁军上任后的“三把火”与乐视体系自救）
5月21日接任乐视网CEO后，梁军主要围绕乐视超级电视干了三件大事：对超级电视进行史上最大规模降价、收回超级电视销售权、重视生态营销与大屏运营。
“三把火”之后，梁军完成了对超级电视业务从产品、销售、运营、营销的四位一体的全方位掌控。
证券日报文章称，处于资金危机中的乐视正与时间赛跑，电视能卖出去并且有长期稳定的资金进账，是乐视整个体系盘活的保障。除了乐视网，乐视体系“自救”的动作还包括裁员、变卖地产等。
梁军上任后的“三把火”
1、超级电视大降价
梁军上任仅10日后，5月31日10时起，乐视超级电视受欢迎的型号全线开启大降价。其中，超4 Max70降价幅度达到3000元，售价首次跌破10000元，超4 Max75降价至10999元，号称“腰斩同尺寸全渠道行业均价”；超4 X65售价为4999元，也跌破5000元大关。业界惊呼“以 价格屠夫 高调搅局彩电业的乐视又回来了”。
对于降价这一激进策略，梁军向证券日报表示：
为什么大家觉得这次的价格比较激进？就跟买股票一样，当所有人都疯狂的时候，你要非常冷静，当大家都开始冷静反思的时候，我们要做的非常激进。
2、收回超级电视销售权
5月18日，梁军在北京宣布，即日起，超级电视在全渠道的销售职能回归乐视致新。调整后，梁军将直管超级电视的销售，同时乐视致新将在人员、组织等方面实现资源整合。
3、重视生态营销与大屏运营
近日，梁军亲自站台几场资源推介会，可以看做是押注生态营销加码大屏运营的主要举措。
他指出，“不仅仅在销量，在大屏运营，甚至在渠道变革上，都能把我们过去所拟订好的战略落到实处。对于整个乐视生态来讲，我们有再多的第三、第四名，不如我们有一个第一名。”
他还表示，今后公司发展特别关心的几个方面包括：在终端保持领先优势、实现内容变现、形成乐视生态闭环的开放。
乐视体系的“自救”措施
梁军领导的乐视网只是乐视体系的一部分，为了走出困境，乐视体系近期“止血”、“补血”动作包括裁员，以及变卖地产等。
1、裁员、缩减美国业务
融创投资乐视以来，乐视大幅裁员便未停止。5月24日，乐视美国总部宣布裁员计划，共裁员325人，仅剩60名左右员工，裁员比例84%。
裁员之后，主要的研发团队圣地亚哥办公区将被关闭，圣何塞总部仅保留主要负责电视业务的团队。
2、断缴员工社保公积金
据36氪消息，有乐视网员工表示，乐视网、乐视控股4月社保公积金都已断缴，但公司却已从工资中扣除了社保公积金的钱。此前，也有乐视体育、易到员工表示公积金被断缴。目前，被断缴的员工看病已必须全部自费。被断缴社保公积金的员工已成立了维权群。
3、卖地产
为回笼资金，3月以来多次变卖地产，融创是主要的接盘人。
工商信息显示，3月13日，融创房地产集团有限公司位于重庆的子公司重庆融创基业房地产开发公司，成为重庆乐视界置业发展有限公司的股东。
乐视在上海的房地产项目也由融创接盘。3月27日，上海隆视投资管理有限公司进行了股权变更，变更前股东为北京华实海隆石油投资有限公司、乐视控股（北京）有限公司；变更后为北京华实海隆石油投资有限公司、上海融创房地产开发有限公司。
此外，路透4月援引消息人士观点称，乐视计划出售位于北京东部世茂工三的全部或大部分零售物业。乐视与潜在投资方的谈判已持续数月，谈判已进行到深入阶段，出售价格预计高于乐视最初的买入价格。乐视去年以4.2亿美元的价格购得了这处地产。
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