刘永好心疼女儿：担子落到她肩上真是难为她了

（原标题：刘永好心疼女儿：转型初见成效但任重道远，担子落到她肩上真是难为她了！）

中国证券报：“一带一路”的布局是新希望推进国际化转型的重要手段，在新希望提出的“四化驱动”中，除了国际化，还又一个很重要的方面是变革创新和互联网化，特别是在互联网金融方面，2015年希望金融上线后展现出良好的发展势头，去年年底新希望参与筹建的互联网银行新网银行也开业了，在互联网金融方面的这些布局是出于什么样的考虑？

刘永好：十年之前，新希望集团提出“四轮驱动”，希望通过在农业、化工、金融、房地产的持续发展，把产业做大做强。但最近几年我们发现，我们国家的农业、化工、地产都有过剩的趋势，必须进行变革。于是，三年之前，我们提出为适应中国经济转型升级的需要，企业要率先做创新典范，并提出“四化驱动”，即干部管理者年轻化、变革创新和互联网化、产融一体化，以及国际化。

新希望是一家大企业、一家老企业、一家以农业和食品为主的企业，因此我们希望通过互联网去推动我们的变革创新。在此背景下，我们成立了希望金融，通过农村互联网金融为产业链上下游提供金融支持。两年来，希望金融的发展还是很不错的，并帮助了很多家庭农场、养殖户，和创业创新的人才。去年，我又找到了小米的雷军和红旗连锁，一起筹建了一家新型的互联网银行——新网银行，并于去年年底开张。

金融方面的布局也是我们产融一体化转型的需要，在此方面，我们八九年前就成立了金融担保公司，已经帮助了数百万的农民，获得了数百亿的贷款，并在一定程度上推动了农业现代化的进程。我们希望继续通过产融一体化，用金融的力量来扶持农业、服务农村、帮助农民。

中国证券报：刚才谈了新希望“四化转型”中的国际化、变革创新和互联网化、产融一体化，我们再谈一下干部管理者的年轻化。去年5月，上市公司新希望联席董事长陈春花卸任后，您的女儿刘畅开始独挑董事长大梁。如何评价过去一年刘畅在上市公司的表现？

刘永好：确实难为她了！作为一个女孩，并且热爱时尚，还是在城市长大，让她整天去跟养鸡养猪打交道，很多人都不会愿意。刘畅一开始也不愿意，但通过不断地尝试、实践、探索、学习，她慢慢就明白了无论是养鸡养猪，还是搞金融、做地产，实际上都是一样的，都是办企业、为市场生产产品、为社会提供服务，只要我们把该做的做好就行了。她能有这样的转变，非常难得。

过去的一年，刘畅做了很多工作。我们是一家有35年历史的老企业和大企业，而眼下饲料和养殖行业正发生深刻的变革，比如以前我们要靠经销商销售饲料，而现在去中间化正成为一种趋势。面对这些新的变革，上市公司在刘畅的领导下也提出要进行大的变革，在养殖端和消费端发力，所以这一年多她成立了很多小分队，联络了一帮小伙伴，进行了很多新的探索和创新变革，包括设立美食研发中心，建立中央大厨房体系，发展新型养殖模式，等等。

当然，这里面的事情千头万绪，新希望又是一家数百亿规模，有着数万员工的大企业，转型不是一蹴而就的，而这个担子落到她的肩上，我觉得真是难为她了。总体来看，在刘畅的带领下，上市公司正朝着非常积极的方向转型，去年的业绩也有了一个比较好的提升。但我觉得这条路还长着呢，转型升级不是一下子就能变过来的，都有一个相当长的过程。但是，我对她很有信心！

中国证券报：2013年您卸任上市公司董事长后，上市公司开始进入漫长的转型期，经过四年的转型，您发现新希望发生了哪些转变？

刘永好：四年前，我卸任上市公司董事长后，由刘畅来担任董事长，当时我们邀请陈春花老师担任联席董事长，来协助、帮助刘畅完成这个转型期。四年多过去了，我看到我们有了非常大的变化。首先在人才结构上，一批年轻人已经逐步走到领导岗位上来了，这是转型的最重要的一个环节。

在业务转型上，我们提出向养殖端和消费端两端发力。

一方面，我们要从一个简单的饲料供应商转变成养鸡养猪产业的综合服务商，为我们的养殖户提供金融服务、技术服务、种猪服务、生产营销服务、防病治病服务和食品安全服务，通过这样的服务建立新的规模化的、现代化的养猪养鸡群体，提升竞争力；

另一方面，我们是中国肉蛋奶最大的供应商之一，那么怎么把这些肉蛋奶变成最终的食品呢？我们设立了美食研发中心，建立了中央大厨房系统，把我们的肉蛋奶变成数万家餐馆需要的半成品和成品，这样一来有规模，二来食品安全有保证，三来降低成本，还能通过整个体系来提升我们的服务能力。

通过转型，我们要从一个饲料生产为主的企业，向养鸡养猪的规模化企业转变。通过中央大厨房系统向具有美食端转化能力的企业转变，这在以前没人做过，我们也没有做过，因此是巨大的挑战。在这一过程中，怎么制定政策？怎么帮助农民？怎么教育农民？怎么提升我们的服务意识？以前我们主要是通过生产工人好好生产饲料就行了，现在我们不但要生产饲料，更要做好我们的服务。这样的转型是巨大的，需要很长的时间来完成，中间的过程也必定是痛苦的。

新希望集团董事长刘永好畅谈公司转型

摄影/中国财富网 李林

经营之道：快半步略有超前

中国证券报：不光是新希望，过去三年，在“互联网+”的时代背景下，中国的很多传统企业都进入到了转型升级的关键时期，但这一过程并不顺利，很多传统企业的转型升级甚至可以用痛苦来形容。您觉得在借助“互联网+”转型升级的过程中应该注意些什么？

刘永好：首先我们要学会年轻人的思维、市场的思维、老百姓的思维，而在满足年轻人的需要、市场的需要、老百姓的需要方面，互联网企业做得是最好的，他们的服务意识更强。怎么让我们的用户、我们的客户更好地了解我们的产品，让我们的产品更好地为他们服务，这是需要传统企业进行转型的。而且现在的市场格局也在迅速变化，以前都是去商场里卖、到商场里买，现在很多年轻人都喜欢用手机去网上买。面对这种新格局，我们必须利用互联网变革自己，否则很容易被淘汰。

其次，我们还要用大数据分析消费者喜欢什么、需要什么，如何更好地为他们服务，也就是说我们的大数据服务体系必须跟上。我们现在正在组建一个农业和食品的大数据服务体系，我们新网银行的大数据体系就非常不错。同时，我们还搭建了集团的大数据体系，包括农业大数据、生产大数据、销售大数据、市场大数据、管理大数据、金融大数据，等等。我们用这些大数据跟我们原有的生产能力匹配起来，我觉得这就是我们必须要走的方向，我觉得这样才能够转型成功。传统产业必须跟互联网结合，必须用一种创新的办法。

对于传统企业来说，如果只是消极等待，或者埋怨，一点用都没有。我们必须更多地向具有互联网思维的年轻人学习，我们提出要进行年轻化很大程度上就是因为这个原因，只有更多地跟年轻人结合，利用年轻人的激情和活力才能在转型方面做得更好。对于很多大型的传统企业而言，转型肯定是痛苦的，但是你今天不转，你明天更被动，所以说先转先主动，我觉得我们在这方面认识比较清楚，在两三年以前就开始行动了。现在看来还算是积极的，还是走在前列的。

中国证券报：如您所言，新希望通过积极转型，走在了时代前列，这在很大程度上与您年轻的心态有关，您就说自己是“82年”的。有了年轻的心态，才能不断创业创新，所以您又说自己总是比时代“快半步，略有超前”。您怎么看待自己目前的状态？

刘永好：今年一次大会上，我发完言后，华大基因总裁汪健接过我的话筒，说刘永好创业35年了，还在不断转型升级，在进行年轻化变革，你们猜他年龄多大？台下有人说40多岁，有人说50多岁。我觉得大家觉得我年轻跟我的状态有关，我吃饭好，睡眠好，经常出差上飞机就睡着了，在车上没事也睡着，包括我说自己“快半步，略有超前”，这都跟我自己良好的心态是有关系的，这是多年磨练出来的。

比如我们是1982年创业的，当时下海的人还挺少，这就比时代快了半步。但是，如果我们是1979年或者1980年创业的话，这就比时代快了一步，但当时政策是不允许的。再比如当年养殖发展到一定规模后，我们开始生产饲料，当时小平同志南巡讲话后全国经济形势一片大好，我们率先提出走出四川，到1995年我们已经整合了30多家饲料企业，从而形成了我们全国化、集团化的格局。当时还是粮食价格双轨制，国有企业有配额，我们没配额，根本没法生产，但后来双轨制取消，不存在配额了，我们的优势就体现出来了，当年没有转型市场化的一百多家企业，几乎都倒闭了，而我们整合的这30多家企业，现在全部健在还活得很好，这又是“快半步”。

再比如现在国家提出“一带一路”的倡议，而我们在“一带一路”沿线国家的布局已经快20年了，这也是“快半步”的表现，还有我们眼下正在进行的转型，也是“快半步”。通过这些年不断地“快半步”，我们取得了“略有超前”的成就，在经济不断转型、政策不断变化、新事物层出不穷的情况下，我们走在了时代的前面。总之，若干个“快半步”结合起来，就可能快了好几步。

中国证券报：除了在创业、投资、“一带一路”、转型升级等方面的“快半步”，您在金融领域的“快半步”也是很重要的一个方面。1996年，您与众多股东一起发起成立了新中国建立以来的第一家民营银行民生银行。20年后的2016年，新型的互联网银行新网银行也开业了。两次对民营银行进行“快半步”的探索，分别是出于什么样的机缘？

刘永好：我是1994年当选为全国工商联副主席的，当时民营企业面临的一个重要问题是资金需求得不到满足，而当时银行都是国有的。我们也曾尝试帮民营企业争取一些信贷支持，但特别难。于是我在全国工商联的主席会议上就提出，有没有可能我们民营企业家来投资，全国工商联来支持，组建一个民营银行呢？这得到了大家的认可，接着以全国工商联的名义给国家有关部门写信，最后得到批准，民生银行也于1996年1月12日成立。

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。