土豆复活记：BAT共谋短视频宝座 打响百亿补贴战

（原标题：土豆复活记：BAT共谋短视频宝座 打响百亿补贴战）

经历了四个多月的酝酿后，阿里终于加入到短视频的战局中，而担当这一场战役的主力，是早已被边缘化多时的土豆网。

3月31日，阿里文娱在短视频战略发布会上宣布，土豆网全面转型为短视频平台，并将投入20亿元补贴扶持短视频内容创作，阿里文娱移动事业群总裁何小鹏兼任土豆总裁。何小鹏表示，土豆将借助阿里大文娱板块的流量、数据、商业和内容资源矩阵，形成几何效应，做中国乃至全球最大的PUGC短视频平台。

为了推动PUGC在土豆平台上的发展，阿里计划投入20亿元现金打造“大鱼计划”。大鱼计划由大鱼奖金、广告分成、大鱼合伙人三部分组成，其中大鱼奖金以每月奖励2000名垂直品类优秀内容创作者，广告分成指创作者同时享有土豆、UC、优酷三大平台分成收益，成为大鱼合伙人可以通过对赌激励政策获得最高100万元的奖金。

在同一时间，阿里对陌陌的股权大幅减持，原本超过20%的股份目前只剩下不足6%。去年凭借直播和短视频大显身手的陌陌，营收、净利润和市值都创下了历史新高，但无奈的是唐岩不愿意归顺于阿里的版图旗下，因而二者分道扬镳也在情理之中。

何小鹏认为，短视频的竞争才刚刚开始，因为行业的拐点将出现在商业模式典型化之后。然而摆在新土豆面前的，是腾讯、百度两大强敌，以及一众早已抢占先机的创业公司。在内容、用户和分发机制上均不占优势的情况下，想要实现弯道超车，新土豆将面临重重难关。

在互联网历史上，能够成功转型的公司寥寥无几，绝大部分的公司最终在转型过程中惨烈牺牲。而短视频这条赛道日益拥挤，新土豆的命运是下一个天天动听还是钉钉，一切都是未知之数。

土豆归来

如果不是因为短视频再次成为投资风口，恐怕土豆将逐渐远离大众的视野。

土豆的重新复活，就像当年阿里复活口碑网重启O2O业务一样，是服务于阿里整体的战略需求。作为国内第一家以PGC为主的视频平台，具备短视频基因的土豆自然成为阿里进攻短视频领域的桥头堡。

复活土豆，一方面是出于减少内耗的需求，另一方面是阿里希望借此成为短视频的切入口，为电商业务带来更多的流量。杨伟东表示：“土豆聚焦短视频、优酷聚焦长视频，这样的分工实际上是让两个平台都能专注各自领域。”

然而，土豆回到了阿里大文娱板块的中心，但并没有回到视频娱乐的舞台中心。在经历了上市挫折、与优酷合并、再到优酷土豆私有化成为阿里子公司后，土豆已经不再是行业的翘楚，快手、秒拍和今日头条取而代之占据了短视频的山头。根据易观发布的《中国移动短视频市场专题分析》显示，去年秒拍以61.7%的用户渗透率排名第一，头条视频和快手分列二、三位，阿里系旗下的视频平台无一上榜。

在过去十年时间里，视频平台一直在UGC和PUC之间不停徘徊。最初以土豆为代表的PGC视频网站大热，其丰富多样的草根性内容满足了当时大部分用户的需求，直至UGC玩家的登场，以优质精良的头部内容吸引了大批用户，视频网站开始转向烧钱买版权，但只能够通过广告和会员付费进行商业变现。

如今，以算法为核心的内容分发机制，将PGC重新成为视频生产环节上的主流方式，快手、今日头条等平台的成功得益于长尾效应的极致发挥，让视频战争从辽沈战役转移到地道战中。

值得注意的是，虽然阿里有UC、支付宝、等海量流量入口，但流量是具有不同属性的，这些以电商业务为主的流量优势转化到短视频领域上或许难以凑效。B站、快手等平台的成功说明，流量属性和场景的配合是重要因素，但目前新土豆似乎仍未找到属于自己的定位。

对于内容创作者而言，土豆最有价值的地方在于其背后拥有阿里系的资源优势，淘宝、天猫上大量的商家资源可以迅速对接到短视频里，形成广告价值。据时代周报记者了解，新土豆也将采取算法推荐的方式向用户分发内容，这将考验新土豆的内容与用户之间的匹配度。

大幅减持陌陌

土豆的复活，可以视作是阿里在短视频的进击，不过同一时间，阿里却大幅减持了陌陌的股份，这一点与当年口碑网的复活有相似之处。在2015年10月美团和大众点评宣布合并后，阿里却选择复活口碑，然后将美团的旧股出售。

阿里减持陌陌股份，始于去年陌陌宣布撤回私有化方案后。2016年11月，阿里在陌陌的持股从27%降至23.2%；今年3月9日和23日，阿里两度减持，持有的陌陌股份降至14%；4月1日，阿里持有的陌陌股份进一步降低至5.78%。

曾几何时，阿里与陌陌的关系紧密，除了得到阿里的广告资源外，阿里亦参与到陌陌的私有化方案中。在外界看来，一直有意布局社交领域的马云是想把陌陌收归囊中。去年年初，阿里二把手蔡崇信甚至进入到陌陌董事会，帮助陌陌推进私有化方案。

尽管如此，但阿里与陌陌一直处于微妙的关系中。自上市以来，阿里一直持有陌陌超过20%的股权，但陌陌并不像新浪微博被阿里纳入到自己的生态圈中，而更可能是一次财务投资—由于直播和短视频为陌陌带来巨额的净利润，陌陌的市值创下近年新高，阿里的减持也可以视作是一次高位离场。

不过，同样在短视频领域突飞猛进的新浪微博，却并没有遭到阿里减持，相反在去年10月继续增持股份，持股比例上升至31.5%。通过对一下科技的多轮融资，新浪微博与秒拍、一直播、小咖秀完成 绑定，反映在财报上是营收首次突破10亿美元，净利润同比长211%。

BAT新战场

在新土豆出现前，阿里在短视频领域处于缺席状态，而腾讯、百度等主要竞争对手的布局却相当迅捷—在3月里，腾讯先是宣布关停“微视”，随后领投了快手新一轮3.5亿美元的融资；百度除了参与人人影视的B轮融资，百度视频的B轮融资也再次启动。

而在BAT入局前，短视频成为去年最大的风口之一，一下科技等短视频平台获得了超过30等融资，额度均在千万元级别以上。此外，今日头条、腾讯、爱奇艺、搜狐视频等先后宣布斥资补贴短视频创作，大战格局与去年年初的直播大战不相上下。

事实上，在互联网行业的早期竞争中，砸钱补贴是最有效可行的方式，诸如滴滴、Uber之间的专车大战，为了占据市场份额不惜耗资数百亿人民币。同样地，新土豆的补贴号称是目前中国互联网在PUGC短视频领域最高的分成计划，除了20亿元的“大鱼奖金外”，创作者可同时享有土豆、UC、优酷三大平台分成收益，而如果成为“大鱼合伙人”，还可以通过对赌的激励政策，获得最高每年100万元奖金。

在何小鹏看来，任何产业的竞争都是在商业模式典型化之后才进入到血海的，目前短视频竞争仍只是创业公司之间的竞争，因此土豆此时进入是非常好的时间点。“阿里文娱集团未来会在短视频上下游的技术、产品、内容平台都做非常多的投资，我们也期望跟更多合作伙伴在这里双赢。”

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