“段子手”冯仑:企业转型就像局长的红内裤

(原标题:“段子手”冯仑:企业转型就像局长的红内裤)

有这样一个故事:有一个局长,工作非常繁忙,一天早上忘了拉裤链,红裤衩露了出来。到单位后,女秘书找她签字发现了问题,但识趣的一闪而过,底下办公室主任来向他汇报工作的时候也发现了问题,但是考虑到往后的升迁,仍然没有提醒。此后,开班子会的时候,副局长看到也不敢点明,“局长快到站了,如果这次提醒他,想接班也难了”。再之后的党组会上,纪委书记刚想提醒,边上就有人暗示他不要说,“这是生活问题,不是纪律问题”。直到下班时,他的司机发现了问题,嘴上没说,用手给他指了指,局长觉得没面子,自己拉上了,一周之后,司机被炒掉了。

这是冯仑作为轮值主席,在亚布力论坛年会的致辞中引用的段子,并以此呼吁企业家必须以转型和创新面对挑战。

「冯仑谈企业转型:局长的那条红内裤 」

万通控股董事长冯仑一向被称做“段子手”,本次亚布力年会同样不改本色。本次年会的主题是“经济转型和企业家创新”,作为轮值主席,冯仑在致辞中引用前文中所提到的“局长的红内裤”的段子,鼓励企业积极转型。

冯仑总结说,每个人都知道问题,但每个人都不去纠正,他们不是为你好,而是为自己好。就像企业的转型,如果你自己不积极转型,别人为了自己舒服,也不会施加压力让你改变。

此外,他也谈到了企业转型的三条路径,第一是像梅兰芳,腔调变了但人没变,第二种是像蔡康永,行为变了,但家伙没变,第三种是像金星,“昨天大哥,今天大姐”,彻底的转变。

最后,冯仑总结到,一个论坛无非三点:第一,思想意见超市,大家会听见各种各样的意见;第二,社交舞台,我们会接触很多新朋友、老朋友;第三,休闲渡假,可以滑滑雪,一起健身娱乐。

「李彦宏谈“分水岭”式变革,回应裁撤医疗事业部 」

在昨日的年会开幕论坛上,李彦宏与复星集团董事长郭广昌、宽带资本董事长田溯宁、高瓴资本创始人张磊等嘉宾一同畅聊了“新年新气象”。

李彦宏表示,从去年到今年确实是一个非常大的转变,因为我们所处的市场环境一直在迅速地变化,但是去年到今年的变化其实是“分水岭式”的。百度成立到现在大概有17年的时间,头十几年都是在PC互联网时代,过去的四、五年中可以说我们处在移动互联网时代。去年11月份,我在乌镇的世界互联网大会上讲“移动互联网时代已经结束了”,2016年到2017年应该是从移动互联网时代转向人工智能时代的转型阶段。在这种阶段,无论是百度也好,还是别的互联网公司也好,都需要转变思维方式。

李彦宏提到,我们这一代人基本上都是跟着PC互联网成长起来的,所以我们所习惯的和计算机交互方式都是用键盘、用鼠标,我们觉得这就是最准确的、最自然的交互方式:鼠标点到哪里,光标就落到哪里,非常精准。等到移动互联网起来之后,我们用了触摸屏,我一开始用的时候觉得很不习惯,觉得很不精准。因为屏幕小,所以很容易点错,就还要重新再点一遍,我觉得很糟糕。但是当我看到我的孩子他们在用的时候,三岁、五岁的他们在不用人教的情况下就可以进行手机上网,这是完全不一样的使用方式。

当然,整个移动互联网的生态和PC互联网也很不一样。因此李彦宏指出,再到人工智能时代,人机交互的方式又会发生一次大的变化,触摸屏将不再是主流了。现在大家可能还没有切身的体会,但是再过几年你们会很清楚,人和计算机交互的方式会变成自然语言,不再是触摸屏了。这是一个很大的变化。

此前,有传闻称百度正式裁撤了医疗事业部,是陆奇上任的第一把火。李彦宏也在亚布力会议上对此做出回应,他表示,“医疗领域有非常大的机会,与百度也非常有关系,将会利用人工智能参与其中。比如智能挂号、智能诊疗、收集基因数据、制药研发等等。现行医疗体制也有很多不合理之处,改变它的重要方法是人工智能。”同时,李彦宏再一次表示,“我对人工智能的了解不如陆奇的十分之一”。

「雷军首谈创业孤独时刻:在所有人都劝我把产品卖贵的时候 」

在今日举行的“中国商业心灵”专场上,雷军应邀发表演讲,并现场就小米模式接受了企业家嘉宾提问。

雷军坦承,小米最近的负面新闻有点多。但雷军认为这是高速增长之后的补课行为,“小米用不到5年突破了100亿美元的销售,这是商业史上的奇迹,我自己都不敢相信,这种成长是爆炸性的。这样高速成长后,是不是有些该做的事情没有做?所以去年开始,我们就开始补课、降速、调整。”

虽然今年年初在内部提出了小目标,但雷军认为这也是夯实基础的一步。“今年我们提了个小目标,销售额突破1千亿,当然也有人说我放卫星,但从小米的基本功来讲,这个小目标达成不算难。但我更关心的是,小米是不是能够夯实基础面,拳头收回来,是为了打出去。”

就电商而言,小米现在已经是手机电商之王。但就算小米手机电商目前市场占比50%,中国线下渠道份额依然很强,绕不过去,所以这是小米下一步发展需要的基本功。

雷军说:“这个问题的本质是啥?是小米真正创业是想做啥?是要做电商吗?”他表示自己做小米不是为了做电商,并回忆起财务自由到再创业的过程:“我之前做了卓越网,卖给了亚马逊,后来金山上市,我就半退休了,于是顺手干起了天使投资。后来在这个过程中,就意识到现在社会中存在的问题——零售,而我拥有的强大武器是什么呢?互联网思维。”

雷军不认为线下渠道在今年打败了线上渠道,更不认为互联网思维没用了,他强调:现在任何低估互联网的行为,都是很愚蠢的行为。

值得一提的是,在其后的提问环节,主持人宋立新问雷军的孤独时刻。雷军缓缓说道:“在几乎所有的人都劝我把小米产品卖得贵一些的时候,我感到孤独,因为他们不了解我的梦想和追求。”言语之间,这位连续创业者似乎有些哽咽,不知是因为长时间演讲后的疲倦,还是其他原因。现场,则响起了掌声。

「新希望六和董事长刘畅:我这颗钉子做的是称职的 」

今年是新希望六和董事长刘畅第一次参加亚布力论坛。刘畅被外界视作是80后企业家的代表,尤其是那些接班的二代群体中,她的名气是十分响亮的。

去年刚刚独挑大梁执掌上市公司的刘畅,在亚布力会议期间接受了媒体的专访。在半个多小时的对话中,她多次提到,“今年真的觉得压力很大”,外部压力来自于宏观大环境的变化,而内部的压力更加具体,包括架构的改革、资产互联网化等等。作为一家从传统饲料商转型的企业,新希望六和努力地向着消费升级的方向前进,而与其它传统企业一样,这是一个必经的爬坡的过程。

以前凡是拿不定主意的时候,刘畅习惯性地就会向父亲刘永好请教,但现在,父亲的权威对她的影响好像在慢慢淡化,她现在越来越多是向她的员工征求意见,每天她花费最多的时间就是与各式各样的员工沟通,从最基层的农民到高层职业经理人。用她的话来说,她的角色是一个信息的整合者,或许再加上一个最终的拍板者。


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2017-02-10
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