百度提速内部"大扫除"：裁撤医疗事业部

（原标题：撤医疗事业部 百度大扫除）

“对没有市场竞争力的产品该撤就撤，该关就关，该并就并。”百度董事长李彦宏2月7日撂下话，2月8日就提速了内部“大扫除”。2月8日消息显示，百度整体裁撤了涉及送药O2O的医疗事业部。

开刀

据悉，百度内部已整体裁撤医疗事业部，但尚不了解裁撤后是否涉及合并部门，也不清楚相关部门人员的后续具体安排。北京商报记者就此向百度方面询问，相关负责人对此“不予置评”。

据了解，百度移动医疗事业部成立于2015年1月，主要业务有通过O2O方式联手国内医院推出挂号预约等，此外还有与送药相关的药直达业务。

就在2月7日曝光的李彦宏新年内部信中，李彦宏多次强调了打扫门庭的重要性：“要淘汰没有市场竞争力的产品。如果做不出来，就别在那儿混了，别在那儿撑着了。该撤就撤，该关就关，该并就并。资源向我们有优势、战略上重要的项目去聚焦。”

据了解，百度此前移动医疗布局主要有三个方面：在线上问诊方面有百度医生、拇指医生、趣医网、医护网；医药电商方面有药直达；智能设备方面有Dulife。

这次涉及裁撤的医疗事业部在百度内部业绩并不好看。除了内部与市场竞争力不足外，业内分析称，百度裁撤医疗事业部也不排除受去年“魏则西事件”等多起与医疗相关的事件影响。去年9月，李彦宏坦言，因为医疗事件（魏则西事件），百度一个季度砍掉了20亿元的收入。

转向

但裁撤医疗事业部并不意味着百度不再涉水医疗领域。实际上，部门的裁撤更多反应了百度梳理架构的想法。

仍以医疗为例，百度收放之后瞄准的是人工智能。一方面以开放的大数据引擎为基础接入信息，利用大数据和百度大脑进行数据加工整理。另一方面，通过移动医疗健康平台和智能穿戴设备记录人们的健康数据。

李彦宏也多次表达了人工智能对医疗行业的作用力。他在新年内部信中举例，比如说基因测序，如果能够通过人工智能的方法跟医学知识进行结合，找到答案的话也是一个很大的突破。再比如说新药的研发，怎么样去用人工智能的技术找到新的药，这些东西还在非常非常早期，但是最后可能这些东西能够有所作为。

这样的动作百度此前已有很多，去年9月，百度 学习实验室负责人林元庆介绍了百度人工智能的主攻方向，赫然砍掉了被业界广泛看好的无人机项目，林元庆解释：“无人机确实是非常好的项目，但是我们当时困惑的问题是如何去和大疆竞争，因为我们自己不生产。经大家研究后，认为这一块市场价值并不大。现在虽然无人机项目被砍掉了，但之前积累的技术仍然可以用到其他地方，只是方向不一样。”

有所取舍的思路在2015年10月携程去哪儿合并案中得到验证：携程获得去哪儿约45%的总投票权，而百度也通过出让去哪儿的股份换得携程25%的总投票权。更早之前的2015年7月，百度宣布百度外卖和91桌面拆分独立发展，当时透露还有其他十多个项目准备对外部投资者开放。

现在来看，这些被分拆的业务还包含作业帮（在线教育平台）、百度视频（视频聚合业务）、百度音乐（与太合音乐合并）、百度文学（被完美世界控股）等项目，甚至百度游戏也一直在出售传闻之中。

更重磅的消息则是2016年2月，李彦宏和爱奇艺CEO龚宇要约收购爱奇艺，计划购买百度所持80.5%的爱奇艺股份，这意味着作为重要业务组成的视频业务，爱奇艺要从百度剥离。尽管由于价格未能谈拢，爱奇艺私有化最终终止，但百度梳理业务架构的思路愈发清晰。

这些被分拆或者出售的业务都没有完全断绝与百度的联系，但百度基本放弃了主导权，交由业务管理团队或者第三方掌控，百度则扮演战略投资者和合作伙伴的角色，给予资金、流量等资源导入，而非掌控日常经营。

革面

从“魏则西事件”舆论风波到百度副总裁王湛被开除、“太子”李明远引咎离职的人事动荡，2016年对于百度来说困难重重。最大的挑战在于依靠搜索引擎营销推广这一商业模式受到质疑。

正因如此，百度渴求快速重振形象。从去年末到今年初，百度高层迎来了李靖、陆奇、刘维等多个业内有识之士，并委以重任。除了高管变动，此前组织架构调整中，百度成立了“百度搜索公司”。李彦宏本人也将更多精力专注在人工智能、无人车、金融等新兴业务方面，同时更多地从战略层面关注内容生态、服务生态、金融生态的布局和建设。

不久前的李彦宏内部信再度明确了百度发展方向：既对内容分发、连接服务、金融创新和人工智能予以重任；也对内部管理包括对组织结构、企业文化、管理风气提出了要求和反思。

“部门调整是顺其自然的，百度的业务体系较为庞大，移动业务的成本高、净利润较低，营收能力相对较弱”，一位互联网分析人士称，在BAT中，百度的体制相对传统，如今更要求新求变。

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