消息称小鹏汽车调整组织架构:五大委员会、三个产品矩阵、五大体系

10月22日消息(田小梦)据36氪报道,10月21日晚小鹏汽车发布了全员邮件,宣告了一次全面的组织架构调整。此次组织调整有以下内容。

第一,小鹏汽车计划建立虚拟的委员会组织,拉通公司各条业务线的沟通渠道,提升协作效率,包括五大委员会:

1、战略委员会,负责制定公司长期发展战略,并对品牌战略、业务规划、产品规划和技术规划的制定、分解、修订、调整等进行决策,何小鹏担任委员会主任;

2、产规委员会,根据企业战略和客户需求,负责产品战略和规划的制定,何小鹏担任委员会主任;

3、技术规划委员会,根据企业战略、市场需求和产品战略,负责技术战略和规划的制定,何小鹏担任委员会主任,何涛(联合创始人)担任委员会副主任;

4、产销平衡委员会,负责制定供应笑策略,根据产能和销售情况,负责产销平衡(含物流)的相关规划制定。何涛担任委员会主任;

5、OTA委员会,负责OTA业务的重大目标制定和管理决策,陈永海(互联网业务副总裁)担任委员会主任,矫青春担任委员会副主任。

第二,小鹏汽车计划建立虚拟的三个产品矩阵组织,确保以客户和市场导向为主,端到端的负责产品(含服务产品)全业务闭环,包括:

E平台产品矩阵,负责横向E车型产品平台,负责人廖清红(兼),向何小鹏汇报;

F平台产品矩阵,负责横向F车型产品平台,负责人夏珩(兼),向何小鹏汇报;

H平台产品矩阵,负责横向H车型产品平台,负责人矫青春(兼),向何小鹏汇报。

其中,平台产品矩阵是指围绕一款车从市场、客服、传播、销售 、培训、销售管理等等各个职能的协同,例如小鹏P7产品矩阵,就是促进P7售卖所包含的各个角色。

此外,小鹏汽车在日常运营中,将设立“战略、研发、供应生产、营销服、职能支撑五大体系,推动各业务链条目标一致,高效协同,支撑公司战略和大产品矩阵落地”。


企业会员

免责声明:本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿,凡在本网站出现的信息,均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性,但不保证有关资料的准确性及可靠性,读者在使用前请进一步核实,并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏,概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时,应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明,并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后,将会依法尽快联系相关文章源头核实,沟通删除相关内容或断开相关链接。

2022-10-22
消息称小鹏汽车调整组织架构:五大委员会、三个产品矩阵、五大体系
一次全面的组织架构调整。

长按扫码 阅读全文

Baidu
map