10月22日消息(田小梦)据36氪报道,10月21日晚小鹏汽车发布了全员邮件,宣告了一次全面的组织架构调整。此次组织调整有以下内容。
第一,小鹏汽车计划建立虚拟的委员会组织,拉通公司各条业务线的沟通渠道,提升协作效率,包括五大委员会:
1、战略委员会,负责制定公司长期发展战略,并对品牌战略、业务规划、产品规划和技术规划的制定、分解、修订、调整等进行决策,何小鹏担任委员会主任;
2、产规委员会,根据企业战略和客户需求,负责产品战略和规划的制定,何小鹏担任委员会主任;
3、技术规划委员会,根据企业战略、市场需求和产品战略,负责技术战略和规划的制定,何小鹏担任委员会主任,何涛(联合创始人)担任委员会副主任;
4、产销平衡委员会,负责制定供应笑策略,根据产能和销售情况,负责产销平衡(含物流)的相关规划制定。何涛担任委员会主任;
5、OTA委员会,负责OTA业务的重大目标制定和管理决策,陈永海(互联网业务副总裁)担任委员会主任,矫青春担任委员会副主任。
第二,小鹏汽车计划建立虚拟的三个产品矩阵组织,确保以客户和市场导向为主,端到端的负责产品(含服务产品)全业务闭环,包括:
E平台产品矩阵,负责横向E车型产品平台,负责人廖清红(兼),向何小鹏汇报;
F平台产品矩阵,负责横向F车型产品平台,负责人夏珩(兼),向何小鹏汇报;
H平台产品矩阵,负责横向H车型产品平台,负责人矫青春(兼),向何小鹏汇报。
其中,平台产品矩阵是指围绕一款车从市场、客服、传播、销售 、培训、销售管理等等各个职能的协同,例如小鹏P7产品矩阵,就是促进P7售卖所包含的各个角色。
此外,小鹏汽车在日常运营中,将设立“战略、研发、供应生产、营销服、职能支撑五大体系,推动各业务链条目标一致,高效协同,支撑公司战略和大产品矩阵落地”。
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