黄光裕回归首发声：18个月内恢复国美原有市场地位

4月8日， 了解到，昨晚国美零售举行2020年全年业绩公告全球投资人会议，公司创始人黄光裕回归后首度公开发声。

黄光裕表示，零售市场未来增长是很大的，相信会给市场带来很大提升机会。此前他在集团高管会上把目标具体到了“力争18个月使国美恢复原有市场地位”。

在2020年，国美遭到疫情的打击，零售市场业绩总体表现不尽如人意。

年报显示，2020年，该公司销售收入约为人民币(下同)441.19亿元，较2019年同期下滑25.83%;归属母公司亏损为69.94亿元，2019年同期为亏损25.90亿元。这已经是其营收和亏损连续第四年下滑和扩大。公司综合毛利率也由上年同期的17.91%下跌5.75个百分点至约12.16%。不过黄光裕对此表示，“疫情期间亏损是小数目，其他板块未来不排除通过融资等手段引入现金流。”

有鉴于此，国美宣布了重振公司的未来计划，主要从三个方面着手。

首先，就渠道方面，开启大规模展店模式。

国美计划未来18个月内，以加盟为主自营为辅的方式网格化发展线下门店，数量将从目前的3000家突破至6000家，月活将达1亿以上，GMV规模达2000亿人民币。

2020年，国美拥有全国3400多家实体门店，新的计划意味着该公司要在一年半内新增约76.5%的线下门店，这对公司的现金流以及负债能力是一个巨大的挑战。哪怕以加盟为主对外展店，也会对公司的运营和管理水平提出了更高的要求。

年报显示，国美在2020年的总资产为704.94元人民币，总负债为692.27亿元，资产负债率为98.20%，上一年同期为88.65%，上升了10个百分点。

其次，提出18个月内构建全品类采购平台。

国美零售CFO方巍在国美零售全球投资者会议上表示，除电器外，国美将形成包括食品酒水、服饰鞋包、家居日用、母婴玩具、美妆个护在内的6大类目，同时还将加入家装家居以及服务类，形成一个全品类的大采购平台。

按照计划，在18个月内国美将实现家电SKU(库存量单位)从3W拓展至10W，非家电拓展至40W，加快实现SKU达到50万的目标。

最后，打通线上线下，构建数字化全渠道新平台。

线下部分，集团通过“一店一页”完成全国门店的在线平移，使得每个门店实现互联网化、数字化。主要服务于三到八公里的国美社群用户。

在线方面，国美APP全面改版，更名为“真快乐”，定位为娱乐化电商门户，全力进军全品类电商市场。

线上转型已经初见成效。国美披露，2021年一季度，国美零售实现销售收入同比预计提升超170%。自今年1月份上线以来截至3月底，真快乐APP的GMV预计同比增长近4倍，月活稳定在4千万规模，活动单日日活近千万。

不过，黄光裕坦言，线上业务高增长主要是因为国美网上零售业务基数低。在网络购物兴起的近10年间，国美丢失了很多机会和时间，没有抓住线上购物的风口。

在京东、拼多多以及淘宝天猫等电商平台崛起的当下，国美拥抱线上业务显得姗姗来迟，与各大电商平台的关系也愈加微妙。在回应“与京东、拼多多等的合作与竞争关系”时，黄光裕表示，公司不排除与任何一方合作的可能性，并一直对合作持开放的心态。

目前来看，国美要想在未来18个月内，使企业恢复原有的市场地位，道阻且长。

今日盘面，国美零售股价大跌。截至发稿，报于1.53港元，跌8.38%，总市值365亿港元。

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