金蝶徐少春：构建企业数字战斗力的3个关键因素

9月10日消息，在金蝶云数字化转型论坛（重庆站）上，金蝶国际集团董事会主席兼CEO徐少春发表主题为“重构数字战斗力”的演讲。

“面对新冠肺炎病毒危机、中美贸易战与技术解耦、产业互联网、数字化转型和EBC浪潮，企业已经面临着关系每一个企业的生死存亡之战，而迎战的核心竞争力则来源企业的数字战斗力”，徐少春表示。“企业数字战斗力”，是金蝶2019年分享的“企业业务能力”（EBC）在危机下的升级版。因企业所处的环境变化，挑战升级，所以企业要用“战斗”的视角来重新思考。

金蝶国际集团董事会主席兼CEO徐少春

在谈及如何构建企业数字战斗力时，徐少春认为，企业数字战斗力即企业每一个价值链中和场景中，收集、存储、处理、分析和转换数据的能力，这些能力会为企业带来额外的力量和竞争优势。企业通过五大平台重构五种能力，从而构建和强化数字化业务能力，即：链接客户的能力，如全链路营销，OMO交易（客户体验平台）；链接员工的能力，如智能协同、智能运营、智能管控（信息系统平台）；链接伙伴的能力，如产业链主平台、产业集群平台（生态系统平台）；链接物的能力，如链接材料、链接设备、链接产品（物联网平台）；数据驱动的能力，如洞察、预测、风控（数据分析平台）。

在年初疫情影响之下，企业业务能力（EBC）已经为许多拥有必胜的信念、积极进取的企业重构数字战斗力，成功应对危机。

徐少春举例称，九州通运用数字化平台，2小时精准理清物资调配，协助武汉红十字会进行高效的物资管理；幸福西饼利用线上线下双渠道并行的商业模式，在疫情期间幸福不打烊，不缺席消费者的早餐与节日。华为海洋在进入贸易实体清单后，与金蝶一起重构LTC、PTP、ITR、IPD四大核心业务流程，替换184个系统，68天准时上线的行业传奇，构建全新、自主可控的战斗力。这些企业以数字化为武器，在危机中育新机，于变局中开新局。

不过，徐少春也强调，企业数字化转型，不是一番风，敢于颠覆，敢于突破，敢于重构，“在这样一个时代，我们要理解什么是数字战争，如何构建企业数字战斗力有一个公式，3个关键因素组成，企业数字战斗力=心态（思维模式）×数字化技术×企业的实践，这3个都是倍增的因素。数字化转型需要实践，需要大胆地实践，以实现快速地迭代；其次，要采用数字化的核心技术，要采用基于云原生的新技术；最重要的因素就是思维模式，思维模式不转变，其他都很难去突破。“

此外，徐少春透露，在过去几年金蝶云业务都保持了快速地增长，每年都是在50%以上，今年上半年增长45%，云的收入从17年占比24.7%，到今年上半年已经占到58%。

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