《科创板日报》（上海，记者 戚夜云）讯，15年前，一场看不见硝烟的战争在客厅一触即发。中国数字家庭背后的推手，多数是跨国公司的身影，英特尔、微软、索尼、松下、惠普、戴尔多方力量在较劲。15年后，随着5G+AI技术的成熟，物联网开启了“黄金十年”。不过，客厅争夺战，依旧方兴未艾。
艾瑞咨询发布《2020中国智能物联网AIoT白皮书》预测，至2025年，我国物联网连接数近200亿个。其中，65%以上中国家庭拥有 AI管家包括智能音箱、智能机器人、智能面板等形态，且一户家庭可以拥有10台具备AI感知能力的设备。AIoT市场规模也有望突破万亿。
这片极具商业价值的蓝海，吸引着众多玩家涌入赛道。不过，此时的客厅已经沦为本土厂商的竞技场。以小米、华为为代表的手机厂商，站在了第一梯队。
荣耀是后来者。
去年提出“1+8+N”的AIoT战略之后，5月18日荣耀一次性推出了荣耀智慧屏X1系列、平板V6、MagicBook Pro和荣耀路由3等四大系列新品。
这场单独为AIoT新品举办的发布会，足以看到荣耀在战略上的重要程度。外界的关注度也并不低，这场发布会的四大新品，不仅能看到荣耀搅动物联网这一池春水，更重要的是，在赛道上，它能以多快的速度破局。
策略：五年磨一剑
手机厂商纷纷涌入AIoT赛道之后，荣耀，势必与老对手小米正面交锋。
小米是最先入局的手机厂商，2013年开始探索IoT市场，并布局生态链企业。根据2019年度财报数据显示，小米已经建立起了全球最大的消费级IoT平台，2019年小米IoT设备平台连接的设备数量达到了2.34亿台。
华为则于2015年公布智能家居战略体系，并将HiLink协议将作为沟通设备、手机、云端的统一语言，支持多协议兼容、多种应用接口和安全引擎。
此前，小米集团副总裁卢伟冰接受《科创板日报》记者采访时表示，在AIot布局上，“华为追赶得比较快”。但“两年的领先布局”，让小米在市场占有率上保持着领先的姿势。
相较于投资100家生态链企业，寻找多品类明星单品小米，华为采用了不同的战略路线。一方面华为AIoT战略更为聚焦，2018年率先提出了1＋8＋N的IoT开放战略。另一方面，并不急于先于市场验证的华为，是看重核心的基础能力建设。
“华为HiLink战略发布之后，一直在夯实基础能力。我们希望打牢基础，从操作系统、芯片、基础体验上，把整个的HiLlink体系打通。”荣耀总裁赵明在接受《科创板日报》等媒体采访时说道，几年磨一剑，从2019年我们逐步在IoT领域发力。
荣耀与华为保持“1+8+N”核心战略保持一致。为了避免左右互搏，手机市场的双品牌策略继续在AIoT领域延续。荣耀的智慧生活，致力于打造的是“年轻人的Party”，不是商务人士的会客厅，荣耀与华为的IoT拥有不同的市场与人群。
产品：技术性降维打击
5月18日的发布会上，荣耀新品来势凶猛。
四大新产品中，荣耀平板V6全球首款同时支持5G+WiFi6的平板产品；荣耀MagicBook Pro搭载16.1英寸理想屏，支持多屏协同；这两款新品产品力突出。智慧屏X1系列，荣耀路由3 Wi-Fi 6+，则是在硬件配置保持旗舰水准的同时，价格击穿了行业底线。以赵明的话来说，智慧屏X1“做到了标准的极限，以及价格的极限”。
一位业内人士向《科创板日报》记者直接表示：电视是客厅的中心，荣耀智慧屏火拼小米电视意图明显。“以往2K以下电视，都说是小米的天下。同等价位硬件确实更为强悍的智慧屏，会有大量消费者倒戈。也对一周后，Redmi智能电视X65/X55/X50三款新品，造成了一定的杀伤力。”
2020新年致辞中，赵明提出了“智慧全场景和IoT第一品牌”的目标。不过，AIoT布局上领先两年的市场差距，荣耀如何以一年赶超？
事实上，电视就是荣耀的试验田。通过在网络、终端和芯片领域技术积累，在硬件上实现领先，在从价格上完成降维打击。
也正是华为在技术上的优势，让小米不敢掉以轻心。“这场AIoT领域的仗一定是场持久战。从实力角度，小米跟华为比还是有一定的差距。”卢伟冰认为，更应该放在五年十年这样一个更长的维度规划。
生态：“朋友圈”全部可见
小米生态链已经拥有上百家硬件厂商、超过1600个 SKU，IoT开发者平台也接入1.15亿台设备。凭借丰富的产品矩阵，相关数据显示，拥有小米五件及以上已连接到IoT平台上产品（不包括智能手机及笔记本电脑）的使用者数量，增加至350万人。
在生态企业合作上，小米与华为也是迥然不同的两种路径。小米通过生态链投资的方式，扩大小米朋友圈。常规运作中，小米为生态链企业，更多的是提供前端的市场宣传、销售、设计、订单预测。
但是荣耀却在合作中重点强调了边界感。1+8+N战略中，1+8是自主研发产品，N则由生态系统合作提供。在生态链产品，荣耀并不要求合作企业“更名改姓”，同时提供的是后端的底层技术能力，为更多开发者提供芯片、硬件、操作系统等一系列智慧全场景产品的支撑。
“有所为，有所不为。”赵明表示：对于未来的三到五年，荣耀讲恪守着1+8+N战略。 在AIoT战略中，华为和荣耀只把控最擅长的部分，也就是通讯、连接、屏的融合，以及综合的解决方案等。
荣耀没有局限在产品本身，而是看重整体生态的合力。
常见的IoT生态是用手机控制智能设备，荣耀智慧生态是分布式操作系统。前者呈“线状”，抛除手机，不同IoT产品之间的难以沟通。而分布式智能生态，可以实现所有IoT设备之间的互联互通，也就是“网状”，荣耀要做的就是把“线”向“网”升级。
赵明表示：“荣耀希望整个产业能够开放合作，以去中心化思维去共创。这要求我们把基础性的能力打造好，从而有能力让更多的合作伙伴加入。”
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