时报记者昨日从万达集团获悉，万达下半年将完成银行、证券、保险行业并购，加上已有的快钱公司和万达投资公司，正式成立万达金融集团。另外，万达下半年将加大并购步伐，完成国内外6家大型企业并购。到2018年，万达集团将全面转型为服务型企业。
万达集团董事长王健林表示，万达金融不搞传统模式，而是利用万达独有优势，创新模式，做真正的“互联网+”金融。万达金融首先要掌握商家现金流入口，在万达广场推行云POS机，五年内掌握的收款机要从现在的十几万台达到逾百万台。其次，利用掌握商户现金流这一优势，万达金融可以创新对商户的信贷考核、发放、收回方法，相比传统银行成本更低、风险更小。万达金融还将充分利用电商、快钱的大数据，做线上金融，少开或不开线下门店，节约成本，提高利润。
王健林还表示，下半年万达集团将加大并购步伐，完成国外3家、国内3家大型企业并购，同时推进海外企业业务在中国落地。今年上半年，万达已投入150多亿元用于并购和投资，先后并购瑞士盈方体育传媒集团、澳大利亚HOYTS院线等企业，投资入股马德里竞技足球俱乐部、同程旅游等企业。
“万达加大国内外并购步伐，一是为了占有稀缺资源。国外文化、金融等产业资源，特别是上游核心资源，基本被欧美公司瓜分，只有通过并购才能得到。二是为了快速做大企业规模。世界500强企业没有一家是完全靠自身发展到现在规模，万达要迅速成为世界一流跨国企业，就要走并购为主、直接投资为辅的道路。三是并购可以帮助万达调整产业结构，万达的文化、金融、体育产业都是靠并购发展做大。”王健林说，万达并购海外企业后将推动其业务在中国落地，不仅使被并购企业收入、盈利等指标大幅增长，更重要的是帮助万达抓住中国市场机会。
王健林还宣布，加速万达转型，2018年将全面转型为服务型企业，服务业收入、净利润占比超过65%。
