祝九胜接棒郁亮 万科释放何种信号？

（原标题：祝九胜接棒郁亮 万科释放何种信号）

年中岁尾，企业高管更迭算是常态 ，但地产龙头万科新任总裁的出炉则博得了更多行业的关注。继前日万科发布公告宣布，董事会主席郁亮不再兼任总裁、首席执行官，万科董事会聘任祝九胜为公司总裁、首席执行官后，2月1日，万科正式对外召开新任万科总裁媒体发布会，接棒郁亮总裁的祝九胜履新后正式对外亮相。

意料之外的新总裁

实际上，祝九胜出任总裁对业界而言颇感意外。因为早先已有传言，郁亮担任万科董事会主席之后，将由其他人担任万科的新总裁，但各方猜测的诸多人选中均未有祝九胜。

万科发布祝九胜将接任郁亮万科总裁一事，随后为什么会是祝九胜接班的猜测和分析就不断流出。对此，郁亮在见面会上特别就此话题进行了解答。

郁亮表示，总裁人选是经过集团半年多的时间讨论，综合评估、充分考察、审慎判断后选出的。为了让他的评价更具象，他特别用几个故事和细节来介绍祝九胜的个人特点和行为方式。一是祝九胜负责的资金中心在他管理期间，一直都是总部的最佳部门，而他“接地气”的个性和管理方式也让他的能力和人品得到上下各个部门的认可与好评。此外，他经过多年发展，老员工的积极性能够发挥出来，新员工也能得到很好的成长。显示出能够团结带动新老员工一起去创造卓越的业绩，赢得大家的认可。

同时，郁亮介绍，祝九胜在公司内部开会是一个大炮，观点犀利，经常发出不同意见。此外，祝九胜的学习能力也是管理层对祝九胜比较看中的有点。郁亮在当天提到了祝九胜包书皮的故事。正因为读了大量的书，所以有独特的见解，他的思考、总结能力和理论功底是很强的。

值得注意的是，祝九胜“出身”国有“大行”，由祝九胜出任万科总裁，显示出万科对资本管理的重视外，也显示出祝对于国有企业的文化、办事管理方式十分熟悉给他带来优势。如今万科大股东是国有企业深铁，需要一个善于跟大股东沟通与配合的管理层负责任人。

业内人士分析，祝九胜在万科工作多年，熟悉万科管理模式，能得到大股东信任和管理层认可，加上以往上下沟通协调能力得到普遍认可，此次接任虽略有意外，但也在情理之中。

强化金融信号

业内人士指出，祝九胜能受到管理层认可还有一个重要原因就是他的“财经背景”，他对资金的管理能给万科带来的积极意义。这一点可能也是同样出身资管的郁亮所认可的。“以现金流为基础”正是祝九胜带进来万科的，郁亮表示。

按照万科的经营指导方针：以客户为中心，以现金流为基础，坚持合伙奋斗，持续创造更多的增值价值，实现有质量的发展。其中以客户为中心是过去提倡的，以现金流为基础就来自于祝九胜为万科做的贡献之一。有熟悉万科的人士介绍，祝九胜加盟万科之后不断创造新概念。祝九胜曾表示，资金管理这个事情不难，就是四件事情：收款管理，付款管理，收付款管理，信息管理。

从如今万科在多元业务上转型布局来看，未来企业将会更注重资本工具的使用，祝九胜则在万科企业内部以往有长期分管资金的经验。 之前，祝九胜是两家公司的法人代表，分别为深圳万科财务顾问公司、深圳鹏鼎创盈金融信息服务有限公司，而这两家公司，一家为万科全资子公司，另一家据悉也有万科背景。

从目前万科在多元业务上转型布局来看，未来企业将会更注重资本工具的使用，祝九胜则在万科企业内部以往有长期分管资金的经验。

有相关人士表示，以往祝九胜就在万科内部进行过各种金融杠杆以及金融创新的引入和实施。这让万科各地企业在做项目融资渠道方面得到积极拓展，从而让集团资金压力得以缓解，这让公司在扩展上给予积极助力。而祝九胜多年来在与个大银行以及个大金融机构的合作也让他拥有丰富的融资人脉，跟外部各大银行与金融机构的长期合作与互动，也是他的优势。

祝九胜在见面会上则表示，万科的人才体系很完善，不会因为一个人的变化对公司战略起变化。不管在什么位置上，这个战略都会坚定不移走下去。地产金融的特征会稍微强一点，但是万科在金融方面的改变是在不改变公司战略下会做出一些改变。

对于地产的金融属性，活动当天郁亮表示，“有人说万科是财务帮，战投帮，但他个人认为不要给万科贴标签，万科是农民。即便地产行业金融属性越来越强，但并不就意味着地产思维金融化或者说金融地产化了，万科是创造真实价值的公司，不要随便贴标签，每个财务经理都要学习业务，业务要学习财务。

万科何去何从

在当天发布会上，祝九胜在简短发言中特别表示认同郁亮此前的观点，“当前万科应该各种尝试一点，在合伙人机制下万科会做各种有益的探索。”同时他还表示，他上任后万科的城市配套服务商战略不会有任何改变。

对此，外界普遍表示，祝九胜的发言显示，他上任万科总裁可能与企业变革无关，延续万科目前的战略目标不会有悬念。

实际上，在见面会上，郁亮也戏称，“昨晚有很多猎头给我电话，以为我走了，所以我特意露面，让大家知道我还是万科的主席。”郁亮表示，目前，万科城市配套服务商业务骨架已经拉开，在物业服务、商业开发与经营、租赁住宅、物流仓储、冰雪度假等领域均已进入行业第一阵营，在教育、养老、装修等领域也进行了卓有成效的探索。

在郁亮对自己在企业中对分工也显示出万科未来的发展格局与方向。他说，“作为董事会主席，我需要在公司发展方向、城市配套服务商战略布局、事业合伙人机制建设等方面投入更多精力。由专人担任公司总裁，不仅有利于集团发展战略执行和日常经营管理细化，长期来说对于完善公司治理也有好处。”

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