（原标题：消失的NEC还能回来吗）
PC业务出售给联想集团后，NEC再次回归公众视野还是未能带回好消息。几十年前曾风光一时的NEC宣布，征集3000名员工自愿离职，希望削减成本。社长兼行政总裁新野隆指出，这次裁员是“痛苦的决定”……日本企业近年纷纷经历危机，有的可以重新振作，有些公司至今还在谷底挣扎，消失的NEC还能华丽回归吗？
“痛苦的决定”
日本电气(NEC)周二表示，正寻求在日本国内裁员3000人，目前该公司支柱的电信基础建设业务持续处于困境。这是该公司30日确认截至2020年度经营策略的一部分，该计划意在透过集中于软件和服务相关业务，在至2021年3月止的年度让营业利润增加一倍以上至13.8亿美元。
报道指出，NEC将在2018年内，从间接业务部门和日本国内9个工厂规划3000人自愿离职，询问员工是否有意自愿提早退休。裁员的具体对象等将在近期确定，同时还考虑关闭或整合部分工厂。一连串削减成本计划后，NEC有望在2020年度前节省300亿日元人事费用。
自2001年以来，NEC已经过三次整合，合计裁员达11300人。以往该公司对进一步裁员持否定态度，但是本次NEC社长兼行政总裁新野隆则指出，裁员是“痛苦的决定”。新野隆在记者会上坦言：“有种现在不行动就赶不上时代速度的巨大恐惧。”
尽管不断出售半导体及手机业务并裁员，NEC目前业绩仍持续下滑。公司营收中的行销费用和一般管理费所占比率近期高达22%，远高于竞争对手。NEC表示，要在全球竞争下生存，需要将此费用降至20% 以下。
NEC公司支柱的电信基础建设业务持续处于困境。NEC过去已花十年时间，调整与亚洲对手陷入价格竞争而无法盈利的部门，2009至2013年间先后出售了半导体、个人电脑、智能手机业务以及网络接入服务。
NEC曾经是日本市场最大的手机厂商之一，在中国等海外市场也拥有很高的市场份额，由于对智能手机的发展前景预估不足，业务转型慢、缺乏有竞争力的新品，导致NEC的市场份额和销售业绩迅速下滑，NEC在2010年将其手机业务与卡西欧和日立进行了合并，但是并未扭转局面。
放弃智能机市场恰好也是近些年日本厂商的一个缩影，本土市场被三星、LG、苹果等国外厂商挤压，海外市场纷纷退市，因此尽早放弃智能手机业务减少亏损也是无奈之举。
NEC公司的业务收缩并未就此止步。去年8月，日本NEC公司有传出将退出锂离子电池业务。据悉，NEC已就把生产电极的子公司出售给中国的投资基金GSR集团一事，进入最终磋商阶段。在面向纯电动汽车(EV)的车载锂电池领域，中日韩的电池厂商都进行巨额投资，不断推进优胜劣汰。
据了解，这家子公司(NEC Energy Device)主要为日产纯电动汽车“聆风(LEAF)”的车载电池生产电极，据推算年销售额约150亿日元。NEC要求GSR以150亿日元左右的价格收购该企业。
而关于日产此前与GSR进行过出售谈判的电池子公司Automotive Energy Supply(AESC)，NEC也基本同意出售其持有的股份。AESC的出资比例为日产占51%，NEC与NEC Energy Device占49%。
产业溃败
市场对即将裁员的反应，从股价来看似乎还算乐观。裁员消息曝光后，NEC公司1月31日股价大涨5.87%，收盘价来到每股30315日元，上涨145日元，涨幅达4.57%，创下近一年来股价的新高纪录。
过去，NEC的总市值曾超过5万亿日元，如今已降至8000亿日元左右，不到竞争对手NTT Data和富士通的一半，这使得市场对NEC的未来营运期待性很低。NEC表示，将把2017年度合并营业获利预测提高100亿日元，较2016年成长43%，以达600亿日元规模。
2018年度，由于自愿离职等裁员和工厂整合与关闭计划，预计将产生数百亿日元的相关费用，这将使营业利益恐再度下滑。
过于强调技术的NEC却在这种技术的偏执中逐渐失去了市场。NEC手机的退败是一个实例。在欧美企业的品牌强势、国内企业的渠道强势和韩国企业的设计强势的逼迫下，包括NEC在内的日本企业似乎缺少了独特的鲜明个性，在市场中难以施展拳脚。
NEC上一次出现在公众视野是将PC业务出售给联想的时候。据日经新闻报道，2011年，联想集团曾以1.75亿美元收购日本NEC的PC业务。NEC向联想集团转让几乎所有的合资公司股权，所得资金用于投资其他增长前景好的领域。
此前，索尼公司已经将VAIO业务转让给了外部公司。去年11月2日，联想集团又宣布以约2.24亿美元收购日本老牌企业富士通的51%股份，
据知情人士透露，联想和富士通的交易会和NEC交易的结构差不多。联想将买下大部分富士通PC子公司的大部分，同时让富士通仍然保留一小部分股份。
在智能手机的冲击下，PC市场正在萎缩。电脑业务已经成为日本消费电子企业的包袱。日本NEC公司不得不逐渐撤出在欧洲、非洲和中东地区的个人电脑业务，因为这些地区的业务由于低迷的需求和激烈的竞争面临亏损。
在卖掉了欧洲的个人电脑业务后，NEC海外销售额的比重又从原来的28%降低到了公司总体比重的22%，这对于坚持了多年海外扩张的NEC而言，显然很不甘心。
NEC、富士通和其他的日本制造商曾经在上世纪90年代引领全球电子产业风骚，当年的日本本土市场发展快速。1996年，华尔街日报曾经以“新的日本入侵即将登陆”为题，报道NEC、富士通、东芝、索尼在美国PC大卖的情况。
随着更便宜的中国品牌的出现，日本品牌的优势逐渐消失。日本消费电子企业集体陷入了困境中，各家公司纷纷展开了大规模的业务重组和大裁员，其中相对处于劣势地位的智能手机业务、个人电脑业务被分拆或者变卖，日本电子公司开始关注能源、社会基础设施、核电等前景更好的业务。
5G回归
正是看到了市场的变化，NEC开始了积极的转型，从传统意义上的设备提供者，向应用服务提供商转型。
裁员是NEC三年事业计划的一环，该计划旨在通过专注于软件和服务相关业务。云计算、大数据、SDN等的快速发展让IT与CT的界限越来越模糊，同时互联网、移动互联网、物联网的发展让市场越来越希望获得ICT融合产品及解决方案的支持。
作为运营商的合作伙伴，NEC提出了在产品及商业模式的转型，以满足运营商及其他合作伙伴的市场需求。据NEC通信有限公司常务副总裁丁伟介绍NEC的转型分为两个层面，一是在产品形态的，二是商业模式的转变。通过这些转变NEC不仅可以满足市场需求，还可以充分发挥自己IT及CT方面融合的优势。
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