（原标题：华为提前发年终奖，小员工分百万！任正非：钱给多了，不是人才也变成了人才）
来源：创业邦
年底了，你辛苦了一年，有年终奖吗？被拖过年终奖吗？
近日，华为提前发巨额年终奖的消息再次刷屏。
又是熟悉的味道，每到年底，华为、腾讯等大厂的年终奖总会让人嫉妒到发狂。百月的工资，小员工拿百万年终奖……华为这次更狠，他们要提前发年终奖！
不怕你拿完钱走人，不怕你年底消极怠工，年终奖提前发！
年终奖变成了季度奖，还是华为会玩。
邦哥有位朋友，是公司中层的精英。新开展的业务让他顶上去，公司和老板对他很器重。我想这待遇不错吧？谁知道他说，去年的年终奖压了半年就是不给。
邦哥之前采访过一位创业公司的员工，他说每年年假结束，公司都会集体去旅游。我想初创公司有这福利，老板良心啊。谁知道，他咬牙切齿的跟我说，那都是用我们的年终奖换的。
年终奖拖你半年，怕你“跑路”；不发年终奖，带你去旅行，反正不亏；你们遇到过其他套路吗？
boss们绞尽脑汁套路你无非就想让你觉得公司好，怕你跑。
但套路永远留不住人心，来看看任正非的套路：好员工，用钱砸！用钱砸！用钱砸！
华为不搞按资排辈，年头的就是领导，就该拿得多？
只要做出突出贡献，在新方案里，小员工也可以拿到23级员工的奖金。粗略估算下，华为23级员工的季度奖金也近百万元。华为只看贡献，上不封顶，还不拖欠！
华为不愧是“狼性”团队，让员工冲锋的同时，他能让你赚到钱。说拿命换钱？别逗了，看看自己，是不是有时候拼命都没地还钱去？
任正非带领华为成为中国品牌的骄傲，不得不说，华为有着独特且有效的人才观！
钱给多了
不是人才也变成人才
华为要创造价值，应承认资本的力量，但更主要是靠劳动者的力量。特别是互联网时代，年轻人的作战能力提升很迅速。
要敢于涨工资，这样人力资源改革的胆子就大一些，底气就足一些。
我们需要多种学科人才，构筑对华为有长远影响的知识体系，不能只局限在通信、电子工程类的招聘。可以招一些神经学、生物、化学、材料、理论物理、系统工程等。
应届进来后，要坚持2年的保护期，2年内不要淘汰。当年华为电源团队的一名干将曾是牙科医生。他有两年不太明白的适应期，将来能否脱颖而出就看他的实际贡献。
“先有鸡，才有蛋”，这就是我们的假设，我们对未来有信心，所以我们敢于先给予，再让他去创造价值。
所有细胞都被激活，这个人就不会衰落。拿什么激活？血液就是薪酬制度。
任正非：什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。
大胆对人才投入
收获是迟早的事情
我今天最高兴的是，公司战略方向跟我想的是一致的，短期内成不成功并不重要，我们走到这一条路上来，最后一定会成功，只是时间早迟的问题。
招聘人才这个事情，其实我们真的不知道哪个人才最优秀。
颠覆旧中国的是两个医生，孙中山和鲁迅。
你找领袖的时候怎么会去找个医生做总统呢，你有没有想过？当然孙中山是临时大总统，但当了几天也是大总统啊。
所以说谁是人才，谁不是人才，没有模型。你们大家知道金一南大将军，看看他的简历，图书馆管理员。
华为要有开放的用人态度。美军参联会主席邓福德，3年时间从一星准将直升到四星上将，而且是一把手的上将；艾森豪威尔从上校升到五星级上将，只用了5? 年时间。美国这样用人的态度，为什么华为不能用？
不拘一格降人才
穷二代也是未来接班人
任正非在一次演讲中说，谷歌有他的选择人才的方式，它拿走了很多人才。但是我们认为识别人才的方式很多，就是我们不能用一种教条的方式衡量什么是人才。
这次在美国招聘了大量的博士，这些人的第一志愿是非洲。为什么？出去留学的不全是富二代、官二代，还有穷二代。
穷二代的最大理想是，书读完了赶快挣钱帮爸爸妈妈还账。华为哪儿挣钱最多，非洲挣钱最多，他们就选择去非洲，他们到非洲综合化锻炼，什么都搞明白了，你怎么知道他不是华为未来的接班人呢？
当然去艰苦地区的，这里面也有很多富二代，而且家里非常有钱，还有些是女孩子，同样在非洲艰苦奋斗。
英雄不问出处
出处不如聚处
任正非的女儿在清华演讲透露了华为的人才观：
在华为是“英雄不问出处，贡献必有回报”，但我今天要说的是“出处不如聚处”！
人才是因为聚集才产生价值。华为是年轻人的好聚处。因为，只要是敢拼、敢闯，听见枪声就想冲锋的年轻人，华为就给予最好的机会；责任结果好，成长潜力大的年轻人，华为就会给予最好的待遇，我们要的就是“首战用我，用我必胜”的精兵强将。
华为的人才观：
第一、打开组织边界：炸开人才金字塔尖。
传统战争，是机械化集团军作战。现代战争却是“班长的战争”，华为的组织架构就是在适应现代化作战方式的转型，让听得见炮声的人呼唤炮火。随着华为的组织结构变革的深入，“班长”将有更多的作战能动性和更广的作战半径，以及更高效的炮火支援。
第二、跨越专业边界：人才循环流动。
未来世界的创新点将越来越多地出现在边缘科学上，因此，我们也在培养跨界的人才。在华为，我们在人才培养机制是“打破专业界限”，“打破岗位界限”，通过人才的有序流动，跨岗轮换，培养面向未来的“之”字形人才。
第三、突破发展边界：以责任结果为导向。
不拼爹，不拼妈，一切看贡献和能力。干部选拔没有年龄、资历标准，只以责任结果贡献为考核标准。
以上是任正非及其女儿多年演讲精华，道尽了华为对待人才的态度。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
